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第 7 讲：项目计划（续）

第 7 讲：项目计划（续）. 目 录. 小组课堂报告：公司搬迁计划 有关项目计划的进一步讨论. 7.1 公司搬迁计划报告. 行动计划表 网络图 甘特图 资源图？. 7.2 有关项目计划的进一步讨论. 活动与活动之间的多重关系 网络图的不同表达方式 总时差与自由富余时间 条件图法 里程碑计划 尽快原则、最迟原则和固定日期 不同层次的项目计划 项目计划的黄金法则 项目管理软件. CPM/PERT 回顾. Simple dependencies Start and Finish constraints only

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第 7 讲：项目计划（续）

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Presentation Transcript

  1. 第7讲：项目计划（续）

  2. 目 录 • 小组课堂报告：公司搬迁计划 • 有关项目计划的进一步讨论

  3. 7.1 公司搬迁计划报告 • 行动计划表 • 网络图 • 甘特图 • 资源图？

  4. 7.2 有关项目计划的进一步讨论 • 活动与活动之间的多重关系 • 网络图的不同表达方式 • 总时差与自由富余时间 • 条件图法 • 里程碑计划 • 尽快原则、最迟原则和固定日期 • 不同层次的项目计划 • 项目计划的黄金法则 • 项目管理软件

  5. CPM/PERT 回顾 • Simple dependencies • Start and Finish constraints only • Forward/backword calculation • Slack calculations

  6. F A B S F 活动与活动之间的多重关系 S SS-Start to Start（开始-开始） SF-Start to Finish（开始-完成） FS-Finish to Start（完成-开始） FF-Finish to Finish（完成-完成）

  7. FS-Finish to Start 3 FS 3 A 5 C 5 B 0 5 10 15 FS 3 A B C

  8. SS Start to Start SS 3 A B Example: A-Digging Ditch 10 days B-Laying Pipe 10 days 0 10 20 30 Time A 3 B SS 3

  9. FF Finish to Finish FF 4 B C Example: B- Laying Pipe 10 days C-Filling Ditch 10 days 0 10 20 30 FF 4 Time B C

  10. 箭线图法(ADM)、双代号网络图法(AOA) B 开始 C A D F E 结束

  11. A B C 开始 结束 F E D 前导图法(PDM)、单代号网络图法（AON)

  12. A B D F C E ACTIVITY ID EARLY START EARLY FINISH DURATION TOTAL FLOAT LATE START LATE FINISH FREE FLOAT 用节点表示活动

  13. 总时差 • Total Float(Slack)=LST-EST，即某项活动最晚开始时间与最早开始时间的差 • 活动总时差：是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动可以延迟的时间长度 • 如果一个路径上的活动的松弛被使用，则链条上后续的所有活动的最早开始时间会被推迟，从而减少它们的松弛 • 总时差的使用必须与链条上后续的活动中的参与人员进行协调

  14. 自由富余时间 • Free Float(I,j)=EST(j,k)-EFT(I,j)(j,k)为(I,j)的紧后作业 • 自由富余时间：是指在不影响下一个活动的最早开始时间的前提下，该活动完工期可能有的机动时间 • 通常是在具有汇合活动的时候才能有自由富余时间 • 如果一项活动具有自由富余时间，则该活动的开始和结束时间的变动不需要与项目中的其他参与者进行协调

  15. 条件图法 • Conditional diagramming methods • 典型技术是GERT（图形评审技术） • 允许有非序列活动，如回路

  16. 尽快原则，最迟原则和固定日期 • 从关键路径之外的活动中可获得一些松驰时间(Slack) • 在这些活动完成过程中存在一个窗口时间(windows of times)，这个窗口的极限是： • 尽快原则(As Soon As Possible-ASAP) • 最迟原则(As Late As Possible-ALAP) • 大量的项目计划以ASAP为前提假设，但当ALAP与项目内容更相关的时候可以使用 • 固定日期(Fixed Dates)是另一种选择

  17. 不同层次的项目计划

  18. Don`t Let Go the Masterplan (Ros Joy) ”Once you`ve created your masterplan, on the back of an envelope or a print-out from your computor, carry it around with you all the time. Take it home with you overnight and sleep with it by the bed (providing you have time to sleep) That way, if anything occurs to you, you can add it at once. If you need to check anything, it`s right there. If you panic you haven`t done something, you can look to see if it is ticked off. So long as you and the masterplan are inseparable, you`re fully in control.”

  19. The Psychological Angel (Ros Yoy) ”Whether or not you are a natural list-maker, you`ll find you get a huge pshychological boost from getting things down on paper. It clears your mind hugely, because once a thing is written down, you no longer have to remember it. The project will instantly look and feel more manageable”

  20. 天才达芬奇也要列任务清单

  21. 项目计划的黄金法则 • Only plan for 4-6 months ahead • Make good time judgements, including minimum and maximum • Limit activities to 1-2 weeks workloads • Calculate with 3.5 days per week • Assume important decisions take 2-3 weeks • Mark out all important milestones • In a large project，the number of critical activities is usually 10% of total activities

  22. 项目管理软件 软件为我们做什么？ • 活动列表？ • 网络图？ • 甘特图与资源分配图 ？ • 项目的实施?

  23. 个人作业 • 《项目管理教程》第6章练习 第20题 （双语教学版 P194） • 下周上机， 史带楼809室

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