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資訊管理報告 主題：組織結構

資訊管理報告 主題：組織結構. 老師：林英明 師 學生：黃崇平 89670010 黃靖雅 89670009 　　　吳明霖 89670017 李金龍 89670050 李季玲 89670002 鄭雅菁 89670022. 南 茂 科 技. 目錄. 壹、組織結構 組織結構三大要 一、正式化的組織 二、集權化的組織

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資訊管理報告 主題：組織結構

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Presentation Transcript

  1. 資訊管理報告主題：組織結構 老師：林英明 師 學生：黃崇平89670010黃靖雅89670009 　　　吳明霖89670017李金龍89670050 李季玲89670002鄭雅菁89670022

  2. 南 茂 科 技

  3. 目錄 壹、組織結構 組織結構三大要 一、正式化的組織 二、集權化的組織 三、複雜化的組織 貳、區別因素 參、影響因素 肆、價值組態

  4. 壹、組織結構： 組織結構三大要 一、正式化的組織 就我們南茂科技公司為主題，以現有國際化之半導體測試 封裝公司，為因應邁向國際大廠之目標，除網羅優秀人才加入 ，並培育員工研發創新的精神，透過各種技術交流管道，使員 工學習到世界上最新、最頂尖的技術，俾使員工提供最高品質 的服務。近四年來配合業務之高度成長需求，每年營業額均有 30%的成長。 在網羅優秀人才方面，一直秉持適才適所之原則，招募員 工加入南茂大家庭。我們深信優秀的同仁是南茂最大的資產； 以暢通的溝通管道，縮短彼此間的距離，並以人性化的工作環 境和良好的薪資福利制度，滿足員工階段性生涯規劃需求及依 員工發展打造個別學習藍圖並制定公平的考評升遷制度。在南 茂，您可以盡情發揮個人潛能、挑戰自我極限。

  5. 針對級別分為以下4項如下: 1. 新進人員訓練 2. 職系別專業訓練 3. 階層別管理發展訓練 4. 專案類管理訓練 我們工司為了各個員工能發揮自己的專長，另設立多元化的 課程與學習目標，也有職務轉職及調動的管道。 然而公司對我們工作的規範以及對公司的向心力，依據 組織發展及年度營運計畫展開組織、部門、個人等訓練需求 面向，以此規劃出各類教育訓練課程。希望能從訓練、教育 、發展三方面提昇所有同仁的知識、技術、能力和態度，增 進個人及團隊的工作績效，達成企業永續經營的目標！

  6. 二、集權化的組織 以集權化的組織分為五大類如下: 一、工程研發類: 產業發展趨勢 封裝產業須知 相關封裝產業介紹 LCDD產業介紹 二、生產技術類: 提升工程師專業知識 培養直接人員的專業工作技能 培養直接人員多能工的技能 三、品質管理類: 持續進行ISO/TS16949系統 推展OHSAS 18001系統 提升產品品質 減少變異及增加效率 縮短開發時間及降低成本 強調持續改善以加強品質管理系統

  7. 四、管理發展類 提升中高階主管之管理能力 強調基層主管的職責與使命 加強溝通與協調能力 強調同仁的公司規定及法則關念 提升同仁之間的問題解決能力 五、環安工衛類 增進廠內同仁對緊急狀況的應變能力 培養同人正確的公共安全概念 加強同仁對職災害的預防及認知

  8. 三、複雜化的組織 • 1、工程研發部 • 系以兩大部門區分 • 一、設備工程 • 以機台的穩定作業及異常處理包括(故障維修 • 、清理、保養) 。 • 二、產品工程 • 以各家客戶規訂及產品的穩定性、針對產品 • 的任何異常都得有產品工程師向客戶反應及 • 協調。 • 2、生產技術部 • 系以四大部門區分 • 一、晶圓測試生產部 • 晶圓偵測→晶圓點墨→晶圓包裝 • 二、封裝前段生產部 • 晶圓貼片→晶粒切割→引腳接合 • 三、封裝後段生產部 • 液態封膠→烘烤→印字

  9. 四、最終測試生產部 電性測試→終檢→包裝 3、品質管理部 經由IPQC檢驗及憑證後再做最後的確認無誤後出貨。 如有不合格之產品立即開PNR HIDO住待重檢測。 4、管理發展部 基層幹部☞負責輔助引導基層同仁的作業程序。 中層幹部☞指的是組長及經理、負責產量及效率也會 把工作付於基層幹部配。 高層主管☞指的是處長以上的主管、負責監督、如有 任何產量及效率下降必須會向經理討論及 整合。 5、環安工衛部 廠內外環境的綠化、空氣污染防治水污染防治、廢棄 物減廢及資源化、能源效率提昇、降低員工事故損失。

  10. 貳、區別因素：

  11. 參、影響因素： 影響組織設計 一、環境的不確定性：越高→快速反應能力要越強在不確定的 環境中，採〈專案組織〉是一種臨時性的任務編組，用來 處理突發狀況。使整個組織在面對急劇變化的外在環境時 ，運作上更佳彈性，即能迅速的反應多變的環境及不確定 性。 二、當創新要求越高，快速溝通協調能力就越需要強化，宜採 取專案組織，此組織的特色為： 1.運作相當彈性，利於應付急變 2.目標相當明確 3.成員彼此交流頻繁，溝通順暢 4.使成員易於發揮專長

  12. 三、非結構性任務是指沒有事先建立的決策程序，而此種決策三、非結構性任務是指沒有事先建立的決策程序，而此種決策 較不常發生，因資訊需求無法事先完全知道，所以必須面 臨擷取資料的能力，具一般查詢和分析交談式決策支援系 統，較適合處理非結構化任務，故不能太正式化及標準化 。 四、結構化任務指有其既定的決策原則程序，可用作業步驟、 流程圖、決策表來表達作業控制方面，如：訂單處理、應 付帳款；管理控制：預算、人事報告；策略規劃：倉儲位 置、運輸模式。

  13. 肆、價值組態： 價值鏈分析 支 援 活 動 主 要 活 動 企業基礎建設 : 產房設備 人力資源管理 : 網羅優秀人才加入，並培育員工研發創新的精神 技術發展 : 創新技術 採購作業 : 採與顧客垂直整合的合作 進貨物流: 生產: 配送: 行銷與資源: 顧客服務與資源: 將進貨物 專業技術 貨櫃車 接觸相關企業 提供客戶垂直整合的 品歸置存 生產 及完整的半導體製 放地點 成服務 供應鏈 需求鏈 利潤 利潤

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