Представяне на Български Енергиен Холдинг

1. Представяне наБългарски Енергиен Холдинг Бизнес закуска 30 септември 2008 г.

2. Цели на бизнес закуската БЕХ е бизнес организация, която се интересува от своите партньори, а не политическа структура. Процесът по консолидация на енергийния сектор изисква да бъдат информирани всички заинтересовани страни, за да се създаде доверие към начина на неговото извършване и да се изгради положителен имидж на холдинга като бизнес структура. В презентацията ще бъдат представени: • Извършените до момента стъпки за създаване на БЕХ • Структура на холдинга • Компаниите, които са част от холдинга • Бизнес целите на БЕХ • Организационната структура на БЕХ ЕАД и основите му отговорности като корпоративен център • Визия за бъдещата структура на холдинга • Следващите стъпки в процеса на консолидация

3. Извършени стъпки за създаването на БЕХ Решението за консолидация на енергийните компании в България бе взето на база на задълбочен анализ на състоянието на сектора, както и на водещите европейски практики. Преименуването на съществуващия "Булгаргаз Холдинг” ЕАД е оптимален вариант за създаването на БЕХ по време, разходи и правен режим. Решение на МС за консолидацията (13.2.2008) Одобрен от МС модел на преструктуриране и консолидация на енергийните дружества в 2 фази: • Финансов холдинг • Оперативен холдинг Подготовка на създаването на БЕХ • Нотификация на трети страни (няма получени възражения) • Решение на КЗК, че БЕХ не представлява концентрация на стопанска дейност • Обществена поръчка за избор на консултант за реализиране на консолидацията - договор с "Делойт България” ООД Създаване на БЕХ (18.9.2008) • Решение на Министъра на икономиката и енергетиката за създаване на БЕХ ЕАД чрез преименуване на “Булгаргаз Холдинг” ЕАД, нов устав и нов съвет на директорите

4. Организационна структура на холдинга Дружествата, обединени в холдинговата структура, запазват своята оперативна самостоятелност, като всички са сто процента собственост и директно подчинени на корпоративния център БЕХ ЕАД.

5. Мини “Марица изток” ЕАД Приходи и продадени въглища, 2004-2007 г. млн. лв. млн. т.

6. ТЕЦ “Марица изток 2” ЕАД Приходи и продадена ел. енергия, 2004-2007 г. млн. лв. GWh *Производство на електрическа енергия

7. АЕЦ “Козлодуй” ЕАД Приходи и продадена ел. енергия, 2004-2007 г. GWh млн. лв. *Производство на електрическа енергия

8. “Национална електрическа компания” ЕАД Приходи и продадена ел. eнергия, 2004-2007 г. млн. лв. GWh *Производство на електрическа енергия

9. “Електроенергиен системен оператор” ЕАД

10. “Булгартрансгаз” ЕАД Пренос и транзит на природен газ, 2004-2007 г. млн. м3

11. “Булгаргаз” ЕАД Реализирано количество природен газ, 2004-2007 г. млн. м3

12. “Булгартел” ЕАД

13. Бизнес цели на БЕХ БЕХ има за цел да се утвърди като водещ енергиен играч в региона, с модерно управление, реализиращ синергиите от интегрирането на дейностите по веригата на добавената стойност. Стратегически цели • Повишаване на сигурността на енергийните доставки • Създаване на регионален "играч” • Повишаване на инвестиционната привлекателност на българския енергиен сектор Оперативни цели • Прозрачност и добри управленски практики • Подобряване на регулаторната среда • Повишаване на ефективността и ефикасността на дейността • Увеличаване на инвестиционния потенциал • Повишаване качеството на човешките ресурси Цели на БЕХ

14. Организационна структура на БЕХ ЕАД. Основни отговорности БЕХ ЕАД има едностепенна система на управление, с 5-членен СД, а оперативното управление ще бъде възложено на трима човека, определени с конкурс. Като корпоративен център БЕХ ЕАД осъществява стратегически и финансов контрол на дружествата от групата Основните отговорностина БЕХ ЕАД включват определяне на: Неизпълнителен член - председател Неизпълнителен член – зам.председател Неизпълнителен член Неизпълнителен член Вътрешен контрол/одит Изпълнителен директор Зам. изпълнителен директор (Прокурист) Зам. изпълнителен директор (Прокурист) • Стандарти за корпоративно управление и създаване на унифицирана организационна структура • Предложения за промени в енергийното законодателство • Стратегия за развитие на БЕХ • Бизнес планове на дружествата • Управление на стратегически проекти • Основни принципи, роли и отговорности в областта на финансите, ИТ, ЧР, управление на проекти и инвестиции, доставки, управление на риска и вътрешен контрол Стратегия и,бизнес планиране Връзки с обществеността и комуникация Финансово управление Човешки ресурси Информационни технологии Управление на проекти и инвестиции Регулаторно и правно управление Снабдяване Сигурност

15. Визия за бъдеща организационна структура на холдинга Основна стъпка при последващото преминаване към оперативен холдинг е въвеждането на управление на отделните дейности по веригата на добавената стойност • Различните дейности по веригата на добавената стойност, както и допълнителните дейности, се обособяват в отделни стратегически бизнес единици (например добив, производство, пренос), като отговорността за цялата дейност по веригата на добавената стойност се носи от една компания • Това е предпочитаният от водещи енергийни компании начин на структуриране на холдингова група

16. Начални стъпки Първите стъпки, които ще бъдат предприети в близките два месеца са организационни и целят осигуряване на човешки ресурси за БЕХ ЕАД и оптимизиране на наследената от "Булгаргаз Холдинг” ЕАД структура. Назначаване на служителив БЕХ ЕАД Организационна структурана БЕХ ЕАД Провеждане на процедурите от БЕХ ЕАД с подкрепата на консултанта Назначаванена нов СД и ИДна БЕХ ЕАД Оптимизиране на наследената структура на "Булгаргаз Холдинг” ЕАД в съответствиес приетата структура на БЕХ ЕАД Провеждане на процедурите от МИЕс подкрепата на консултанта

17. Стъпки след назначаване на постоянен Съвет на директорите Новото ръководство на БЕХ следва да осигури цялостното изпълнение на интегрирания план за трансформиране. Трансформацията на компаниите в БЕХ е дългосрочен процес, който ще отнеме няколко години. План за трансформиране Подкрепа и насочване на ръководството на компаниите при изпълнението на първите стъпки от плана за трансформиране Оценка на синергиите Области за подобрения в процесите, системите и организацията План за подобрение на регулаторната среда Създаване на корпоративни политики Резултатите от първата фаза на трансформирането ще бъдат внимателно оценени от МИЕ. На базата на оценката ще бъде взето от МИЕ решение за по-нататъшна интеграция - ако компаниите са изпълнили успешно плана за трансформиране и са подобрили ефективността си, БЕХ ще бъде трансформиран в оперативен холдинг.

18. Представяне наБългарски Енергиен Холдинг ДИСКУСИЯ