1 / 16

Social Return 2.0

A Tale of two Cities. Social Return 2.0. Rotterdam en Amsterdam als lerende organisaties. A Tale of two Cities. Amsterdam. Rotterdam. Introductie. De twee grootste steden van het land Twee steden met een verschillend economisch profiel Luchthaven versus Wereldhaven

maude
Download Presentation

Social Return 2.0

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. A Tale of two Cities Social Return 2.0 Rotterdam en Amsterdam als lerende organisaties

  2. A Tale of two Cities Amsterdam Rotterdam Introductie • De twee grootste steden van het land • Twee steden met een verschillend economisch profiel • Luchthaven versus Wereldhaven • Grote economische activiteit, vergelijkbare grootstedelijke problematiek • Werkloosheid, Armoede, Achterstand en Integratie • Actief beleid gericht op sociale en economische inclusie • Rotterdam en Amsterdam is ook 010/020, • Rivalen tijdens de klassieker Ajax – Feijenoord, maar…….. Giancarlo Carboni Manager Stedelijk Bureau Social Return Gemeente Amsterdam Rene van Wilgenburg Manager Coördinatiepunt Social Return WSP Rotterdam Rijnmond

  3. Samen in Oranje niet te kloppen Vanaf vandaag voetballen Rotterdam en Amsterdam in een Oranje shirt als het gaat om de ontwikkeling van Social Return

  4. Waar willen we het kort over hebben • Hoe zijn we begonnen welke ideeën (0.0 en 1.0) • Wat hebben we geleerd, ook van fouten! • Doorontwikkeling van het instrument Social Return: 2.0 • Enkele voorbeelden van een 2.0 aanpak • Actuele thema’s • Praktische samenwerking Rotterdam en Amsterdam • Vooral ook vragen en discussie (leren van elkaar)

  5. Een ambitieuze start: beelden • Sociale doelstellingen verwezenlijken door middel van inkoop • Tegen achtergrond Wet Werken naar Vermogen en bezuinigingen • Nadruk op juridische implementatie en uitvragen werkplekken • Beperkt aantal doelgroepen (mn SW/WWB) – schadelastbeperking • Nadruk ligt op matchen van kandidaten WWB of SW bedrijf • Matching problematiek (aanbodgerichte benadering) • Uitvoering “op de opdracht, gedurende de opdracht” (1.0) • Mooie eerste resultaten, maar suboptimaal: weglekken SR € • . • Ook ongewenste effecten (Zembla) en economische crisis (Bouw)

  6. Leerpunten (1) • Intern zaakjes op orde hebben • Professionalisering Inkoop en Contractmanagement • Marktconsultatie en kennis van arbeidsmarkt • Arbeidmarktbeleid en inkooppraktijk op elkaar afstemmen • Coördineren, regisseren en slim organiseren: niet weggeven! • Combineren met andere arbeidsmarktinstrumenten (arrangeren) • Onderdeel integrale (regionale) werkgeversbenadering (ketenregie) • Professioneel monitoren resultaat is cruciaal • “Het Spel gaat over de Knikkers” (beleid maken is geen Social Return)

  7. Leerpunten (2) • Samenwerken met markt • Oog voor leveranciers en arbeidsmarkt zijn van groot belang • Uitvragen van / gunnen op werkplekken werkt niet altijd • Vraaggerichte dialoog werkt beter dan aanbodgericht verplichten • Soms zijn andere vormen van sociaal rendement effectiever • Partners streven ook zelf maatschappelijke doelstellingen na • Partners werken in een keten of netwerk (aansluiten) • “Talk the Talk”: werken vanuit geldwaarde en business/verdienmodel • Bredere duurzame arrangementen levert draagvlak en synergie op

  8. Ontwikkeling richting 2.0 in beeld

  9. Feiten en cijfers

  10. Feiten en cijfers

  11. Voorbeelden brede invulling Amsterdam • Opleiden door leverancier gericht op werk • Arrangementen Bouw en Infra • Stages voor scholieren • Budgetbeheer, schuldhulpverlening, Taal • Sinds kort ook Werk naar Werk Kijk voor voorbeelden op www.amsterdam.nl/socialreturn

  12. Voorbeelden brede invulling Rotterdam • ‘MOAP’ menukaart • Inzet HBO-studenten bij advocatuur/architecten • Vervangende activiteiten recreatiefunctie Mallegatpark georganiseerd door studenten • Samenwerking LeerWerkLoket • Samenwerking sociaal uitzendbureau/Ro@Work • Mobiliteit in zorgsector

  13. Actuele thema’s • Inkoop en marktpositie strategisch inzetten (vb aanbesteding UZB 020) • Regionalisering (arbeidsregio en provincie) Social Return aanpak • Samenwerking met markt via netwerk markt vormgeven • Doorpakken systematiek arrangementen met (groepen) leveranciers • Duurzame arrangementen met regionaal of landelijk kader (branche) • Arrangementen waar we ook zelf in investeren (SR = 1 instrument) • Verbinden SR inspanningen semioverheid (buurtgerichte activiteiten) • Sociale Firma's, Sociaal Ondernemen en MVO integreren in aanpak

  14. “Geen woorden, maar daden” Praktische samenwerking 010/020 • Uitwisselen informatie SR verplichtingen leveranciers • Mogelijkheid uitwisseling SR en SR waarden • Verkennen mogelijkheid duurzame arrangementen grote leveranciers • Samenwerking BackOffice Amsterdam – Rotterdam (monitoren) • Samenwerking met andere G4 gemeenten in Wigo4it • Kennisdeling en positiebepaling nieuwe ontwikkelingen (prestatieladders)

  15. Vragen en discussie Reflectie Persoonlijk initiatief medewerkers SocialReturn020 Pro Diversiteit Verschillende mensen, met verschillende achtergronden, overtuigingen en voorkeuren geven kleur aan de stad, het land, het leven en het werk voor de samenleving. Ieder mens kan het verschil maken. Ieder mens mag er zijn! In een kleurrijke samenleving kan van alles tot bloei komen. We zien diversiteit als een bron van innovatiekracht en een duurzame toekomst. De regenboog en de boom drukken dit uit. “Together we stand”

More Related