Planlægningsskolen
Download
1 / 27

- PowerPoint PPT Presentation


  • 237 Views
  • Uploaded on

Planlægningsskolen Formal procedure Formal training Formal analysis Strategisk planlægning som uddannelse og kurser. Grundideer og udvikling. Formalisering Processer Uddannelse Analyse Planlægningsafdeling Strategisk planlægning opstår i 1970’erne. (Perspektivplaner) Voldsomt populær

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '' - masato


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Slide1 l.jpg

Planlægningsskolen

Formal procedure

Formal training

Formal analysis

Strategisk planlægning som uddannelse og kurser.


Grundideer og udvikling l.jpg
Grundideer og udvikling

Formalisering

  • Processer

  • Uddannelse

  • Analyse

  • Planlægningsafdeling

    Strategisk planlægning opstår i 1970’erne. (Perspektivplaner)

  • Voldsomt populær

  • Er siden blevet en skygge af sig selv (??!!)


Peter drucker l.jpg
Peter Drucker

  • “Strategic planning is the continuous process of making present entrepreneurial (risk-taking) decisions systematically and with the greatest knowledge of their futurity; organizing systematically the efforts needed to carry out these decisions; and measuring the results of these decisions against the expectations through organized, systematic feedback. But the future will not just happen if one wishes hard enough. It requires decision - now.”

    • Peter Drucker, Management: Tasks, Responsibilities, Practices


H igor ansoff l.jpg
H. Igor Ansoff

Udgivelser

  • Corporate Strategy (1965)

  • Business Strategy (1969)

  • From Strategic Planning to Strategic Management (1976)

  • Implanting Strategic Management (1984)

    Præsident for Ansoff Associates

    Konceptmager

  • Long Range Planning, Entrepreneurial Planning, Strategic Management, Real Time Strategic Management, Management of Resistance to Change, Management of Discontinuous Strategic Transformations, Strategic Diagnosis.


Peter lorange l.jpg
Peter Lorange

Corporate Planning: An Executive Viewpoint (1980)

Præsident for IMD

Professor i strategi

Tidligere bestyrelsesformand for Handelshøjskolen i Oslo

Medlem af CBS’s bestyrelse



Slide9 l.jpg

Elementer i den rationelle planlægningsproces

Målformulering

Intern vurdering

Ekstern vurdering

Evaluering

Operationalisering

Som man kan se, minder det noget om Andrew


Slide10 l.jpg

Elementer i den rationelle planlægningsproces

Målformulering

Intern vurdering

Ekstern vurdering

Evaluering

Operationalisering


M l formulering l.jpg
Mål-formulering

Skal ekspliciteres

Helst kvantificeres

Skal opdeles på kvantificerbare delmål. (Objectives)

Jfr. eksempelvis budgettering


Slide12 l.jpg

Elementer i den rationelle planlægningsproces

Målformulering

Intern vurdering

Ekstern vurdering

Evaluering

Operationalisering


Vurdering af ekstern situation l.jpg
Vurdering af ekstern situation

Motto: ”Predict and prepare” (Ansoff)

Forsøg på at forudsige udviklingen

Planlægning forudsætter forudsigelse af udvikling

Muligheder og trusler

Omfattende tjeklister

Forskellige teknikker

Scenario-opbygning. (Kommer vi til til sidst)

Statistisk analyse

Brancheanalyse

Konkurrentanalyse

……


Slide14 l.jpg

Elementer i den rationelle planlægningsproces

Målformulering

Intern vurdering

Ekstern vurdering

Evaluering

Operationalisering


Vurdering af intern situation l.jpg
Vurdering af intern situation

Styrker og svagheder

Tjeklister og tabeller

Men trods alt mere simple checklister og mindre kvantificering end den externe situation

Betegnet som ”Laundry lists”


Slide16 l.jpg

Elementer i den rationelle planlægningsproces

Målformulering

Intern vurdering

Ekstern vurdering

Evaluering

Operationalisering


Evaluering strategivurdering l.jpg
Evaluering (strategivurdering)

Et udviklet element indenfor retningen

Flere strategier skitseres og sammenlignes

Mange metoder – oftest økonomisk orienterede

  • NPV, IRR

  • Risikoanalyse

  • Værdikurven

  • Kalkulation af shareholdervalue


Slide18 l.jpg

Elementer i den rationelle planlægningsproces

Målformulering

Intern vurdering

Ekstern vurdering

Evaluering

Operationalisering


Operationalisering l.jpg
Operationalisering

Ofte meget detailleret fase

  • Planlægningshierarkier

  • Munder ud i detaillerede planer for enheder (…afdelinger, kontorer, individer)

    Hierarkisk system med forskellige tidshorisonter

  • Langsigtet

  • Mellemfristet

  • Kortsigtet

    Analoge hierarkier

  • Mål

  • Budget

  • Strategi

  • Handlingsplan

Husk budgettering



Statens styringssystem l.jpg
Statens styringssystem

NPM.(New public management)

  • Styre output fremfor input

  • Centrale rammer

  • Decentralisering

  • Evaluering - feedback

    Staten

  • Mål & resultatstyring

  • Budgetprocedurer

  • Interne kontrakter

  • Virksomhedsregnskab

Russisk planøkonomi


Kritik af planl gningsskolen l.jpg
Kritik af planlægningsskolen

Er operationaliseringen for open-ended og strategiformuleringen for lukket? Bør det være omvendt?

Ofte handler det mere om kontrol end styring

Strategisk planlægning bliver ikke præsenteret som en hjælp til at skabe en strategi, men som som ”one best way to create strategy”.

Sammenligning med maskinbureakratiet. (Tayler)


Kritik af planl gningsskolen23 l.jpg
Kritik af planlægningsskolen

“Strategic planning, which should be a bastion of long-term thinking in corporations, is very often reactive and short-term. Although strategic planning is billed as a way of becoming more future oriented, most managers, when pressed, will admit that their strategic plans reveal more about today’s problems than tomorrow’s opportunities. Most strategic planning also fails to nurture genuine vision.”

  • Peter Senge: The Fifth Discipline


Kritik af planl gningsskolen24 l.jpg
Kritik af planlægningsskolen

Mekanisk – formalistisk

Formuleret i faste trin og processer

Institutionalisering

Rygmarvsaktiviteter

Pligt snarere end lyst

Ledelse afkobles

Rent reaktivt ift. planlægningsenhed

Implementering kommer i fokus

Der siges praktisk talt intet om selve formuleringen af strategien


Kritik mintzberg l.jpg
Kritik: Mintzberg

Skabelse af strategi er “Black Box”

Men planlæggere har vigtige roller omkring strategien


Scenario planl gning l.jpg
Scenario-planlægning

Udviklet hos Shell i starten af 70’erne. (Forudså oliekrisen)

Opstiller flere forskellige, mulige fremtidsbilleder

Funktion

Åbne for tænkning omkring fremtidens muligheder

Nye valgmuligheder

Forberede på forskellige muligheder


Kritik af scenarioplaml gning l.jpg
Kritik af scenarioplamlægning

Få scenarier

De mest sandsynlige og vigtigste

Dømmekraft

Scenarier kan ikke fremanalyseres, men baserer sig på vurdering og kreativitet