现任科技网综合部部长、网络中心骨干岗位“综合主管”、科技网分工会负责人、原协同党支部组织委员

1. 现任科技网综合部部长、网络中心骨干岗位“综合主管”、科技网分工会负责人、原协同党支部组织委员现任科技网综合部部长、网络中心骨干岗位“综合主管”、科技网分工会负责人、原协同党支部组织委员 钱芳 爱岗敬业、兢兢业业、在重要岗位有突出表现 • 负责科技网的日常行政管理、财务管理、人力资源管理等工作，组织协调科技网各部门间的联系和沟通交流，以及科技网内部创新文化建设。同时还担任科技网分工会负责人、协同中心党支部组织委员。2012年度获得科技网年度考核一等。 • 钱芳同志在2012年度先后承担了协同中心、科技网的综合管理工作，以服务组织、服务员工为宗旨，带领综合部有序开展行政、人力资源、财务、项目及外事等工作，尽职尽责，是科技网与协同中心部门合并工作的主要参与人，为部门的平稳过渡和整合工作起到了重要作用。 • 2012年11月，科技网与协同中心合并，因之前踏实的工作与有建设性意见的提出，钱芳同志作为主要参与人参加了合并工作。她深刻认识到沟通的重要、合作的意义，充分发挥真诚待人的品德，在科技网的机构设置、岗位设置、工位调整、岗位体系、薪酬体系、考勤办法、经费办法的制定与实施中，积极向各部门了解需求、征求意见，单对单进行沟通，确保各项制度首先获得部门主管的认同与理解，进而征求获得广大员工的支持与理解。在科技网的全体员工的支持与配合下，以上工作已顺利完成。

2. 在团队文化建设方面，组织研究室团队建设活动，组织员工参加网络中心组织的“劳动知识技能竞赛”，2012年协同中心获得第二名、2013年科技网获得第三名。在宣传策划方面，积极开拓宣传报道新思路，发挥内刊“春雨”宣传研究室创新文化作用。在团队文化建设方面，组织研究室团队建设活动，组织员工参加网络中心组织的“劳动知识技能竞赛”，2012年协同中心获得第二名、2013年科技网获得第三名。在宣传策划方面，积极开拓宣传报道新思路，发挥内刊“春雨”宣传研究室创新文化作用。 在人力资源方面，钱芳同志本着员工与组织共发展的目标，提出并建立了岗位体系，使员工明晰自己的职业发展方向。将量化考核引入考核办法中，强调工作计划自上而下层层分解，工作目标自下而上层层确认，开展季度工作的跟踪与指导，使员工明确组织的发展方向，将个人发展与组织发展紧密联系。同时，基于岗位体系完善了薪酬体系，实现了薪酬升级有据可依。在招纳新人方面，关注互联网招聘，在大街网、周伯通、百才网尝试SNS招聘，收到了质量较高的简历。注重员工关怀，不定期与新员工交流，了解他们的工作状态、收集他们对组织的要求与建议，以此增加员工对组织的归属感、认同感。 钱芳同志曾在2008-2010年承担协同中心核心产品Duckling的测试工作。这段经历，使她对研究室业务更为关注，并将“服务业务”的理念融入到了综合管理工作中。2012年2月，完善了项目管理机制，建立健全项目档案。2012年3月，每季度对各部门的盈、收状况进行核算、估算部门运营能力，供部门主管参考。2012年6月，每周组织统计产品和每月统计项目的业务数据，了解产品市场状况、项目人力情况，为决策提供依据。2012年8月，作为协同中心软件过程改进组成员，负责产品交付件的跟踪、管理。2012年9月，参与网络中心ISO9000、ISO27000认证工作，按相关标准组织部门工作，准备相关材料。2012年10月，圆满完成了Duckling2012研讨会的组织与会务工作。