1 / 12

Fastholdelse på det danske arbejdsmarked 2007

Fastholdelse på det danske arbejdsmarked 2007. - En fortælling om det gode arbejdsliv, der kræver vi river pyramiderne ned og skærer gennem helvedes forgård Ved Ask Gielfeldt Petersen Chefkonsulent, Corporate Danmark, DIEU. Ledernes 3 største og 3 mindste udfordringer anno 2006. Procent.

marlow
Download Presentation

Fastholdelse på det danske arbejdsmarked 2007

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Fastholdelse på det danske arbejdsmarked 2007 - En fortælling om det gode arbejdsliv, der kræver vi river pyramiderne ned og skærer gennem helvedes forgård Ved Ask Gielfeldt Petersen Chefkonsulent, Corporate Danmark, DIEU

  2. Ledernes 3 største og 3 mindste udfordringer anno 2006 Procent Kilde: DIEU Lederundersøgelse 2006

  3. Modstand mod forandring – opdelt på medarbejdergrupper Vanskelighed i procent Kilde: DIEU Lederundersøgelse 2006

  4. Leadership-kompetencer gør en (vis) forskel for problemløsningen Kilde: DIEU Lederundersøgelse 2006

  5. Størst effekt på høj jobtilfredshed - samlet set for perioden 00-07 Kilde: DIEU database for medarbejdertilfredshed 2007

  6. Indsatsområder for bedre fastholdelse Kilde: DIEU database for medarbejdertilfredshed 2007

  7. Arbejdet er den moderne religion Det drejer sig om relationen mellem medarbejder og leder

  8. Arbejdet er den moderne religion Det drejer sig om relationen mellem medarbejder og leder - og vi bliver nød til at genopfinde den for at finde løsningen, fx ved at vælte pyramiden 

  9. Oplevelse af Sammenhæng(Antonovski: Sence of Coherence) Medarbejdere der kan ... ... forstå, hvad der sker omkring dem ... finde måder og metoder til at håndtere forskellige arbejdssituationer ... skabe mening i det daglige arbejde • har lavere fravær • arbejder mere effektivt • leverer højere kvalitet Det gode arbejdsliv

  10. Altså ledelsesmæssigt fokus på det der medfører: Meningsfuldhed – hvad er meningen, hvor skal vi hen? Der er sammenhæng mellem medarbejderens personlige mål og ambitioner og virksomhedens. ”Jeg oplever at gøre en forskel, mit arbejde giver mening” Forståelighed – hvorfor skal jeg gøre det og hvorfor er det vigtigt? Der er åbenhed, information og involvering ”Jeg forstår hvad der sker omkring mig” Håndterbarhed – hvordan skal jeg udføre mit arbejde og har jeg de rette kvalifikationer? Den rette viden, værktøjer, processer og træning er til stede ”jeg ved, hvad jeg skal lave, jeg ved hvordan jeg kan udføre mit arbejde godt”

  11. Fastholdelse af den moderne medarbejder • - Svarer til at kunne navigere på åbent hav! • Dvs. du skal vide hvad du og virksomheden står for og vil – du skal kunne finde mening - på det åbne hav skal du altså kunne danne mening med stjernernes positioner • Dvs. du skal kunne forstå hvilke kompetencer og værktøjer der er vigtige for at du kan udføre dine opgave - på det åbne hav skal du kunne forstå hvordan båden fungerer, hvordan den styres og hvad det kræver af dig • Dvs. du skal kunne have håndtere og udfolde dine kompetencer så dine opgaver løses optimalt til alles glæde – også din egen! - på det åbne hav skal du kunne manøvrere og bruge din viden som en anden kaptajn

  12. Arbejdet er den moderne religion Det drejer sig om at lederen gennem relationen til medarbejderen skaber: Identifikation med virksomhedens opgave/mission Stolthed og arbejdsglæde Selvtillid i arbejdet

More Related