遊戲 美術團隊管理分析

1. 遊戲美術團隊管理分析 老師 : 紹茂坤 學生 : 林聖穎

2. 訪談公司 :Aiming 這間公司是日本公司在台灣的美術分部，整間公司約80人左右。 訪談對象為3D美術人員， 3D部門有50人左右， 管理階級 執行長 >副執行長 >2D美術總監、3D美術總監 > 各專案組長 >2D、3D、動作。

3. 管理溝通方法 組長階層以上都會日文，跟總公司的交談都用通訊軟體。台灣分公司部分，有建議向上反應時，會用畫圖或是截圖的方式來表達，在溝通上不會有不適合或不對勁的感覺。公司管理是採取美式風格，很多員工福利，管理也非常自由，採用責任信賴制。

4. 公司流程 新進人員有兩個星期的訓練期，然後就直接進行專案製作。每個專案組的人員配置大致上有6位(3D部門)，特殊企劃最多道11位。管理階層的人都是專業領域人員，並非管理相關人員。

5. 美術需求 軟體需求 MAYA、Bodypaint、大部分還是使用MAX。 包含模型，貼圖，SKIN整檔。 整檔案用MAYA ，大部分的工作還是3DMAX。 工作內容

6. 面臨問題 目前該公司有獨立營運一個遊戲，但是該公司並沒有客服人員，所以管理階層低層主管要充當客服部，是他們目前面臨的問題。