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Überblick, Begriffe und Aufgabenstellung des Managements

Überblick, Begriffe und Aufgabenstellung des Managements. Integriertes Management Dr. Marc Beutner. Gliederungselemente der Veranstaltung. 1 Management- konzepte. 2 Balanced Scorecard. 3 Kaizen. 4 Projekt- management. Integriertes Management. Integriertes

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Überblick, Begriffe und Aufgabenstellung des Managements

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Presentation Transcript

  1. Überblick, Begriffe und Aufgabenstellung des Managements Integriertes Management Dr. Marc Beutner

  2. Gliederungselemente der Veranstaltung 1 Management- konzepte 2 Balanced Scorecard 3 Kaizen 4 Projekt- management

  3. Integriertes Management Integriertes Management verbindetunterschiedliche Managementkonzepte und kann auch integrierte Managementsysteme umfassen.

  4. Integriertes Management contra Integrierte Managementsysteme Integrierte Managementsysteme vereinigen verschiedene Managementsysteme unter einem Dach, in dem Sie diese in einer einheitlichen Struktur zusammenführen. Dabei werden Instrumente und Methoden vereinigt, die es unterstützen, Ansprüchen und Anforderungen aus verschiedenen Gebieten oder Bereichen nachzukommen.

  5. Klassische Managementsysteme Vertriebs- management- system Planungs- management- system Produktions- management- system Finanz- management- system Controlling- management- system Personal- management- system Entwicklungs- management- system

  6. Normierte Managementsysteme Qualitäts- management- systeme (ISO 9000 ff) Arbeitsicherheits- management- Systeme (OHSAS 18001) Umwelt- management- Systeme (ISO 14000 ff) Vgl. TMS Steinbeis - Transferzentrum Managementsysteme: Integrierte prozessorientierte Managementsysteme. Ulm, S. 4

  7. Integration contra Untergliederung Vorteile von integrierten Managementsystemen höhere Transparenz bessere Effizienz verbesserte Akzeptanz reduzierter Pflegeaufwand Nachteile von verschiedenen Managementsystemen Redundanzen Teilsysteme neigen zu Eigenleben Probleme bei Zielsetzungen Konflikte bzw. Widersprücheund deren politische Nutzung erhöhte Kosten und Pflege Vgl. TMS Steinbeis - Transferzentrum Managementsysteme: Integrierte prozessorientierte Managementsysteme. Ulm, S. 4

  8. Managementsysteme in Unternehmen 1 Unabhänge Systeme neben-einander Management- system A Management- system B Management- system C Management- system …

  9. Managementsysteme in Unternehmen 2 Prinzipiell unabhängige Systeme mit Austausch neben-einander unsystematisch verbunden Management- system A Management- system B Management- system C Management- system … (ähnlich Seghezzi, Universität St. Gallen oder ähnlich wie Addition von bei TMS) Additives Nebeneinander

  10. Managementsysteme in Unternehmen 3 Abhängige Systeme mit Austausch systematisch verbunden Management- system A Management- system B Management- system C Management- system … (ähnlich Seghezzi, Universität St. Gallen oder ähnlich wie Fusion bei TMS) Verbundsystem

  11. Managementsysteme in Unternehmen 4 Ein System mit Strukturfür dieManagement-systemteile systematisch verbundeneTeilsysteme Management- systemteil A Management- systemteil B Management- systemteil C Management- systemteil … (ähnlich Seghezzi, Universität St. Gallen oder ähnlich wie Integration bei TMS) Intergriertes System

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