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Explore the evolution of youth work structures, focus on regional impact, and efficient resource utilization. Enhance collaboration, communication, and coordination for impactful youth programs. Visionary leadership for FEG youth work development.
E N D
" Pilotphase Neustrukturierung 2007
" GESTERN Immer mehr Stellenprozente für Jugendarbeit Stärkere Konzentrationauf die „Region“ ENTWICKLUNGEN
" GESTERN Steigende Anzahl Jugendarbeiter war damals schon ein Thema JOB: Aufbau Zusammenarbeit, Strukturierung FEG-Jugendarbeit Nichts Neues! MEINE ANSTELLUNG
" HEUTE 20% Projekte 20% Vortragstätigkeit 20% Kommunikation 20% Vernetzung (Teams, Mitarbeit) 20% Administration ARBEITSSCHWERPUNKTE 03-06
" HEUTE War von Anfang an im Kern so aufgegleist… Wurde nie richtig durch- und umgesetzt… JuKo: Visionäres Team Multiplikation der Ressourcen STRUKTUR IST BEREITS DA…
" HEUTE Anfangs: Jugendsekretär – kann man das essen? Nutzen: 2004 – weiss nicht 2005 – Leiterträff & Infos Projekte – wegen dem Nutzen, weniger wegen „FEG“… FEEDBACK DER JUGENDLEITER
" MORGEN Konzentration auf die Zentren &Nutzung vorhandener Ressourcen Jugendsekretariat Schwerpunkt:Aktive Vernetzung „Jugendsekretär“ näher an derBasis – einer wie die anderen… PILOTPHASE 2007
" MORGEN 60% Co-Leitung des Jugend-Netzes 20% Michael 40% Deborah Jugendarbeits-Zentren Angebote & Ressourcen für alle 20 % „Puffer“ für Projekte Visionär sein auch in Zukunft PILOTPHASE 2007 konkret
" MORGEN Zeigt am Besten die FEG Identität:Innovativ, zeitgemäss, transparent Für Jugendarbeiten:Gewinn nicht Verlust! Weiterhin national relevant:Aktive, nationale Zusammenarbeit F A Z I T !