متدولوژي تدوين استراتژي شركت‌هاي انفورماتيكي

1. متدولوژي تدوين استراتژي شركت‌هاي انفورماتيكي پريناز شعاريان فوق ليسانس MBA گرايش مديريت استراتژيك از دانشگاه علامه طباطبايي

2. بررسي عوامل خارجي تدوين، ارزيابي و انتخاب استراتژيها تعين هدفهاي بلند مدت تعيين ماموريت بررسي عوامل داخلي تعيين هدفهاي سالانه و سياست‌ها تخصيص منابع محاسبه و ارزيابي عملكرد

3. مرحله صفر: بيانيه ماموريت • مرحله اول: ورودي ها • بررسي عوامل داخلي (IFE) • بررسي عوامل خارجي (EFE)

4. مرحله دوم: • تعيين كليه استراتژي هاي ممكن (SWOT) • تعيين جايگاه استراتژيك شركت SPACE, GE, BCG, IE

5. مرحله سوم: • انتخاب استراتژي مناسب • اولويت بندي (QSPM) • تركيب بهينه استراتژي هاي مناسب

6. مرحله صفر بيانيه ماموريت • چشم‌انداز • ماموريت • اهداف • ارزش‌ها

7. ماموريت • بيانيه ماموريت سندي است كه سازمان را از ساير سازمان‌ها متمايز مي‌كند. • بيانگر ارزش‌ها و اولويت‌هاي سازمان است. • پاسخ به: ما به چه كاري مشغول هستيم. • نشان دهنده مسير آينده شركت

8. ماموريت • داراي اجزاي 9 گانه: • مشتريان • محصولات يا خدمات • بازارها • فن‌آوري

9. توجه به بقا، رشد و سودآوري • فلسفه • ويژگي ممتاز • توجه به تصور مردم • توجه به كاركنان

10. مرحله اول • ماتريس ارزيابي عوامل داخلي (EFE) • ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (IFE) • ماتريس بررسي رقابت • منحني رشد صنعت در ايران

11. بررسي عوامل داخلي (IFE) • تعيين عوامل قوت و ضعف • تعيين ضريب اهميت • تعيين رتبه و شدت

12. بررسي عوامل خارجي • نيروهاي اقتصادي • اجتماعي • فرهنگي • محيطي • سياسي • فن‌آوري • رقابتي

13. بررسي عوامل خارجي • تعيين متغيرها • جهت متغيرها • ضرايب اهميت متغيرها • رتبه و شدت تاثير بر شركت

14. مرحله دوم تعيين جايگاه استراتژيك • ماتريس تهديدات، فرصت‌ها و نقاط قوت، ضعف(SWOT) • ماتريس داخلي و خارجي IE • ماتريس استراتژيهاي اصلي M.S • ماتريس ارزيابي موقعيت اقدام CA.FS.IS.IE

15. مرحله سومتصميم گيري و اولويت بندي • ماتريس QSPM • استراتژي‌هاي توسعه ظرفيت • استراتژي‌هاي پرتفوي محصول • استراتژي توسعه سازماني • استراتژي رقابتي