150 likes | 163 Views
u0417u0430u0449u0438u0442u0430 u0432u044bu043fu0443u0441u043au043du043eu0439 u0440u0430u0431u043eu0442u044b_u0410u043bu0435u0445u0438u043du0430 u041c..u0410., u0425u043eu0445u043bu043eu0432u0430 u041b.u041d.
E N D
Объект данного исследования: процесс контроля управленческих решений. • Предмет исследования: информационно – управляющая система контроля выполнения управленческих решений. • Целью данной работы является разработка и теоретическое обоснование информационно-управляющей системы контроля выполнения управленческих решений. • Задачи данной работы: • осуществить теоретический анализ основных подходов к разработке процесса контроля выполнения управленческих решений и выделить его основные аспекты в рамках управления образовательным учреждением; • определить понятие «Информационно-управляющая система контроля выполнения управленческих решений»; • определить инструменты и характеристики эффективного контроля управленческих решений; • определить пути оптимизации процесса контроля выполнения управленческих решений и эффективного использования потенциала сотрудников в рамках складывающихся субъект-субъектных отношений; • систематизировать практические навыки контроля реализации управленческих решений в виде модели системы контроля реализации управленческих решений; • обосновать действенность модели системы контроля управленческих решений. • В данной работе разработана и обоснована модель информационно-управляющей системы контроля управленческих решений образовательного учреждения на примере управленческого решения – формирование единой информационно – образовательной среды Муниципального общеобразовательного учреждения « Школа № 138 города Донецка»
Для управленческого решения – сформировать единую информационную среду (ЕИС) МОУ «Школа № 138 г.Донецка» в период с мая 2020 года по май 2023 года установлены стандарты и определены критерии их оценки:
ВЫВОД • В образовательном учреждении правильно организованная информационно – управляющая система контроля управленческих решений: Ориентирует сотрудников на качественную работу. • 2. Мотивирует деятельность сотрудников. 1 2 • 3. Позволяет выявить резервы, совершенствовать действующую систему принятия решений. • 4. Способствует повышению эффективности управления и развитию учреждения в целом. 3 4