경영 변화

1. 경영 변화 제자 삼기 운동으로 이끄는

2. 변화로 이끄는 것 변화가 일어나기 전에 반드시 현 상태에 대한 불만이 있어야만 한다 • 더 나은 방법이 있을 것을 아는 것 • 어떻게 첫 걸음을 떼어야 되며 또한 절차를 어떻게 개발하고 따라야 되는지를 아는 것 • 현재의 사고와 행동 양상을 만들거나 거기에 영향을 미치는 세력인 관성을 이해하는 것

3. 변화로 가는 단계 지속적인 결과 내가 이 절차를 따른다면 얻게 되는 것은? 제자삼기운동을 일으키기 위해 무엇이 더 필요한가? 나의 전도종족이나 도시에 대해 하나님이 원하시거나 명령하시는 것은 무엇인가? 행동 계획 내가 어떻게 하나님의 비전과 나의 부르심에 대해 관심을 갖게 하고 참여케 할 것인가? 내가 어떻게 이 모든 일을 일어나게 할 것인가? 자원 ?하나님이 내게 주신 비전을 현실화시키기 위해서 어떤 댓가지불 필요한가? 제자삼기운동을 시작하고 유지하기 위해 필요한 인력, 믈질과 재정 동기 제자삼기운동의 궁극적인 목표는 모든 공동체에서 자가생산하는 교회, 모든 가족을 향한 사역, 모든 이에게 열매맺는 복음을 나누는 증인이다. 제자삼기운동을 일으키기 위해 사람들이 섬김을 통해 새로운 기술을 배우고 실습하게 동기부여를 하라 기술 제자삼기운동으로 이끄는 단계별 절차 제자삼기운동을 일으키기 위해 필요한 지식과 능력 비전 제자삼기운동

4. 지속적인 결과 행동 계획 자원 동기 기술 비전 단계가 빠지면 → 근 심 → 초 조 → 잘못된 시작 → 점진적인 변화 → 혼 돈 → 실 망

5. 단계를 빠지면 재검토 비전 + 기술 + 동기 + 자원 + 행동 계획 = 지속적인 결과 놏침 기술 동기 자원 행동 계획 = 혼돈 비전 빠짐 동기 자원 행동 계획 = 근심 비전 기술 빠짐 자원 행동 계획 = 점진적인 변화 비전 기술 동기 빠짐 행동 계획 = 초조 비전 기술 동기 자원 빠짐 = 잘못된 시작 놓친 단계들이 불만을 일으킨다

6. 변화 공식 불만 X비전 X첫 단계들 X대담한 리더쉽 >변화에 대한 저항 D X V X FS X CL > RtC 만일 D 또는 V 또는 FS 또는 CL이면 = 변화는 일어나지 않는다