" خمس خطوات نحو استراتيجية فعّالة" مشروع التكتيكات الجديدة في حقوق الأنسان

"خمس خطوات نحو استراتيجية فعّالة" مشروع التكتيكات الجديدة في حقوق الأنسان

5. إعداد خطة عمل للتنفيذ "خمس خطوات نحو استراتيجية فعّالة" 4. ابتكار واختيار التكتيكات 3. تحديد نطاق العمل (الخارطة التكتيكية – طيف الحلفاء) 2. بناء رؤيا مشتركة 1. تحديد المشكلة

التكتيك إجراء مُحدد أو منظومة من الإجراءات التي تُتخذ للتأثير على موقف معين. تتعلق التكتيكات بكيفية التقدم بالاستراتيجية إلى الأمام.

الهدف ______________________________________________________________________ • المستهدف ____________________________________________________________ • التكتيكات المختارة: _____________________________________________________________ • ماذا يمكنك أن تستوحي من هذا التكتيك ان قمت بتطبيقه على المشكلة التي تعمل عليها؟_____________________________________________________________

خطوة 4 ابتكار التكتيكات

المشكلة: التمييز الأشخاص ذوي الاحتياجات الخاصة لا يتمكن الأشخاص ذوي الاحتياجات الخاصة من الانتخاب لا يتمكن الأشخاص ذوي الاحتياجات الخاصة من ممارسة حقهم في الانتخاب لعدم تمكنهم من الوصول إلى مراكز الاقتراعوانتهاك الخصوصية اثناء الادلاء باصواتهم

مسار التغيير (ماذا) تحديد الهدف العام- نقطة الوصول تحديد الأهداف التي توصلك إلى الهدف العام الأمورالهامة التي يجب القيام بها للوصول للأهداف / الهدف (ماذا) Tunis- 17 - 21 April 2013

الهدف العام استراتيجية الهدف # 2 تكتيك تكتيك استراتيجية تكتيك الهدف # 1 تكتيك تكتيك نقطة البداية المشكلة اليوم استراتيجية تكتيك تكتيك Tunis- 17 - 21 April 2013

الاستراتيجية: القرارات التي تحدد الأمور الهامة التي يجب القيام بها (ماذا) تكتيك نقطة البداية اليوم استراتيجية تكتيك التكتيك: إجراء مُحدد أو مجموعة من الإجراءات التي يتم اتخاذها ضمن الاستراتيجية – كيفية السير قُدماً (كيف) تكتيك Tunis- 17 - 21 April 2013

حملة تكافؤ لتعزيز الحق في الاقتراع للأشخاص ذوي الإعاقة في الانتخابات النيابية 2010

SMART SSpecificand Strategic (خطوات إجرائية محددة تدفع بإتجاه الهدف) MMeasurable(يمكن رؤية النتائج وقياسها) AAchievable((يمكن تحقيقها ضمن الموارد المتاحة RRealistic(واقعية اي ضمن القدرات المتاحة) TTime bound (ضمن سقف زمني محدد) Tunis- 17 - 21 April 2013

الخطوة 1: تحديد المشكلة نقطة البداية المشكلة اليوم انتهاك الخصوصية والاستقلالية للاشخاص ذوي الاعاقة اثناء الادلاء باصواتهم

الخطوة 2: بناء رؤيا مشتركة نقطة البداية المشكلة اليوم انتهاك الخصوصية والاستقلالية للاشخاص ذوي الاعاقة اثناء الادلاء باصواتهم

VISION الرؤيا بيان الرؤيا: عالم يتمتع فيه الأشخاص ذوي الاعاقة من ممارسة حقهم السياسي: الترشيح والانتخاب باستقلالية وحرية تحقيقا للدمج الشامل وتكافؤ الفرص الهدف العام: تحقيق السرية التامة في الاقتراع وضمان وصول الاشخاص ذوي الاعاقة الى مراكز الاقتراع نقطة البداية المشكلة اليوم انتهاك الخصوصية والاستقلالية للاشخاص ذوي الاعاقة اثناء الادلاء باصواتهم

عالم يتمتع فيه الأشخاص ذوي الاعاقة من ممارسة حقهم السياسي: الترشيح والانتخاب باستقلالية وحرية تحقيقا للدمج الشامل وتكافؤ الفرص # 1: تحديد هدف يجعلك تتقدم نحو الرؤيا: الأشخاص ذوي الاعاقة يمارسون حقهم في الإنتخاب بسرية واستقلالية على أساس المساواة مع الآخرين في انتخابات 2010 Goal #1 هدف # 1 تكتيكات المشكلة: انتهاك الخصوصية والاستقلالية للاشخاص ذوي الاعاقة اثناء الادلاء باصواتهم STRATEGY استراتيجية التكتيك 1: إعداد بديل متكامل للتعليمات المتعلقة باحتياجات الناخبين من ذوي الاعاقات البصرية والسمعية والجسدية في الوصول لمراكز الاقتراع وإرسالها للوزير المستهدف: وزير الداخلية الغاية والهدف من التكتيك: قيام الوزير بإصدار تعليمات ليتم تنفيذها

عالم يتمتع فيه الأشخاص ذوي الاعاقة من ممارسة حقهم السياسي: الترشيح والانتخاب باستقلالية وحرية تحقيقا للدمج الشامل وتكافؤ الفرص # 1: تحديد هدف يجعلك تتقدم نحو الرؤيا: الأشخاص ذوي الاعاقة يمارسون حقهم في الإنتخاب بسرية واستقلالية على أساس المساواة مع الآخرين في انتخابات 2010 Goal #1 هدف # 1 تكتيكات المشكلة: انتهاك الخصوصية والاستقلالية للاشخاص ذوي الاعاقة اثناء الادلاء باصواتهم STRATEGY استراتيجية التكتيك 2: تدريب الراصدين في مركز حقوق الانسان لتثبيت المطالبة المستهدف: الراصدين في مركز حقوق الانسان الغاية والهدف من التكتيك: تثبيت مطالب الحملة وتعريف المقترع متى ينتهك حقه في الانتخاب

عالم يتمتع فيه الأشخاص ذوي الاعاقة من ممارسة حقهم السياسي: الترشيح والانتخاب باستقلالية وحرية تحقيقا للدمج الشامل وتكافؤ الفرص • هل قمت بتحديد أي صعوبات أو تحديات؟ • ضيق الوقت • تداخل الجهات الاخرى • استدامة الانجاز # 1: تحديد هدف يجعلك تتقدم نحو الرؤيا: الأشخاص ذوي الاعاقة يمارسون حقهم في الإنتخاب بسرية واستقلالية على أساس المساواة مع الآخرين في انتخابات 2010 Goal #1 هدف # 1 الهدف العام: تحقيق السرية التامة في الاقتراع وضمان وصول الاشخاص ذوي الاعاقة الى مراكز الاقتراع تكتيكات المشكلة: انتهاك الخصوصية والاستقلالية للاشخاص ذوي الاعاقة اثناء الادلاء باصواتهم STRATEGY استراتيجية هدف #2: تعديل قانون الانتخاب ليتضمن التعليمات (توسيعه ليظم الاميين ايضا) هدف #3: تبني الهيئة المستقلة للانتخابات تعليمات ترجمة نص القانون

تحليل مسار التغيير: • وضع هدف عام • ثلاثأهداف / اختيار هدف واحد • مراجعة واستعراض نطاق الحلفاء هل تحتاج إلى تحريك وتغيير أماكن "الأوراق اللاصقة post – it" الموضوعة على أداة نطاق الحلفاءعلىضوء الهدف الذي قمت باختياره؟والأكثر تأثير؟

تحليل مسار التغيير: • على نطاق الحلفاء، قم بتحديدثلاث مستهدفين والذينتعتقد أنهم سيساعدوك في تحقيق الهدف. )تأثير( من الهام تذكر أنك تسعى نحو تحريك الموجودين داخل كل فئة ونقلهم بخطوة واحدة إلى الفئة التالية باتجاه الحلفاء النشطين • مراجعة واستعراض خارطة التكتيكات ابحث في الخارطة التكتيكية عن المستهدفين الثلاث الذينحددتهم أعلاه. كيف يمكن لهؤلاءالمستهدفينالمساهمة ومساعدتك في الوصول إلى الهدف المُحدد؟

اختيار مستهدف واحد -)ملائم لمساعدتك( • كيف سيساهمالمستهدففي السير قدماً نحو الهدف؟)ماذا أتوقع منالمستهدف( ضع دائرةحول المستهدف المُختار في كل من الخارطة التكتيكية ونطاق الحلفاء التكتيكات المختارة: الخطوات التي تنفذها حتى يعطيك المستهدف ما تصبو إليه للوصول إلى الهدف

كيف تساعدني أداة نطاق الحلفاء في تحديد التكتيكات؟عند تحديد موقع كل جهة أو شخص من المعنيين على طيف/ نطاق الحلفاء، توفر لك كل فئة من فئات النطاق مفتاح جيد يدلك على نوع التكتيكات التي قد تستخدمها. مثال: • حلفاء ناشطون: تكتيكات تحافظ على استمرارهم متحمسين وفاعلين وناشطين أو زيادة حجم مشاركتهم وتفاعلهم • حلفاء غير ناشطين: تكتيكات تعمل على رفع مستوى اهتمامهم ورغبتهم ليصبحوا حلفاء ناشطين • محايدون:تكتيكات تعمل على توعية وتثقيف هذه المجموعة من الناس ليصبحوا في موقع الحلفاء غير الناشطين • خصوم غير ناشطين: تكتيكات تشكك هذه الفئة بموقفها وتزيد من تخوفهم من أنهم قد يكونوا على خطأ أو أنّ موقفهم يكلفهم مخاطر في بعض الأحيان، وبالتالي تحريكهم ليصبحوا محايدين • خصوم ناشطين: تكتيكات تضعهم في مأزق كبير بحيث يكلفهم أي إجراء يتخذونه ضدك، وبالتالي تحريكهم ليصبحوا خصوم غير ناشطين

ملخص الإستراتيجية والتكتيكات الإستراتيجية • تم تحديد المشكلة المنوي العمل عليها. • الرؤيا: كيف سيكون الوضع بعد حل المشكلة. • الهدف العام • الهدف • تكتيكات • المستهدف: الأشخاص\الفئات التي ستتعاون معك للوصول إلى الهدف • الهدف: ماذا أتوقع مناستهداف المستهدف • التكتيكات المختارة: الخطوات التي تنفذها حتى يعطيك المستهدفون ما تصبو إليه للوصول إلى الهدف • المجموعة المتأثرة: مجموعة الاشخاص \المؤسسات الذين يتأثرون بالتكتيكات التي تتبعها( من خارطة التكتيكات وطيف الحلفاء) • المخاطر والفرص: ما يجدر بك أن تعرفة كنتيجة لهذا العمل

النقاط الأساسية تساعدك الخطوة 4 على تطبيق ما جمعته من معلومات من خلال مصادر المعرفة الثلاث لصن تزو والمتعلقة بالمشكلة التي حددتها، وذلك لإعداد ووضع الاستراتيجية والتكتيكات من الهام أن يكون لديك هدف مُحدد يتعلق بالمشكلة لإعداد استرتيجية خاصة بك. ويوفر لك ذلك فرصة أخرى لمراجعة بيان المشكلة والرؤية تساعدك أداة الخارطة التكتيكية على توسيع رقعة النواحي المُحتملة للتدخل

النقاط الأساسية • تساعدك أداة طيف الحلفاء على رؤية كيفية تحرك المعنيين وانتقالهم من موقعهم وفقاً للهدف المُحدد الذي اخترته للتحرك. يرجى تذكر ما يلي: • أنت تحاول تحريك شخص أو مجموعة معنية من موقعها على نطاق الحلفاء إلى الموقع التالي باتجاه موقع الحلفاء • تختلف التكتيكات التي تختارها وفقاً لموقع الجهة المعنية على نطاق الحلفاء • تساعدك عملية ابتكار التكتيكات واختيارها على توسيع صندوق الأدوات الذي تستخدمه، كما تساعدك على تحديد وبناء علاقات تعاون مع الحلفاء ممن لديهم القدرة والخبرة على القيام بتكتيكات تدعم وصولك نحو هدفك

"خمس خطوات نحو استراتيجية فعّالة" 5. إعداد خطة عمل للتنفيذ 4. ابتكار واختيار التكتيكات 3. تحديد ساحة المناصرة (الخارطة التكتيكية – طيف الحلفاء) 2. بناء رؤيا مشتركة 1. تحديد المشكلة

" خمس خطوات نحو استراتيجية فعّالة" مشروع التكتيكات الجديدة في حقوق الأنسان