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Observatório Brasileiro de APLs. Conceito e Estrutura Projetos Complementares Cronograma. Maceió, 30 de julho de 2012. Conceito. Plataforma integrada de Gestão de Conhecimento em APLs, denominada de Observatório Brasileiro de APLs , que permite, em síntese:
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Observatório Brasileiro de APLs • Conceito e Estrutura • Projetos Complementares • Cronograma Maceió, 30 de julho de 2012
Conceito • Plataforma integrada de Gestão de Conhecimento em APLs, denominada de Observatório Brasileiro de APLs, que permite, em síntese: • Monitoramento e a gestão das informações e dos conhecimentos produzidos/disponíveis pelos Arranjos; • Promover a interação entre os atores produtivos e instituições envolvidas nos aglomerados; • Geração de negócios; • Trocasistematizada de informações entre os APLs; • Transferência de tecnologia; e • Disseminaçãodos resultados desenvolvidos regionalmente, bem como das melhores práticas e das lições aprendidas.
Estrutura - Rede Social dos APLs: • Rede de Relacionamentos entre os atores produtivos, institucionais e a sociedade; • Rede de Comunidadesdo GTP APL, dos Núcleos Estaduais de Apoio e dos APLs. • Blogs de notícias e informações para cada Comunidade. • Páginas de compartilhamento e construção coletiva de documentos. • Escritórios Virtuais com recursos colaborativos para a sustentação operacional das equipes multissetoriais que comandam o processo de desenvolvimento e apoio aos APLs. • Vídeo
Estrutura – Banco de Dados e Portal: • Banco de Dados com informações primárias e secundárias desenvolvido em tecnologia aprimorada e segura; • Informações inseridas na Base de Dados são visualizadas no Portal do Observatório em tempo real; • Portal com “páginas” internas para todasas Instituições de Apoio aos APLs, todosos Núcleos Estaduais de Apoio aos APLs e todosos APLs do Brasil, totalizando mais de 1.000 “páginas”; • Espaço para gestão de notícias, eventos e conteúdo para cada uma dessas páginas; • Ferramenta de “BI” para geração de relatórios e gráficos para análises detalhadas, auxiliando a elaboração de políticas públicas. • Vídeo
Recursos Envolvidos • Sistema de Software e Hardware especificamente desenvolvidos para esse projeto, ancorados na estrutura do IBICT. • Equipes de apoio técnico: sustentação, evolução, mobilizadores de rede social, mineração e tratamento dos dados coletados e Mentoria em soluções tecnológicas; • Equipes de coordenação: Secretaria Executiva do GTP APL e pessoal treinado em cada um dos Estados; • 104 Bolsistas do CNPq com coordenação Nacional e coordenadores Estaduais; • Núcleo de Inteligência Competitiva, com alta capacidade de análise das informações geradas. • Atores: MDIC, MCTI, IBICT, CNPq, IPEA e SEBRAE Nacional
Projetos Complementares • Coleta de informações primárias para constituição uma base de dados para geração de indicadores para os APLs: • 104 Bolsistas para os Estados, mediante contrapartida; • Coordenação metodológica da coleta; • Núcleo de Inteligência Competitiva – NIC: • Equipe com alto potencial de análise das informações geradas; • Proposição de medidas de acordo com os indicadores; • Levantamento e automatização da coleta de dados secundários para alimentação da base de dados do Observatório.
Cronograma Previsto Uso da Ferramenta B.I. (Business Intelligence): MDIC Povoamento Bases de Dados Secundárias: IPEA CNDRs Estaduais Pilotos: AL, GO, PR. Treinamento Estados: 8 vagas Treinamento Estados: 16 vagas Projeto Bolsistas Lançamento Oficial
Ricardo de Paula RomeiroCoordenador-Geral de APLsSecretaria do Desenvolvimento da ProduçãoMinistério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exteriorricardo.romeiro@mdic.gov.brMaceió, 30 de julho de 2012
