Download
1 / 20
210 likes | 311 Views
百家汇 -NC6 先锋项目分享季. 传媒集团方案应用分享. 百家讲师：黄练江 所属公司：浙江用友软件有限公司 分享日期： 2013.11.07. 研究员简介. 项目资质 ：高级实施顾问 教育 背景 ： 本科 所在机构 ： 实施中心 语言能力 : 普通话 、常用英语 Mobile ： 13018913877 Mail ： hzhlj@yonyou.com. 主要项目经历： 【 华数集团 】 ERP 系统 项目经理
E N D
百家汇-NC6先锋项目分享季 传媒集团方案应用分享 百家讲师：黄练江 所属公司：浙江用友软件有限公司 分享日期：2013.11.07
研究员简介 项目资质：高级实施顾问 教育背景：本科 所在机构：实施中心 语言能力: 普通话、常用英语 Mobile：13018913877 Mail：hzhlj@yonyou.com 主要项目经历： 【华数集团】 ERP系统 项目经理 — 浙江华数广电网络股份有限公司（下称浙江华数或省公司），于2011年10月24日在杭州成立。，对信息化要求比较高。是浙江用友的第二个NC61项目，实施按四期推进，一期主要为财务和基础HR，二期供应链、HR薪酬、三期项目管理和费用预算，四期全面预算和绩效管理，做为项目经理对整个项目进程进行把控 【资产经营集团】 ERP系统 财务项目经理 —资产经营集团企业内实行全面的信息化，实施模块包括NC的总账、IUFO报表、固定资产、合并报表模块，我们与资产经营集团ERP小组的成员积极配合，共同朝着帮助企业实行精细化管理的目标而努力，达到了预期的实施目标。 【中成集团】ERP系统 项目经理 —实施范围包括总账、IUFO、合并报表、固定资产、应收应付、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，涉及该集团下属多个业务板块共20家分子公司。 —该项目我主要负责整个的项目需求调研和方案设计阶段，上线，协助客户完成了预期的实施目标 背景描述: 从业经历： 2000年参加工作进入用友软件 2000-2006 浙江用友软件培训部 高级讲师 2007-至今NC实施部高级实施顾问 及项目经理 主要经验： 资产经营集团 任NC财务项目经理 川山甲物流集团 任财务和供应链项目经理 永安期货经纪有限公司、南华期货有限公司、国海良时期货有限公司、财务通证券 担任财务项目经理 浙江中成控股集团有限公司 担任 财务、供应链项目经理 浙江金昌房地产集团有限公司、汇宇集团、建工房产 擅长领域： 财务管理和供应链管理 房地产、传媒、化工、流通、综合性行业
课程目录 项目简介 客户简介 客户信息化分析及规划 成果分享 财务供应链方案分享 用友最佳实践 共享服务中心
客户简介 竞争业务 • 新通迅、新传媒 • 新产品应用（如交互电视等） • 加强网络增值产品的研发 • 发展与培育增值产品消费市场 • 加强产品与服务品牌整合 • 加强核心竞争力 • 数据业务 向网络运营服务综合提供商转型 网络增值业务综合服务 垄断业务 • 推广 • 加强品牌营销与销售能力 • 提升竞争力 单一产业走向多元产业，广电行业必然要走向综合业务运营！ 数字电视业务 • 迅速培养 • 加快发展 • 完善架构 传统业务（模拟电视） • 维持 • 稳定 • 过渡 项目背景：浙江华数应三网融合与省网整合而生 产业化 （2）有线电视网络的发展——全业务发展 项目背景： 浙江华数广电网络股份有限公司（下称浙江华数或省公司），于2011年10月24日在杭州成立。该公司是以华数数字电视传媒集团有限公司为基础，省、市、县（市、区）广播电视播出机构共同参与组建的企业。公司担负全省广电网络数字化、信息化、规模化和产业化。截止目前，全省有线电视用户已达1300万户。 制播分离/台网分离/集团化整合 网络化 数字化 （1）三网融合的发展——业务专业化发展 双向改造/整体平移/打造数字电视产业链 “互联网/电信网/广电网”三网融合
项目背景：浙江华数架构一省一网，多级管控 公司董事会 管理层： 华数广电股份本级 总 裁 职能：投资中心、管理中心、战略决策中心、服务中心…….. 高级副总裁 高级 副总裁 高级 副总载 副总裁 副总裁 副总裁 总助 总助 市场总监 丽水华数公司 嘉兴华数公司 湖州华数公司 衢州华数公司 新昌华数公司 XX1公司 XX2公司 XX3公司 XX4公司 XX5公司 XX6公司 XX7公司 XX8公司 金华华数公司 XXN公司 客 服 管 理 部 财 务 部 商 务 部 审 计 部 人 力 资 源 部 技 术 规 划 部 工 程 建 设 部 产 品 管 理 部 IT 管 理 部 研 究 院 平 台 业 务 部 运 维 部 大 众 市 场 部 投 资 管 理 部 综 合 管 理 部 集 团 客 户 部 …… 经营层： 地市、县市子公司 职能：客户拓展、工程改造、运营服务、财务核算、人力管理…….. 逐步整合、吸收、重组、合并的过程……..
浙江华数的管理与监控特点分析 2、公司业务运营管理特征 1、公司组织及分布特征 • 省公司作为管理机构，进行公司战略制度、资源整合与协调，业务与产品研发、产业投资、业务标准化支撑（全省统一BOSS）、人力与财务资金服务 • 各市县子公司确定年度经营目标，开展日常 • 业务经营、客户服务、技术运维 • 浙江华数目前覆盖全省，设立市县子公司 • 子公司是动态变化的，目前正在不断的重组、吸收过程中 • 各市县广电网络正在做公司化改造过程（人员安置、清产核资、注册增资）， • 因此文化融合与制度标准迫在眉睫 4、公司商务、工程管理特征 3、公司财务管理特征 • 华数的母公司+子公司模式，不同于其他省市的广电网络二元扁平化“总公司+分公司（或支公司）模式； • 新改造并入的子公司迫切需要统一财务核算标准、统一管理口径，便于开展账务合并 • 尝试开展在预算管理、资金管理方面的创新与突破 • 根据公司规划，总部商务部需要开展省公司本级及下属子公司的集采业务管理，针对供应商评估、招投标、合同管理进行专项管理 • 总部工程建设部负责对华数的网络、平台、项目建设和改造、终端部署 浙江华数 集团管理特征 • 建设全省统一的BOSS系统支持各类业务运营 • 需要考虑新系统与BOSS的集成的数据接口，满足数据一体化要求（如BILLing系统、资产设备系统etc） • 负责公司各项人力资源管理制度的建设和执行，人才的选、育、用、留，以及协调各地市县公司人力资源体系的管理 6、公司IT系统支撑管理 5、公司人力资源管理要求
浙江华数的信息化方案规划 项目启动阶段 2012.11.1~12.19 项目启动 第二阶段 2013.6.1-08.31 NC供应链系统 第三阶段 2013.11 NC项目管理系统\费用预算 第一阶段 2013.1.1~3.31 NC财务、HR系统 • 项目启动 • HR业务系统调研 • 财务供应链业务 需求调研 • NC财务管理系统方案 • NC财务方案测试 • NC财务财务系统关键用户培训 • 财务、HR系统上线 • NC供应链管理系统方案 • NC供应链管理方案测试 • 关键用户培训 • 供应链系统上线 • W4~W8 • NC项目管理、费用预算方案 • NC项目管理、费用预算系统测试 • 关键用户培训 • 项目管理、费用预算系统上线 财务系统上线 项目管理 供应链系统上线 NC管理系统实施 管理咨询 项目管理
介绍内容 项目简介 客户简介 客户信息化分析及规划 成果分享 财务供应链整体方案介绍 用友最佳实践 共享服务中心
浙江华数母子公司管理架构部署 乡镇广电站 金华华数公司2 乡镇广电站 乡镇广电站 • 乡镇广电站 • 业务推进 乡镇广电站 • 集中管控: • 战略 • 愿景 • 治理/风险/内控管理 • 人力资源 • 集中管理: • 财务管理 • 资金管理 • 集中管理: • 集采、招标、供应商评估 浙江华数总部 • 集中管理: • 客户经营、制度政策 • 集中管理: • 产品研发与管理 • 技术规范、工程建设管理 湖州华数公司 • 子公司管理: • 财务与账务、税务 • 集团客户管理 • 大众市场 • 工程维护管理 • 技术运维管理
系统集成解决方案：运营收入集成-BOSS-核算的集成系统集成解决方案：运营收入集成-BOSS-核算的集成 数字电视居民用户主机 动态会计平台 有线电视装机收入 数字电视居民用户副机 有线电视维护费收入 数字电视非居民用户终端 付费频道 收入 凭证 互动业务 收入 标清互动 收入预算 高清互动 上网业务 收入 开通收入 专线业务 收入 服务收入 BOSS系统 其他收入 频道经营 收入 销售收入 节目入网收入 广告业务收入 监控传输业务收入 工程业务收入 有线电视工程业务 节目合作分成收入 机顶盒 频道落地收入 租赁业务 收入 智能卡 其他工程业务 节目制作收入 其他传输收入 调制解调器 其他收入 改拆迁工程业务 频道出租收入 遥控器 其他商品
办公用品采购流程 关于办公物资这类物料一直用华数自己的一个电子采购平台采购，上了NC61供应链系统之后还是继续沿用。暂行方案为采购流程在电子采购平台上走，入库之后的流程在NC系统上运行。
智友堂作品 百家汇首播 最佳实践共享服务中心制作 2013年 智友堂提供最佳实践研究员服务 百家汇提供最佳实践推广分享 创新平台提供最佳实践复用导航 友朋社区提供顾问社交化学习平台
