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Produktionsplanung

Produktionsplanung. Koubek. Produktionsplanung. Programmplanung. Durchführungsplanung. Umfang. -Betriebsgröße -Technologie -Standort. -Auswahl der Produktfelder. strategisch.

marci
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Presentation Transcript

  1. Produktionsplanung Koubek

  2. Produktionsplanung Programmplanung Durchführungsplanung Umfang -Betriebsgröße -Technologie -Standort -Auswahl der Produktfelder strategisch -Ressourcenausstattung -Fertigungsarten -Instandhaltung -Variation von Produkten -Neue Anwendungsgebiete taktisch -Kapazitäts,-Durchlauf-terminierung -Maschinenbelegung -Produktionsprogramm nach Zeit, Mengen, Produktarten operativ Koubek

  3. Operatives Produktionsmanagement • Umsetzung aktueller Produktionsprogramme • Ableitung von Materialdisposition • Planung des Produktionsprozesses • Steuerung / Kontrolle des Produktionsprozesses Koubek

  4. Terminplanung Festlegung des Zeitgerüstes der Produktion aufgrund Arbeitsplanung Produktionsprogrammplanung Losgrößenplanung Bestimmung des Start- und Endtermins so, dass übergeordnete Ziele eingehalten werden. Terminplanung abhängig von Kapazitätsinanspruchnahme und Kapazitätsangebot. Produktionstermine sind mit den Kapazitäten abzustimmen. Terminplanung über 2 Phasen: - Durchlaufsterminierung • - Kapazitätsterminierung Koubek

  5. 1 2 X X (2)Vor Beginn eines Vorgangs C in einem Knoten müssen alle Vorgänge, die in diesem Knoten enden, beendet sein. 1 A A X X 4 X C 2 X 3 B Methode bei Erstellung eines CPM- Netzplanes X (1) Pfeil symbolisiert einen Vorgang, ein Knoten ist ein Ereignis. Jeder Pfeil verbindet zwei Knoten Koubek

  6. A nicht erlaubt 2 1 X X (3) Zwischen zwei Knoten darf nur 1 Pfeil bestehen B (4) Bei Vorliegen von zwei Parallelvorgängen wird ein Scheinvorgang (fiktiver Vorgang) und ein weiteres Ereignis eingeführt, um eine eindeutige Ablaufstruktur zu erreichen. Der Zeitverbrauch ist hierbei 0 (Null) Koubek

  7. (5) Zyklen sind im Netzplan nicht erlaubt 2 X A B nicht erlaubt X 1 X 3 C 2 4 6 X X X A Scheinvorgang 1 X X X B 3 5 Koubek

  8. CPM: Beispiel eines Strukturplanes D 3 5 F B I J K 1 2 8 9 10 11 A C H 4 6 7 E G Koubek

  9. Kapazi-täts-belas-tung durchschnitt-lich erforderliche Kapazität 1 2 3 4 5 Perioden Kapazitätsterminierung Ermittlung der Termine unter Verwendung der benötigten Kapazitäten. Erstellung von sog. Belastungsprofilen in Belastungsdiagrammen. Koubek

  10. Anpassungsstrategie Anpassung des Kapazitätsbestandes an Bedarf über: • Zeitliche Nutzung • Inanspruchnahme/Überführung von/zu Reserven • intensitätsmäßige Änderung • Änderung des Betriebsmittelbestandes Koubek

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