slide1 l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
優質企劃案撰寫 PowerPoint Presentation
Download Presentation
優質企劃案撰寫

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 17

優質企劃案撰寫 - PowerPoint PPT Presentation


  • 150 Views
  • Uploaded on

優質企劃案撰寫. CH1 如何發展企劃案. 授課老師:田文彬. 目錄. ♦ 第一節 企業的目標體系 ♦ 第二節 企劃案大綱 ♦ 第三節 企劃案撰寫流程 ♦ 第四節 行銷企劃之準備步驟. 第一節 企業的目標體系. 企業經營的基本要務是設定企業的行銷方針及經營重點;現實的企業願景是短期目標,而目標的設立必須與企業的長期目標結合。. 一、中、短期目標: 根據企業願景發展出來的策略,屬於未來 2~5 年中所有相關的經營計畫。. 二、年度方針與營業目標:

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '優質企劃案撰寫' - marci


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

優質企劃案撰寫

CH1 如何發展企劃案

授課老師:田文彬

slide2
目錄

♦ 第一節 企業的目標體系

♦ 第二節 企劃案大綱

♦ 第三節 企劃案撰寫流程

♦ 第四節 行銷企劃之準備步驟

slide3
第一節 企業的目標體系

企業經營的基本要務是設定企業的行銷方針及經營重點;現實的企業願景是短期目標,而目標的設立必須與企業的長期目標結合。

slide4

一、中、短期目標:

根據企業願景發展出來的策略,屬於未來 2~5 年中所有相關的經營計畫。

二、年度方針與營業目標:

每個企劃案需要與企劃年度配合,每年公司年度目標會有所變動,所以企劃案也必須做適度的修正。(不可每半年或更短時間屢屢更換)

CH1-如何發展企劃案

4

slide5

行銷企劃案

年度方針與營業目標

願景

執行各部門經營重點

長期目標

中期目標

短期目標

企業的目標體系圖
slide6
第二節 企劃案大綱

一、向非本公司之企業提出公司新產品之企劃

slide7
企劃案大綱

二、供公司內部主管參閱之企劃案

※大綱可依公司喜好之不同,而將內容加以變化。

slide8

步驟1

公司歷史

組織使命

步驟2

產品分析及產品/市場情勢分析

步驟3

外部環境分析

步驟4

競爭者分析

步驟5

消費者行為分析

步驟6

市場區隔

目標市場

市場定位

步驟7

行銷組合

步驟8

行銷預算與控制

第三節 企劃案撰寫流程
slide9

♦ 市場情勢分析(SWOT)

優勢 (Strength):

能提供槓桿作用的競爭利益,使組織能以少獲多。

劣勢 (Weakness):

一旦被認清之後,就能做某些改進或補償的情勢或情況。

機會 (Opportunity):

在市場上的情勢,將可使組織更易被接受或更受喜愛。

威脅 (Treatness):

對行銷努力有不利影響的外部情勢或情況。

slide10

♦ 外部環境分析(指組織無法控制的外部因素)

    • 經濟狀況
    • (經濟狀況的好壞,將影響消費者的購買力)
    • 人口
    • 社會文化演變
    • 自然環境
    • 政府法規 (公平交易法制、美國反托拉斯法)
    • 科技環境
    • 供應商
    • (降低原料成本或提高產品品質,是企業獲得競爭優勢的重要策略)

CH1-如何發展企劃案

10

slide11

♦ 競爭者分析

  • 市場領導者
  • 資源多、財源廣大,在市場中的知名度佳,在科技上的地位也是領先的。
  • 市場挑戰者
  • 在市場上處於第二、第三的地位;這些廠商正在努力突破,想成為市場上最重要的品牌
  • 市場利基者
  • 擁有有限的資源,在某些特殊區隔的市場上,享有 利基的專業
  • 跟隨者
  • 其經營資源的質與量都有相當大的差距,在市場上只能做低價位競爭、品牌仿效的動作

CH1-如何發展企劃案

11

slide12

♦ 市場區隔 / 市場定位 / 目標市場

市場區隔:

人口變數區隔、心理變數區隔、利益變數區隔、

生活型態變數…等

定位:

對目標市場具有足夠的吸引力,而且產品所提供的

利益要能切合市場需求

目標市場:

在產品中找出對消費者最有吸引力的具象,

去與競爭者搏鬥

CH1-如何發展企劃案

12

slide13

♦ 行銷組合

  • 影響行銷組合之變數:
  • 價格:經銷價、零售價、折扣、折讓、付款條件、 信用條件…等
  • 通路:涵蓋的地區、銷售點的家數、實體配送、存貨…等
  • 推廣組合:廣告頻度、媒體使用狀況、贈品、公共關係與促銷…等

♦ 行銷預算 / 控制

唯有在最少的預算中,做出最好的行銷企劃,達到績效 ,

才是成功的預算。

CH1-如何發展企劃案

13

slide14

以數據

證明結論

蒐集資料

市場調查

第四節 行銷企劃之準備步驟
  • 資料分析 -------------->
  • 分析和評估

•解讀資料後再與行銷情況配合

  • 準備行銷策略
  • 判斷並評估行銷情況

1.確認消費者需求 2. 確認問題 3. 確立機會

  • 以評估為行銷計畫的基礎
slide16

目標市場

市場區隔

競爭者分析

行銷流程概念圖