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廣達 與 和 碩

廣達 與 和 碩. 2382. 4938. 資源 運用效率分析. 4A170074 魏妤真 4A170095 陳紫璇 4A170909 黃勁堯 4A1C0050 林子傑. 班級：企管二乙 指導：楊雪蘭 老師. 組員： 4A170017 呂宜蓮 4A170024 柯靖嫻 4A170030 翁秀蕙 4A170034 蕭筑文. 目錄. 產業篩選過程 總資產 周轉率 固定資產周轉率 股東權益周轉率 股東權益 成長率. 挑戰題 每人營 收 每人稅後淨利 每人附加價值 附加價值對薪資比率. 產業篩選過程.

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  1. 廣達與 和碩 2382 4938 資源運用效率分析 4A170074魏妤真 4A170095陳紫璇 4A170909黃勁堯 4A1C0050林子傑 • 班級：企管二乙 • 指導：楊雪蘭 老師 • 組員： 4A170017呂宜蓮 4A170024柯靖嫻 4A170030翁秀蕙 4A170034蕭筑文

  2. 目錄 • 產業篩選過程 • 總資產周轉率 • 固定資產周轉率 • 股東權益周轉率 • 股東權益成長率 • 挑戰題 • 每人營收 • 每人稅後淨利 • 每人附加價值 • 附加價值對薪資比率

  3. 產業篩選過程 說明：我們選擇了「電腦及週邊設備」這個產業類別，然後依照「電腦代工」這個條件篩選出仁寶、廣達、和碩這三間公司，之後再依照每股淨值選出了廣達與和碩。

  4. 廣達-總資產周轉率 單位：千元

  5. 和碩-總資產周轉率 單位：千元

  6. 廣達 v.s和碩-總資產周轉率圖 分析： 總資產周轉率是指衡量每一塊錢的總資產投入可以創造出多少的營業收入，綜合評價企業的全部資產經營質量和利用效率的重要指標。周轉率越大，說明總資產周轉越快，代表資產運用效率越好，反映出銷售能力越強。由比率圖可以看出廣達的周轉率平均在和碩之上，尤其是在99年的差異最大，代表廣達在99年的資產運用效率及銷售能力較和碩好許多。

  7. 廣達-固定資產周轉率 單位：千元

  8. 和碩-固定資產周轉率 單位：千元

  9. 廣達 v.s和碩-固定資產周轉率圖 分析： 固定資產週轉率是指衡量每一塊錢的固定資產投入可以創造多少的營業收入。由圖可以得知廣達每年的營業收入幾乎都比和碩高，因此週轉率也較和碩高出許多。值得注意的是，和碩在100年的營業收入成長約13%，在100年之後的營業收入也有逐年上升的趨勢，使得周轉率在101年大幅提升甚至超越廣達。

  10. 廣達-股東權益周轉率 單位：千元

  11. 和碩-股東權益周轉率 單位：千元

  12. 廣達 v.s和碩-股東權益周轉率圖 分析： 股東權益周轉率表示股東提供的每一元資本，可以創造出多少的營業收入。股東權益周轉率愈高，表示公司運用權益資本的效率愈佳，因此我們可以由比率圖得知，廣達在運用權益資本的效率上比和碩佳，且穩定性較足夠。

  13. 廣達-股東權益成長率 單位：千元 保留盈餘

  14. 和碩-股東權益成長率 單位：千元 保留盈餘

  15. 廣達 v.s和碩-股東權益成長率圖 分析： 股東權益成長率表示完全不對外融資的情況下，僅利用保留盈餘可使股東權益成長的幅度，此比率越高，表示企業對外融資的依存度越低。由比率圖可以看到，相較於和碩，廣達的比率較平均且較高，表示廣達對對外融資的依存度較和碩低，唯有99年明顯變低，這是因為在五年來的平均股東權益總額都差不多的前提之下，99年廣達的保留盈餘與其他年相比明顯較少，使得比率分子變小進而導致成長率變低。

  16. 廣達 v.s 和碩-每人營收 • 廣達 單位：千元 • 和碩 單位：千元

  17. 廣達 v.s和碩-每人營收比較圖 分析： 每人營收是在評估每一位員工在衡量期間內所能創造的營業收入。廣達每年的營收都比和碩高出許多，雖然員工人數規模逐年升高，但其人數與和碩的員工人數非常相近，在分母差不多大小的前提之下，分子明顯的差距造成廣達每人營收比和碩高出許多，表示廣達擁有較佳的人力素質或較有效率地運用人力資源。

  18. 廣達 v.s和碩-每人稅後淨利 • 廣達 單位：千元 • 和碩 單位：千元

  19. 廣達 v.s和碩-每人稅後淨利比較圖 • 分析： • 每人稅後淨利是在評估每一位員工在衡量期間內所能貢獻的稅後淨利。由比較圖可知，廣達的每人稅後淨利比和碩高出許多。值得注意的是，和碩在100年的每人稅後淨利明顯偏低，代表和碩在100年每一位員工的貢獻度較差，意味著和碩在100年的人力素質或人力資源之運用效率有待改善。

  20. 廣達-每人附加價值 單位：千元

  21. 和碩-每人附加價值 單位：千元

  22. 廣達 v.s和碩-每人附加價值比較圖 分析： 每人附加價值是指衡量每一位員工對於企業本業之附加價值的貢獻度，相當於每人稅後淨利，較能真實反映員工個人績效。廣達每年的附加價值都在和碩之上，主要原因可能來自於兩家公司的員工人數差不多但廣達的營業收入比和碩高許多，因此兩家公司才會有明顯的差距。而和碩的員工對於公司本業的貢獻較低，應著手改善人力素質或人力資源運用效率。

  23. 廣達-附加價值對薪資比率 單位：千元

  24. 和碩-附加價值對薪資比率 單位：千元

  25. 廣達 v.s和碩附加價值對薪資比率圖 分析： 附加價值對薪資比率是指衡量每一員工對於企業本業之附加價值的貢獻度、一家公司花費在員工身上所創造出價值。廣達的比率較和碩高，表示廣達的人力資源運用效率較好，而和碩的比率較低，應檢討其人力資源政策、找出原因加以修正。

  26. 結語 • 廣達與和碩在電腦代工方面明顯比其他間的每股淨利還高出許多，根據上列的各比率比較圖顯示，廣達的各比率每年皆以平穩趨勢上升。 • 而和碩雖然與廣達落差極大，但各比率也有逐年上升趨勢，營收在100年之後都非常的不錯，只要和碩改善人力素質或人力資源之運用效率，就可使每人營收上升，且若能降低對外融資的依存度也可使股東權益成長的幅度增加，這意味著和碩是個有潛力的公司，若能改善以上那些問題將能使各比率提高，成為更值得投資的公司。

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