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SEMINÁRIO DE CONTABILIDADE

SEMINÁRIO DE CONTABILIDADE. TRANSFORMAÇÕES , EVOLUÇÃO E DESAFIOS BELO HORIZONTE, 06 a 08 de Outubro. Juarez Domingues Carneiro. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES CONTÁBEIS. MUDANÇA.

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SEMINÁRIO DE CONTABILIDADE

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Presentation Transcript


  1. SEMINÁRIO DE CONTABILIDADE TRANSFORMAÇÕES , EVOLUÇÃO E DESAFIOS BELO HORIZONTE, 06 a 08 de Outubro Juarez Domingues Carneiro

  2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES CONTÁBEIS

  3. MUDANÇA • O 1º PROBLEMA PARA TODOS NÓS, HOMENS E MULHERES, ESCREVEU A ESCRITORA GLÓRIA STEINEN, NÃO É APRENDER, MAS DESAPRENDER. É SABER MUDAR OS PARADIGMAS INTERNOS E EXTERNOS, ENTENDER QUE O MÉTODO QUE NOS DEU SUCESSO ONTEM PODE SER HOJE INÍCIO DO NOSSO FRACASSO. • “NADA HÁ DE PERMANECER, EXCETO A MUDANÇA.” HERÁCLITO, 450ac

  4. PROBLEMA • DESAPRENDER • MUDAR OS PARADIGMAS INTERNOS E EXTERNOS • ENTENDER QUE O MÉTODO QUE NOS DEU SUCESSO ONTEM, PODE SER HOJE O INÍCIO DO NOSSO FRACASSO

  5. CENÁRIOS • GLOBALIZAÇÃO • MERCOSUL • FUSÕES • CISÕES • INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS

  6. CLIENTE CAPITAL INTELECTUAL GESTÃO DO NEGÓCIO RESULTADOS $$$ FOCO

  7. É A RAZÃO DE TUDO É QUEM PAGA O NOSSO SALÁRIO SEM ELE NÃO EXISTIMOS SENTIR-SE ESPECIAL INFORMAÇÕES COMPLETAS OUVIDO SOFRER UMA MARCAÇÃO CERRADA CLIENTE ?

  8. CAPITAL INTELECTUAL • CAPACIDADE COGNITIVA • HABILIDADES PARA TRABALHAR EM TIMES • CONHECIMENTO • FACILIDADE EM DESAPRENDER

  9. EMPREENDEDOR DETENTOR DE INFORMAÇÕES BASE PARA A TOMADA DE DECISÃO GENERALISTA O CLIENTE SABE DE SUA IMPORTÂNCIA NÃO TEM TEMPO MAL PAGO NÃO É VALORIZADO PLANEJAMENTO? QUALIDADE? PESSOAL? CONCORRÊNCIA É DESLEAL CONTADOR X CONTA A DOR

  10. FIM AO ACHISMO

  11. PLANEJAMENTO ? • ANTEVER O FUTURO • TER UMA DIREÇÃO • ATINGIR OBJETIVOS E METAS • DAR UM RUMO À ORGANIZAÇÃO • PROVOCAR MUDANÇAS • REALIZAR O SONHO CONSENSADO

  12. REQUISITOS BÁSICOS DO PLANEJAMENTO • QUERER - LIDERANÇA • PRIORIDADE • APOIO E PARTICIPAÇÃO DE TODOS • LEVADO A SÉRIO • METODOLOGIA ADEQUADA • CONSULTORIA • ACOMPANHAMENTO

  13. “ O PROBLEMA NÃO É SER PEQUENO. É SER LENTO E ESTAR ISOLADO”

  14. PROPOSTA METODOLÓGICA • NEGÓCIO • MISSÃO • VISÃO ESTRATÉGICA • PLANOS ESTRATÉGICOS - OBJETIVOS - METAS

  15. MISSÃO DO CRCSC PROMOVER A MANUTENÇÃO, EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DA PROFISSÃO CONTÁBIL, COM ÉTICA E RESPONSABILIDADE, ALIADOS AOS SERVIÇOS DE CADASTRO, REGISTRO E FISCALIZAÇÃO DOS CONTABILISTAS E ORGANIZAÇÕES CONTÁBEIS DO ESTADO DE SANTA CATARINA, OBJETIVANDO SATISFAZER AOS ANSEIOS DA CATEGORIA E DA SOCIEDADE

  16. VISÃO ESTRATÉGICA DO CRCSC SER RECONHECIDO COMO ÓRGÃO DE EXCELÊNCIA E CREDIBILIDADE JUNTO A CLASSE CONTÁBIL E A SOCIEDADE, OTIMIZANDO OS RECURSOS FÍSICOS, HUMANOS E FINANCEIROS, ATUANDO EM PARCERIA, E DIVULGANDO AS AÇÕES VISANDO O ENGRANDECIMENTO DA PROFISSÃO E A MELHORIA DOS SERVIÇOS À COMUNIDADE

  17. ORGANIZAÇÃO INOVADORA • Quer dominar a concorrência, e não igualar-se a ela • Procura pontos de vistas externos para orientar suas melhorias • Não aceita demoras em sua busca para a excelência • Considera que o redesenho da estratégia de negócio é uma estratégia de crescimento • Possui uma cultura que valoriza o cliente, os acionistas, fornecedores e os empregados • Considera que a mudança é uma necessidade para a empresa • Conhece sua própria capacidade de mudar

  18. e-mail: juarezdc@matrix.com.br MENSAGEM FINAL “ALGUMAS PESSOAS PASSAM A METADE DE SUAS VIDAS DIZENDO O QUE VÃO FAZER... ... E A OUTRA METADE JUSTIFICANDO PORQUE NÃO FIZERAM”

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