НГПК

Инновации в управлении НГПК Фонд ИРИ

Содержание • Потребность в управленческих • инновациях: актуальность инноваций в СУ; • Основные требования к управленческим • инновациям; • Создание условий (контекста)стратегичес- • кого успеха, - новый императив; • Сценарные подходы - технологии • инновационной реальности; • Генерация «гипервозможностей» – новый • ресурс; • Резюме Фонд ИРИ

Потребность в управленческих инновациях: актуальность для СУ • Рост глобализации бизнеса и НТП. • Непредсказуемость внешнего фактора. • Возникновение дополнительных фокусов • неопределённости (н/т разработки, челове- • ческий фактор). • Турбулентность внешней среды по времени • сравнима с продолжительностью внутрен- • них бизнес-процессов в компаниях. Фонд ИРИ

Потребность в управленческих инновациях • Практика сегодняшнего дня • Традиционное бизнес-планирование; • Стратегическая концепция - провозглашение • намерений; • Обозначение «первого шага» + намерения; • Ситуационное планирование (варианты концепции в зависимости от обстоятельств); Фонд ИРИ

Потребность в управленческих инновациях • Традиционное бизнес-планирование; • Аналог долгосрочных финансовых планов; • «Будущее не отличается от прошлого», - • состояние псевдокомфорта • Заформализованность. Бизнес-план, как • правила пожарной безопасности. Фонд ИРИ

Потребность в управленческих инновациях • Стратегическая концепция – провозглашение • намерений • Отчуждённость и отсутствие ответа • «Как?»; • Декларативность. Не отражает Видения • собственников; • Неизменность и негибкость при изменчи- • вом рынке. • . Фонд ИРИ

Обозначение «первого шага» + намерения • Решение проблем по мере их поступления; • Разрыв между стратегией и «жизнью» • Перегруженность топ-менеджеров • стратегической отчётностью. • . О Потребность в управленческих инновациях Фонд ИРИ

Потребность в управленческих инновациях Ситуационное планирование (варианты концепции в зависимости от обстоятельств) • Большая гибкость в реализации тактиче- • ских шагов; • Фронтальность стратегического анализа; • Отрыв топ-менеджеров от текущей рабо- • ты; • Фрагментарность реализуемой стратегии. • . Фонд ИРИ

Потребность в управленческих инновациях • Традиции стратегического управления в РФ • Дань западной «моде»,приверженность • формальным подходам, управление рисками; • Боязнь первого шага даже при наличии СП ; • Декларативный характер стратегических • намерений («Луч», а не преодоление • «Разрыва» между прошлым и будущим). • Деградация СП в процесс распределения бюд- • жета Фонд ИРИ

Основные требования к управленческим • инновациям • Ключевые факторы успеха инноваций в управлении (IBS) - контекстные • Раннее информирование и вовлечение сотруд- • никовв проводимые реформы (99 %); • Наличие «политической воли» высшего • руководства компании-реформатора (82 %); • Необходимость интеграции организационных • изменений и развития персонала (75%); Фонд ИРИ

Основные требования к управленческим • инновациям • Ликвидация разрыва между СУ и оперативно- • тактическим регулированием («прямое» СУ); • Качественно иной формат вовлечённости • персонала в изменения (творчество, непривя- • занность к стереотипам, самореализация); • Управление возможностями в противополож- • ностьуправления рисками Фонд ИРИ

Основные требования к управленческим • инновациям (прод.) • Переход от управления отдельными • аспектами работы компании к управлению • совокупностями параметров (контекстами); • Глубокая трансформация роли лидерства, • становление функционала «целостного • стратега»; Фонд ИРИ

Создание условий стратегического • успеха, - новый императив; • Целевой, фронтальный и контекстный подходы к • достижению стратегического результата; • Бизнес-игра по всему «полю» с акцентом на • существенном «здесь и сейчас»; • Создание условий (контекста) стратегического • успеха, в противоположность достижению • отдельных неустойчивых результатов Фонд ИРИ

Сценарные подходы - технологии инновационной реальности • Концентрация наПроцессе,а не на Задаче; Начало ЦЕЛЬ Событие 1 Событие 2 Событие 3 Фонд ИРИ

Сценарные подходы - технологии инновационной реальности Расширениецикла PDCA (Planning-Doing-Checking-Acting)на весь событийный поток; Acting Planning Checking Doing Фонд ИРИ

Сценарные подходы - технологии инновационной реальности • Целостность взгляда на процесс стратегического развития: • Подготовка условий для реализации событий сценария; • Событийная «раскачка» при сохранении целостности • сценария (качели); • Трактовка любых бизнес-событий, как генераторов • возможностей. Фонд ИРИ

Сценарные подходы - технологии инновационной реальности • Новое качество стратегического • лидерства • Личные сценарии успеха; • Сценарии включения ключевых компетенций. Фонд ИРИ

Сценарные подходы - технологии инновационной реальности (BuAF) • Главная составляющая мотивации выполнения стратегического сценария – ИГРА: • Удержание сценария в состоянии реализации, • «незацикливание» на конкретных задачах; • Нахождение возможностей в негативных ситуациях; • Сохранение ответственности за результат. Фонд ИРИ

Различиятрадиционных подходов и BuAF • Устранение разрывов между стратегическим планом и • оперативно-тактической их реализацией; • Формирование «личного опыта будущего» Стратега, как • инструмента кардинального снижения рисков • стратегической реализации; • Существенное уменьшение неопределённости и • непредсказуемости стратегического воплощения • Обеспечение устойчивой, поступательной реализации • стратегического сценария через создание событийного • «вихря». Фонд ИРИ

Традиционный подход Сценарий Будущего Событийное поле будущего Вариант1 или Начало ЦЕЛЬ Вариант2 или Вариант3 или 1,2,3 – ситуативная развертка Фонд ИРИ

Сценарный подход Сценарий будущего Событие 3 Событие 5 Событие 1 Цель Событие 2 Событие 4 Начало 1,2,3,4,5 – подробно описанные события базового сценария Фонд ИРИ

Сфера использования BuAF:ограничения • BuAFможет применяться для построениястратегийкомпаний и ихприложенийв любыхспектрах бизнес-условий; • Жесткая нацеленность на следование; • Наибольшая эффективностьподхода достигается в следующих ситуациях: • при разработке«предельных»стратегий (точка «С»); • ужесточение внешних условий работыКомпании докризисных (турбулентность и непредсказуемость). Фонд ИРИ

Генерация «гипервозможностей» - новый ресурс • Поиск возможностей в зонах изменчи- • вости и целостного восприятия; • Нахождение ресурса «Возможности» на • стыке трёх рыночных факторов: • = способность удовлетворять потребности; • = потенциал прибыльности; • = их редкость. • Активная позиция в генерации возможностей. Фонд ИРИ

Резюме • Ускорениевыполнения сложных системных проектов в 2-2,5 раза; • Неувеличение ресурсной базы выполнения больших проектов; • Эффективностьиспользования данного подхода дляинновационных и разработческихкомпаний; • Возможностьпостановки и достиженияпредельных (амбициозных)стратегических целей; • Сохранениеуправляемости организацией в условияхвысокой изменчивостиВС (кризис, предельные цели). Фонд ИРИ

Резюме • Процессная («водная») логикаменяет представление о приоритетности событий в конкретном бизнес-сценарии; • Правильно выбранныйБазовый Сценарий (БС)несёт мощныйпотенциал изменений,конструирует последующие события, открывая новые возмож-ностипо всему «бизнес-полю»; • БС представляет собой бизнес-процесс верхнего уровня и одновременноТехнологию, что кардинально снижает стратегические риски. Фонд ИРИ

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! НГПК Фонд ИРИ

НГПК

НГПК

Presentation Transcript