slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
رهبری CIO PowerPoint Presentation
Download Presentation
رهبری CIO

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 54

رهبری CIO - PowerPoint PPT Presentation


  • 196 Views
  • Uploaded on

رهبری CIO . مدیر ارشد اطلاعات. این فصل در انتهای ویرایش ششم می باشد. اهداف آموزشی وظایف و مسئولیت های CIO و CEO و سایر رهبران دانش، مهارت و توانایی هایی که CIO یابد دارا باشد راه های گوناگون CIO شدن نمودار سازمانی برای HIT چالش های پیش روی CIO. مدیر ارشد اطلاعات. رهبری

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

رهبری CIO


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2
مدیر ارشد اطلاعات
  • این فصل در انتهای ویرایش ششم می باشد.
  • اهداف آموزشی
    • وظایف و مسئولیت های CIO و CEO و سایر رهبران
    • دانش، مهارت و توانایی هایی که CIO یابد دارا باشد
    • راه های گوناگون CIO شدن
    • نمودار سازمانی برای HIT
    • چالش های پیش روی CIO
slide3
مدیر ارشد اطلاعات
  • رهبری
  • منابع انسانی
  • مهارت های مدیریتی
  • فقط به اجرا نمی پردازد بلکه برای آینده برنامه ریزی می نماید.
    • گذار
slide4
رهبری و مدیریت
  • دانش زیادی برای هر فرد در یک سازمان مورد نیاز است
  • مدیریت و هماهنگی کارشناسان محتوا
cfo cio
CFO و CIO
  • سالها پیش ، مدیر ارشد مالی، مدیر ارشد اطلاعات بود
  • بازتاب فناوری اطلاعات شروع مدیریت و مطرح شدن مباحث زیر گردید:
    • سیاهه پرداخت
    • حسابهای قابل پرداخت و قابل وصول
    • ارتباط با پرداخت کنندگان
  • تمامی این موارد شامل گردش مالی می شوند
slide6
به عنوان شغلی مجزاCIO
  • ملزوماتی جدید، فراتر از کنترل پولی
    • سیستم اطلاعات بالینی
    • پیروی از مقررات
    • برنامه ریزی استراتژیک و پشتیبانی از تصمیم
slide7
سازمان های موفق این کار را با فناوری اطلاعات انجام می دهند
  • طراحی فعال حاکمیت
  • دانستن زمان نیاز به طراحی مجدد
  • دخالت مدیران ارشد
  • قدرت انتخاب داشتن
  • داشتن فرآیند مدیریت استثنا
slide8
سازمان های موفق این کار را با فناوری اطلاعات انجام می دهند
  • ارائه مشوق های صحیح
  • به کارگیری مالکیت و مسئولیت پذیری
  • حکومت طراحی حاکمیت در سطوح مختلف در سازمان
  • شفافیت و آموزش
  • پیاده سازی مکانیزم های مشترک در 6 دارایی کلیدی
slide9
سازمان های موفق این کار را با فناوری اطلاعات انجام می دهند
  • طراحی فعال حاکمیت
    • تمرکز بر اهداف و اولویت های سازمان ولی نه فقط در فعالیت های واحد فناوری اطلاعات
slide10
سازمان های موفق این کار را با فناوری اطلاعات انجام می دهند
  • دانستن زمان نیاز به طراحی مجدد
    • CIO باید رویه ها را برای مواردی که IT می تواند بازنگری کند طراحی نماید
      • شامل کارگروهی خارج از واحد IT
slide11
سازمان های موفق این کار را با فناوری اطلاعات انجام می دهند
  • دخالت مدیران ارشد
    • دخیل کردن مدیران ارشد در تصمیمات مرتبط با فناوری
    • مطرح کردن تصمیمات مرتبط با فناوری از دیدگاه استراتژیک
slide12
سازمان های موفق این کار را با فناوری اطلاعات انجام می دهند
  • ارائه مشوق های صحیح
  • به کارگیری مالکیت و مسئولیت پذیری
  • ترویج دید وسیع در مورد سازمان
slide13
CIOمسئولیت های کاربردی
  • گزارش مستقیم به مدیر عامل
  • برنامه ریزی سازمانی
  • رهبری
  • مدیریت نظارت
  • منابع انسانی
  • مدیریت مالی
slide14
CIOمسئولیت های
  • فرآیند برنامه ریزی دقیق
  • مستر پلن
  • به هنگام شدن سالیانه
  • ارتباط با برنامه ریزی استراتژیک سازمان
slide15
CIOمسئولیت های
  • تمرکز کاربر محور
  • مشارکت فعال کارکنان در تمام سطوح
    • در انتخاب تکنولوژی
    • نصب ، طراحی و انتقال
    • عمل
    • ارزیابی
slide16
CIOمسئولیت های
  • جذب
    • پرسنل لایق
    • انتخاب فروشنده
slide17
CIOمسئولیت های
  • یکپارچه سازی / قابلیت همکاری
    • فایل های داده
    • واسط های کاربر
  • به ویژه پیچیده برای سازمان های دارای زیر مجموعه
  • چشم انداز برای ایجاد قابلیت همکاری باید برای هر موقعیت پیشنهاد شده در نظر گرفته شود
slide18
CIOمسئولیت های
  • اطمینان از اینکه تعهدات قانونی و اخلاقی رعایت می شوند
    • محرمانه
      • بیماران
      • هیات پزشکی
      • کارمندان
slide19
برای پروژه های جدیدCIOمسئولیت های
  • تشکیل تیم های چند رشته ای برای طراحی سیستم های جدید
    • تحلیلگران سیستم و برنامه نویسان کامپیوتر مناسب در اینجا
    • تمرکز کاربر محور به جای تمرکز تکنولوژی محور
slide20
برای پروژه های جدیدCIOمسئولیت های
  • تجزیه و تحلیل دقیق سیستم باید قبل از پیاده سازی انجام گردد
  • مشخصات طراحی اولیه برای برنامه های کاربردی فن آوری باید با مستر پلن همخوانی داشته باشد.
slide21
برای پروژه های جدیدCIOمسئولیت های
  • برنامه ریزی دقیق تمام فعالیت های
  • گزارش دوره ای پیشرفت
  • طرح آموزش پرسنل در سیستم جدید
slide22
برای پروژه های جدیدCIOمسئولیت های
  • همیشه از سیستم قبل از استفاده تست بگیرید
  • تست باید جامع باشد
    • نرم افزار و روش
    • آموزش پرسنل
    • واکنش کاربر
    • اثربخشی در نشست اعلام اهداف
    • هزینه ها در عمل در مقایسه با پیش بینی های اولیه
slide23
برای پروژه های جدیدCIOمسئولیت های
  • نگهداری
  • برنامه ریزی باید برای ...
slide24
برای پروژه های جدیدCIOمسئولیت های
  • ممیزی و ارزیابی های رسمی
slide25
مواردی که یک CIO موفق را ممکن می سازد
  • مهارت در
    • تجارت
    • پروسه بالینی
    • رهبری
    • حکومت
    • ارتباط
    • ”ادراک فنی“
slide26
چه چیزی یک CIO موفق را عملی می سازد؟
  • اصول کسب و کار
  • انجام شدن کارها در زمان و بودجه مشخص شده
  • فعالیت در اهداف گسترده تر در موارد کمتری مورد استناد واقع شده است
  • CIO موفق پشتیبانی فعال و دخالت مدیر عامل شرکت را دارا می باشد
  • تجربه کار در مراقبت های بهداشتی فناوری اطلاعات استناد شده است
slide27
سازمان واحد فناوری اطلاعات
  • این کتاب بر این عقیده است کهCIO باید به مدیر عامل شرکت به طور مستقیم گزارش دهد
  • گسترش مسئولیت ها ، محوریت فناوری اطلاعات
  • پژوهشی پیدا کرد ، که چگونه تنها 37 درصد از CIO ها به مدیر عامل گزارش می دهند
  • 38 درصد به CFO گزارش می دهند
  • 25 درصد به COO گزارش می دهند
slide28
سازمان واحد فناوری اطلاعات وابسته به:
  • تمرکز / تمرکز زدایی از سیستم های کامپیوتری
    • کتاب به نظر می رسد مدافع تمرکز برای ایجاد قابلیت همکاری می باشد
  • سیستم های توسعه یافته در خانه در مقابل خریداری نرم افزار یا سیستم های طراحی شده توسط خدمات دهندگان خارج از برنامه
slide30
نمودار سازمانی IT
  • در سازمان های بزرگ ، هر بلوک مدیری است با کارکنان
  • در سازمانهای کوچک ، هر بلوک می تواند یک فرد باشد. یک فرد ممکن است عملکرد خود را به اشتراک بگذارد.
slide31
توابع عملیاتی سیستم های اطلاعاتی
  • سیستم
    • نگهداری
    • تحلیل
    • برنامه نویسی
  • ارزیابی نرم افزار
  • پشتیبانی کاربر
  • عملیات
    • کامپیوتر
    • شبکه
    • آماده سازی داده ها
slide32
IT سازمان
  • در بسیاری از سازمان ها ، کارکنان فناوری اطلاعات یا به پایین نمودار سازمانی، بخش های بالینی و یا رو به بالا به CIO
    • چگونگی اجرای USC
  • پیچیدگی های نقش رهبری CIO
    • تصمیم گیری های بخشی که کل را مورد تاثیر قرار می دهند
    • اما مسئولیت ها محلی می باشند
slide33
تأمین نیروی بخش فناوری اطلاعات
  • گرفتن مدارک به طور جدی. به عنوان مثال ، مدیریت اطلاعات بهداشتی باید با تجربه و با گواهی نامه باشد.http://www.ahima.org/certification/
  • با "دانش گسترده ای از جریان اطلاعات و پرونده الکترونیکی سلامت..."
slide34
پرسنل حرفه ای
  • تحلیلگران سیستم
    • دانش فنی
    • باید قادر به معامله با کارکنان باشد
      • تعامل انسان و ماشین
  • برنامه نویسان کامپیوتر
    • تمرکز بیشتر فنی
    • تغییر از پردازنده مرکزی به شبکه های با محاسبات توزیع شده
  • فرآیندهای بسیار خلاق
slide35
پرسنل حرفه ای
  • رهبری فنی و مهندسی
    • تا آخرین تحولات فنی
    • مدیر مالی
  • روابط بین فردی
  • کارکنان حرفه ای و فنی رشد کرده و انتظار می رود که رشد بیشتری داشته باشند.
slide36
بودجه بندی و فناوری اطلاعات
  • هزینه های مستقیم 2.5 درصد از بودجه ، به طور معمول
  • اما تاثیر بسیار گسترده تر می باشد
  • هزینه های کارگری -- نمونه جدول حقوق 2006
  • CIO 150،000 $اطلاعات مدیر سامانه 104،000 $تحلیلگر سیستم 63،000 $راهنما اپراتور میز 46،000 $
slide37
برون سپاری در مقابل در خانه
  • هنگامی که شما آن الزامات مورد نیاز برای پرسنل و حقوق مورد انتظار را می خوانید ،این نیروی انسانی است که نمودار سازمانی فناوری اطلاعات میتواند نگاهی دلهره آور بدان داشته باشد.
  • خرید بهتر از ساختن است؟
slide38
مزایای برون سپاری
  • کارکنان کمتر در کارخانه
  • سرمایه گذاری تجهیزات کمتر در کارخانه انعطاف پذیری بیشتر به عنوان الزامات و تغییر تکنولوژی
    • شما با کارکنان قدیمی درگیر نمی شوید
  • سریعتر برای دریافت راه حل در حال حاضر توسعه
  • هزینه های قابل پیش بینی
slide39
خطرات برون سپاری
  • وابسته به فروشنده ، ممکن است به شکست و یا ایجاد تغییرات مطابق خواسته های بازار های دیگر منجر شود
  • فروشندگان می توانند پول شارژ
    • به خصوص زمانی که مدل کسب و کار شما به آنها بستگی دارد
  • پیمانکاران آشنایی تنگاتنگی با سازمان شما ندارند
slide40
پیشنهادات یک نویسنده
  • به دنبال تعهد دراز مدت از فروشنده
    • اما انعطاف پذیری شما را تحت تاثیر قرار می دهد
  • تجربه مرتبط نیاز است
  • توسعه ارزیابی عملکرد[به طور کلی ، مدیریت برون سپاری بهتر است اگر محصول به خوبی مشخص شده باشد.]در پیشنهاد با قیمت کم نپرید
slide41
حساب دریافتنی به عنوان نامزدی برای برون سپاری
  • برون سپاری هزینه های را کاهش نمی دهد ، بلکه برون سپاری بیشتر راحتی را فراهم می آورد.
  • جمع آوری کسب و کار برون سپار است ، به طوری که آنها را بیشتر تخصصی می سازد.
  • جمع آوری کسب و کار به برون سپاراست ، به طوری که آنها فن آوری مناسب بیشتری دارند.
  • شما می توانید در خدمات بهداشتی و درمانی تمرکز کنید ، به جای جمع آوری صورت حساب ها.
slide42
نمونه برون سپاری
  • راه حل جفرسون مرکز منطقه ای پزشکی (پیتسبورگ) پزشکی و زیمنس
    • حسابداری و بالینی پشتیبانی
    • با بخش های کارکردی به عنوان عملیات فناوری اطلاعات در کارخانه همکاری خواهد کرد
    • رایانه جیبی برای پزشکان
      • تغییر سریع تکنولوژی
slide43
نظرسنجی برون سپاری
  • >30% واگذار شده
    • وب سایت
    • دیکته و رونویسی
  • <20% واگذار شده
    • مدیریت پروژه
    • میز کمک
    • مدیریت پایگاه داده
    • ارتباطات راه دور
slide44
مسائل کوتاه مدت برای CIO
  • بودجه کم بیمارستان برای فناوری اطلاعات
    • به خصوص در مورد پرونده های پزشکی الکترونیکی و کاربردهای بالینی
  • نیازمند برای افزایش بودجه بر اساس
  • پاسخگویی اقدامات باید طراحی و اجرا گردند
slide45
مسائل کوتاه مدت برای CIO
  • تغییر فن آوری
    • شناسایی رادیویی جایگزین بارکدها
    • [گوشی های هوشمند جایگزین رایانه جیبی]
slide46
مسائل کوتاه مدت برای CIO
  • متقابل
  • استاندارد ،مشتق شده توسط سیاست های ملی ، در راه است.
  • امکان سردرگمی ، زیرا ما فقط می توانیم حدس بزنیم چه استانداردی ارائه خواهد شد
slide47
مسائل کوتاه مدت برای CIO
  • تنظیمات درمانگاهی
  • ادغام سوابق الکترونیکی پزشکی
slide48
CIO در سازمان
  • CIO به طور مستقیم از مهارت های فنی استفاده نمی کند. اما احتمالا نیاز به مهارت های فنی برای بالا رفتن از نردبان دارند.
slide49
CIO در سازمان
  • بالا
    • روابط با مدیر عامل و هیئت مدیره
  • افقی
    • روابط با مدیر ارشد امور مالی ، مدیر ارشد پزشکی، رئیس پرستاریداخلی
  • مدیریت واحد فناوری اطلاعات
slide50
CIO در سازمان
  • تغییر مسئولیت به CFO به دلیل Sarbanes-Oxley reporting requirements?
slide51
توسعه نرم افزار کوتاه مدت
  • کاهش خطاهای پزشکی و افزایش ایمنی بیمار
  • ورود سفارش پزشکی کامپیوتری
  • رکورد های مبتنی بر کامپیوتر
  • بیمار ، ارائه دهنده ارتباطات
    • اطلاعات
    • سیستم های مانیتورینگ برای بیماران در منزل
  • اولویت های ملی جدید
slide52
4 سطح قابلیت همکاری
  • داده نه در فرم الکترونیکی (باید خوانده و صحبت شود)
  • کلام - پردازشگر اطلاعات (باید توسط مردم خوانده شود)
  • اطلاعات فایل ها با فرمت های ناسازگار (نیاز به تبدیل که 100 ٪ کار هرگز به طور خودکار انجام نمی گردد)
  • اطلاعات فایل ها با فرمت های مختلف (نیاز به ترجمه)
slide53
چالش های دیگر آینده
  • امنیت
    • نقض و نشت
  • تبادل اطلاعات منطقه ای
    • با سازمان های دولتی و دیگر ارائه دهندگان
  • برنامه های کاربردی مبتنی بر وب
  • برون سپاری
slide54
امتیاز بزرگ
  • موقعیت CIO به مقام اول اجرایی تکامل یافته است
  • مهارت های وسیع سازمانی مورد نیاز است
  • IT در حال گسترش است. فشارهای داخلی و خارجی افزایش نقش فناوری اطلاعات را در پی داشته است.
  • CIO باید به صورت افقی و داخلی کار کند.