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Capítulo 6 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y LA ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DE NEGOCIO

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Presentation Transcript
cap tulo 6 la responsabilidad social empresarial y la administraci n integral de riesgos de negocio

Capítulo 6LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y LA ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DE NEGOCIO

C.P. Alfonso Gómez CardosoPresidente del Comité Técnico Nacional de Administración Integral de Riesgos Socio de Consultoría en Administración Integral de Riesgos de DeloitteLic. Walter Zehle HerreraPresidente del Comité Técnico Nacional de Ética Gerente de Consultoría de Deloitte

contenido
Contenido
  • Introducción
  • La Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
  • La Administración Integral de Riesgos de Negocio (AIRN)
  • Conclusiones y propuestas
introducci n
Introducción
  • Hoy en día es relevante enfocar nuestros esfuerzos en la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) debido a la pérdida de confianza que ha generado la corrupción, la competencia desleal y los fraudes, los cuales impactan en la competitividad de las empresas y del país.
  • La RSE promueve la actuación correcta y responsable que armonice las relaciones de negocios, con el fin de generar valor

Gobierno

+

Empresa

+

Sociedad

México

introducci n1

“AIRN”

Introducción

La RSE es muy amplia, por lo que es importante contar con un enfoque estructurado y disciplinado que coordine estrategias, recursos humanos, tecnológicos y conocimientos.

Un enfoque que podemos utilizar es la “AIRN” con el fin de evaluar y administrar los riesgos que podrían impactar a la empresa y que contribuya a la actuación ética en los negocios.

Dar valor agregado

Uno de los principales objetivos de la RSE:

No perder el valor agregado actual

la responsabilidad social empresarial rse

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Walter Zehle Herrera

Presidente del Comité Técnico Nacional de Ética

Gerente de Deloitte

definici n de rse
Definición de RSE

“Es aquella que fundamenta su visión y compromiso social en políticas y programas que benefician a su negocio e impactan positivamente a las comunidades en las que operan, más allá de sus obligaciones y de las expectativas de la comunidad” (AliaRSE).

la rse y la airn en la empresa

Menor riesgo

Mayor riesgo

Riesgo normal

La RSE y la AIRN en la empresa

Confianza

Participante comprometido

Valor agregado

Participante conforme

  • Ir más allá de la Ley
  • Normas voluntarias
  • Ganar-Ganar

Cumplir

  • Ley
  • Normas
  • Acuerdos
  • Reglas

Participante disgustado

No cumplir

Acciones y conductas

conclusiones de rse
Conclusiones de RSE
  • Hacer lo correcto
  • Cumplir con lo pactado
  • Dar valor agregado
  • Contribuir al desarrollo de la sociedad
  • Promover prácticas éticas de negocios
la administraci n integral de riesgos de negocio airn

La Administración Integral de Riesgosde Negocio(AIRN)

Alfonso Gómez

Presidente del Comité Técnico Nacional

de Administración Integral de Riesgos

Socio de Deloitte

riesgo de negocio
Riesgo de Negocio
  • Riesgo de Negocio: “La posibilidad de que un evento o acción, interna o externa, afecte adversamente la capacidad de una organización para ejecutar exitosamente sus estrategias y alcanzar sus objetivos”.
  • La AIRN es el proceso de identificación y gestión global de los riesgos clave del negocio con el objeto de mitigar la exposición total de la empresa.
definici n de airn
“La AIRN es un enfoque estructurado y disciplinado que coordina estrategias, procesos, recursos humanos, tecnológicos y conocimientos con el fin de evaluar y administrar los riesgos enfrentados”Definición de AIRN

Gente

Procesos

Estrategia

Tecnología

Conocimiento

proceso de airn
“La AIR está basada en un proceso, lo que implica un enfoque sistemático para desarrollar las capacidades de Administración de Riesgos”

Monitorear Desempeño de AR

Proceso de AIRN

Establecer el proceso de AIR

  • Metas y Objetivos
  • Lenguaje común
  • Estructura de supervisión

Evaluar los Riesgos

del Negocio

  • Identificar
  • Determinar la fuente
  • Medir

Desarrollar Estrategias de AR

Información

para la Toma de Decisiones

Mejora Continua de las Capacidades de AR

  • Retener
  • Evitar
  • Reducir
  • Aprovechar
  • Transferir

Diseñar / Implementar Capacidades de AR

modelo de riesgos de negocio
Modelo de riesgos de negocio

Incertidumbres que afectan la viabilidad de nuestro modelo de negocios

Riesgos del entorno

Fuentes de Incertidumbre

Incertidumbres que afectan la ejecución de nuestro modelo de negocios

Riesgos de procesos

Incertidumbres acerca de la pertinencia y confiabilidad de la información sobre la cual se basan nuestras decisiones

Riesgos de información

Para la toma de

decisiones

mapa de riesgo

POSIBILIDAD DE OCURRENCIA

SIGNIFICANCIA

Mapa de riesgo

Traduciendo el Mapa de Riesgo en acciones concretas …

Evaluar

el costo beneficio

Acción urgente

Los mapas de riesgo nos ayudan a colocar todos los riesgos identificados en perspectiva. Es una herramienta indispensable en la etapa de priorización.

POSIBILIDAD DE OCURRENCIA

Mínima prioridad

Evaluar

el costo beneficio

SIGNIFICANCIA

estrategias de airn
Estrategias de AIRN

Rechazar

Aceptar

No

El riesgo es inherente en el modelo de negocio o normal para las operaciones futuras.

  • Fuera de estrategia
  • Ofrece recompensas no atractivas

Retener

Reducir

Transferir

Aprovechar

Evitar

infraestructura de airn

Modelos y Metodologías

Procesos

Estructura

Reportes

de Gestión

Estrategias

y

Políticas

Infraestructura de AIRN

La infraestructura debe ser coherente y alineada en sus componentes:

Sistemas e

Información

Información no esta disponible para análisis

Reportes no proveen información relevante

Metodologías

no tienen

información

adecuada

Procesos no

se alinean a

estrategias

Personas

no realizan

procesos

conclusiones de airn
Conclusiones de AIRN
  • Optimiza oportunidades, resultados y capital
  • Sistemáticamente evalúa y gestiona riesgos
  • Es parte integral de la planeación estratégica y del proceso de toma de decisiones
  • Enriquece el Gobierno Corporativo a través de una infraestructura adecuada para la AIRN
  • Es un enfoque que contribuye al cumplimiento de los criterios de la RSE
propuestas
Propuestas
  • Las empresas deben promover una cultura de RSE y utilizar un enfoque de AIRN para mejorar su desempeño y crear una ventaja competitiva
  • El Consejo de Administración debe conocer y gestionar los riesgos que afectan las utilidades y el capital
  • La alta Dirección es la responsable de generar el cambio cultural de RSE y de AIRN en la organización
cap tulo 6 la responsabilidad social empresarial y la administraci n integral de riesgos de negocio1

Capítulo 6LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y LA ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DE NEGOCIO

C.P. Alfonso Gómez CardosoPresidente del Comité Técnico Nacional de Administración Integral de Riesgos Socio de Consultoría en Administración Integral de Riesgos de DeloitteLic. Walter Zehle HerreraPresidente del Comité Técnico Nacional de Ética Gerente de Consultoría de Deloitte