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Liderança

Liderança. Geovan Dantas Ferraz – 14320 Fernanda Helena Costa Mangia – 15660 Manoela de Assumpção Gazze – 15666 Tales Magalhães de Moraes - 15678. Agenda. História Mudanças Pessoas Liderança Perguntas e respostas Conclusão. Carly Fiorina. Ceo Hewlett Packward (1999 – 2005)

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Presentation Transcript

  1. Liderança Geovan Dantas Ferraz – 14320 Fernanda Helena Costa Mangia – 15660 Manoela de Assumpção Gazze – 15666 Tales Magalhães de Moraes - 15678

  2. Agenda • História • Mudanças • Pessoas • Liderança • Perguntas e respostas • Conclusão

  3. CarlyFiorina • CeoHewlettPackward (1999 – 2005) • Formada em Stanford • Foco: empreendedorismo, engenharia, tecnologia,abrir seu próprio negócio. • História medieval e filosofia.

  4. Podcast – Carly Fiorina • Theimportanceoftheselectiveinformation

  5. CarlyFiorina • Interesse por filosofia • Lidar com excesso de informações útil na carreira • Formatura 1976 • Qual será o próximo passo? • Primeira decisão adulta • Primeiro emprego - Introdução aos negócios -Introdução a liderança

  6. Liderança • Essência da liderança • Aonde focar energias? • Toda situação tem limitaçãopossibilidade • Itália • MBA • AccountExecutive • Ingresso na HP • Fortune Magazine

  7. Podcast – Carly Fiorina • Conceitos importantes: • Mudança • Pessoas • liderança

  8. Podcast – Carly Fiorina • Mudança: • Todos nós temos medo de alguma coisa • Bem sucedido X mal sucedido – como trabalham seus medos • “courage is nottheabsenceoffear, courage is actinginspiteoffear.”

  9. Podcast – Carly Fiorina • Pessoas • O novo – algo desconhecido • O medo causa resistência a mudança – natural • A essência do empreendedorismo – correr riscos – tentar algo novo

  10. Podcast – Carly Fiorina • Pessoas • As pessoas sentem medo • Uma visão • Instinto de manter o status quo – manter cargos e posições - energia

  11. Podcast – Carly Fiorina • Liderança • Foconasmudanças e riscos X status quo • Barreiras – poderdavisão • Grupo de graduadosem Harvard X ex-soldado

  12. Podcast – Carly Fiorina • Liderança • Liderança - é mudar a ordem das coisas, fazerumadiferençapositiva X Gerenciar – produzirresultadosaceitáveis • Qualquer um podeescolher ser um líder

  13. Podcast – Carly Fiorina • Leadership x management

  14. Podcast – Carly Fiorina • Liderança • Tecnologia – ferramentaimportante – quebrabarreiras, possibilitacolaboração e aumenta o potencialhumano • Criainúmeraspossibilidades

  15. Podcast – Carly Fiorina • Liderança • Capacidade • Colaboração • Caráter

  16. Podcast – Carly Fiorina • Liderança • Capacidade • Tradicionalmente – habilidades e experiências • Fazerumapergunta e ouvir a resposta • Sempretentar e aprendercoisas novas

  17. Podcast – Carly Fiorina • Liderança • Colaboração • Boas decisões – gruposdiversos • Tendência de nosunirmosaoiguais • Maisdifícilunir um grupo – resultadosmelhores

  18. Podcast – Carly Fiorina • Liderança • Caráter • Julgamento – julgar as informações, filrar as informações • Perspectiva – entender as diferenças – estudaroutrasculturas, viajar • Ética – função de um líder

  19. Podcast – Carly Fiorina • Ethics in a corporatelife

  20. Podcast – Carly Fiorina • A liderançaprovoca e direciona as mudanças, mas é a colaboraçãoquedáporderàsmudanças

  21. Podcast – Carly Fiorina - Perguntas • Caso HP - Hewlett-Packard • Inovação do produto • Mudanças • Retomar a liderança

  22. Podcast – Carly Fiorina - Perguntas • Como um líder consegue lidar com tantas diferenças globais? • Clientes • Funcionários • Sociedade • Investidores

  23. Podcast – Carly Fiorina • Como escolher entre carreira empresarial ou empreendedora? • Paixão – sucesso • Energia • Medo

  24. Podcast – Carly Fiorina • Deve-se preocupar mais com as pessoas de dentro ou fora da empresa?  Repartirobjetivos e paixões com todas pessoas à sua volta.

  25. Como você lida com a ética em uma organização? • Valores • Promoções • Avaliações de desempenho • Despedir

  26. Por que as mulheres são julgadas de forma diferente no mundo dos negócios? • 16% dos executivos sêniors nos EUA são mulheres (2007) • Pessoas costumam ter medo de quem é diferente • Natureza das pessoas • Deixar as diferenças de lado

  27. Conclusão • Excesso de informação • Essência da liderança • Foco no que está trabalhando

  28. Conclusão • Resistência a mudanças = perda de oportunidades • Liderar é mudar a ordem • Liderança provoca e direciona mudanças

  29. Referência • http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=1679

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