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Carly Fiorina: Leadership, Change, and Collaboration in Business

Explore the leadership journey of Carly Fiorina, the former CEO of Hewlett Packard, focusing on her insights on change, people, and effective leadership strategies in the business world. Discover the importance of courage, collaboration, and ethical decision-making in driving successful organizational transformations. Gain valuable perspectives on managing fear, embracing innovation, and fostering diversity for enhanced business outcomes.

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Carly Fiorina: Leadership, Change, and Collaboration in Business

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Presentation Transcript

  1. Liderança Geovan Dantas Ferraz – 14320 Fernanda Helena Costa Mangia – 15660 Manoela de Assumpção Gazze – 15666 Tales Magalhães de Moraes - 15678

  2. Agenda • História • Mudanças • Pessoas • Liderança • Perguntas e respostas • Conclusão

  3. CarlyFiorina • CeoHewlettPackward (1999 – 2005) • Formada em Stanford • Foco: empreendedorismo, engenharia, tecnologia,abrir seu próprio negócio. • História medieval e filosofia.

  4. Podcast – Carly Fiorina • Theimportanceoftheselectiveinformation

  5. CarlyFiorina • Interesse por filosofia • Lidar com excesso de informações útil na carreira • Formatura 1976 • Qual será o próximo passo? • Primeira decisão adulta • Primeiro emprego - Introdução aos negócios -Introdução a liderança

  6. Liderança • Essência da liderança • Aonde focar energias? • Toda situação tem limitaçãopossibilidade • Itália • MBA • AccountExecutive • Ingresso na HP • Fortune Magazine

  7. Podcast – Carly Fiorina • Conceitos importantes: • Mudança • Pessoas • liderança

  8. Podcast – Carly Fiorina • Mudança: • Todos nós temos medo de alguma coisa • Bem sucedido X mal sucedido – como trabalham seus medos • “courage is nottheabsenceoffear, courage is actinginspiteoffear.”

  9. Podcast – Carly Fiorina • Pessoas • O novo – algo desconhecido • O medo causa resistência a mudança – natural • A essência do empreendedorismo – correr riscos – tentar algo novo

  10. Podcast – Carly Fiorina • Pessoas • As pessoas sentem medo • Uma visão • Instinto de manter o status quo – manter cargos e posições - energia

  11. Podcast – Carly Fiorina • Liderança • Foconasmudanças e riscos X status quo • Barreiras – poderdavisão • Grupo de graduadosem Harvard X ex-soldado

  12. Podcast – Carly Fiorina • Liderança • Liderança - é mudar a ordem das coisas, fazerumadiferençapositiva X Gerenciar – produzirresultadosaceitáveis • Qualquer um podeescolher ser um líder

  13. Podcast – Carly Fiorina • Leadership x management

  14. Podcast – Carly Fiorina • Liderança • Tecnologia – ferramentaimportante – quebrabarreiras, possibilitacolaboração e aumenta o potencialhumano • Criainúmeraspossibilidades

  15. Podcast – Carly Fiorina • Liderança • Capacidade • Colaboração • Caráter

  16. Podcast – Carly Fiorina • Liderança • Capacidade • Tradicionalmente – habilidades e experiências • Fazerumapergunta e ouvir a resposta • Sempretentar e aprendercoisas novas

  17. Podcast – Carly Fiorina • Liderança • Colaboração • Boas decisões – gruposdiversos • Tendência de nosunirmosaoiguais • Maisdifícilunir um grupo – resultadosmelhores

  18. Podcast – Carly Fiorina • Liderança • Caráter • Julgamento – julgar as informações, filrar as informações • Perspectiva – entender as diferenças – estudaroutrasculturas, viajar • Ética – função de um líder

  19. Podcast – Carly Fiorina • Ethics in a corporatelife

  20. Podcast – Carly Fiorina • A liderançaprovoca e direciona as mudanças, mas é a colaboraçãoquedáporderàsmudanças

  21. Podcast – Carly Fiorina - Perguntas • Caso HP - Hewlett-Packard • Inovação do produto • Mudanças • Retomar a liderança

  22. Podcast – Carly Fiorina - Perguntas • Como um líder consegue lidar com tantas diferenças globais? • Clientes • Funcionários • Sociedade • Investidores

  23. Podcast – Carly Fiorina • Como escolher entre carreira empresarial ou empreendedora? • Paixão – sucesso • Energia • Medo

  24. Podcast – Carly Fiorina • Deve-se preocupar mais com as pessoas de dentro ou fora da empresa?  Repartirobjetivos e paixões com todas pessoas à sua volta.

  25. Como você lida com a ética em uma organização? • Valores • Promoções • Avaliações de desempenho • Despedir

  26. Por que as mulheres são julgadas de forma diferente no mundo dos negócios? • 16% dos executivos sêniors nos EUA são mulheres (2007) • Pessoas costumam ter medo de quem é diferente • Natureza das pessoas • Deixar as diferenças de lado

  27. Conclusão • Excesso de informação • Essência da liderança • Foco no que está trabalhando

  28. Conclusão • Resistência a mudanças = perda de oportunidades • Liderar é mudar a ordem • Liderança provoca e direciona mudanças

  29. Referência • http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=1679

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