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創新商業模式設計與規劃

創新商業模式設計與規劃. 傅振瑞. 商業模式分類. Portal Online Retailers Brokers Market Makers Network Utility Providers Application Service Providers Community Content Providers. 入口網站 www.yahoo.com.tw. 問題. 營利模式為何 ? 如果你是經營者 , 經營的重點為何 ? 以該營運模式為基礎 , 未來還有哪些成長的潛力 ? 後進者是否還有機會進入該市場 ?. 搜尋引擎 www.google.com.tw.

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創新商業模式設計與規劃

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Presentation Transcript

  1. 創新商業模式設計與規劃 傅振瑞

  2. 商業模式分類 • Portal • Online Retailers • Brokers • Market Makers • Network Utility Providers • Application Service Providers • Community • Content Providers

  3. 入口網站www.yahoo.com.tw

  4. 問題 • 營利模式為何? • 如果你是經營者,經營的重點為何? • 以該營運模式為基礎,未來還有哪些成長的潛力? • 後進者是否還有機會進入該市場?

  5. 搜尋引擎www.google.com.tw

  6. 問題 • 營利模式為何? • 如果你是經營者,經營的重點為何? • 以該營運模式為基礎,未來還有哪些成長的潛力? • 後進者是否還有機會進入該市場?

  7. 柏克萊網路書店http://www.books.com.tw/

  8. 問題 • 營利模式為何? • 如果你是經營者,經營的重點為何? • 以該營運模式為基礎,未來還有哪些成長的潛力? • 後進者是否還有機會進入該市場?

  9. Yahoo!奇摩拍賣http://tw.bid.yahoo.com/

  10. 問題 • 營利模式為何? • 如果你是經營者,經營的重點為何? • 以該營運模式為基礎,未來還有哪些成長的潛力? • 後進者是否還有機會進入該市場? • 為何eBay會被Yahoo打敗?

  11. 中時電子報http://news.chinatimes.com/

  12. 問題 • 營利模式為何? • 如果你是經營者,經營的重點為何? • 以該營運模式為基礎,未來還有哪些成長的潛力? • 後進者是否還有機會進入該市場? • 為何eBay會被Yahoo打敗?

  13. Fashion Guidehttp://www.fashionguide.com.tw/

  14. 問題 • 營利模式為何? • 如果你是經營者,經營的重點為何? • 以該營運模式為基礎,未來還有哪些成長的潛力? • 後進者是否還有機會進入該市場?

  15. PriceLine.comhttp://tickets.priceline.com/

  16. http://www.salesforce.com

  17. Business Model in Action • http://www.Chinatiems.com • Google • Skype • eBay • Adobe • SalesForce.com • Priceline.com • Flash • Fashion Guide • Yahoo! • Amazon, zShop • http://www.tornado.com.tw/

  18. 商業模式分類 • Portal • Yahoo! • Online Retailers • Amazon, zShop • Brokers • eBay • Market Makers • Priceline.com • Network Utility Providers • Google • http://www.tornado.com.tw/ • Adobe • Flash • Skype • Application Service Providers • SalesForce.com • Community • Fashion Guide • Content Providers • http://www.Chinatiems.com • Blog

  19. 運作的力量 • 降低交易成本 • 網路外部性 • 信任機制 • Google:核心技術價值最大化虛擬搜尋引擎 • Web2.0:集體智慧的凝聚 • 長尾市場的開發 • 生產工具普及化 • 通路成本降低 • 篩選器 • CRM & DataWare House & DataMining

  20. 持續性競爭優勢的來源 • 競爭位置:五力分析 • 資源基礎

  21. 靠行Google成風潮 建網站變容易 • 靠行Google成風潮 建網站變容易 • 2008-06-21 • 中國時報 http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110507+112008062100066,00.html • 【彭漣漪／專題報導】 • Google正在形成一個超級龐大的軟體生態系統，台灣越來越多人「靠行」Google，快速成立新網站，不必自己購買昂貴的伺服器，或編寫複雜的程式碼，也能切入網路市場，夢想有一天能成為下一個FaceBook、MySpace。 • ok17go「一起去」旅遊意向網、揪團網和funP網，是其中三個已冒出頭的新秀。 •     　「一起去」旅遊意向網 （ok17go）是在Google架構上建置的新網站，旅遊意向網工程師李開文表示，這個網站結合Google Talk、Gmail、Google地圖與Google地球，以全方位服務的形式，讓用戶可在網路上規畫行程，並互相分享旅遊經驗。他說，有Google在背後支援，他們不必購買大型設備，而且可使用免費的自由軟體工具做開發，建網站變得很容易。 •     　不必買大型設備 新秀冒出頭 •     　揪團網（We’ll Meet）提供離散各地的前同學、前同事、朋友一個在網路上召集聚會的平台，由發起人向大家發出通知，請大家填上個人方便的時間、地點，所有訊息在網路上 一目瞭然，發起人再據以決定最恰當的時點。揪團網並利用Google Map的功能，顯示聚會地點的地圖。 •     　揪團網發起人上官林傑，目前在某家電信公司服國防役，台大資工所畢業，71年次，他說，他很愛找朋友聚會，但聯絡、找地方很麻煩，人一多更是聯絡來去還沒有定論，因此發想成立一個聯絡網站，接下來就利用下班時間寫程式，寫一個月即完成，後端支援靠Google的平台，立即開張。 • funP網（fun portal）借由社群的力量來發現、分享、及收藏有趣的人事物，內容橫跨新聞、部落格文章及短片，有「推推王」和「哈部落」兩個主要部份，「推推王」刊登由社群共同分享的熱門人事物，「哈部落」則是跨平台的熱門部落格分享。 • funP網（公司登記名稱為聖洋科技）由六個交大資工所同學創立，去年底成立時資本額為500萬，除7成自有資金外還引進天使投資人資金，做出聲勢後，今年資本額已加碼至2000萬。聖洋科技創辦人邱繼弘說，funP網會員數為4萬人，未來經營商業模式是靠廣告及網路行銷顧問服務。 •     　由於工具及服務發展，網路的進入障礙越來越低，鼓勵更多人願意投入。 •     　「一起去」旅遊意向網的大股東林仲亮，本身是師大美術系的講師，1999年時，對網路有高度興趣的他，和很多人募集了4000多萬創立無線寬頻公司，結果燒得一乾二淨，損失慘重，不敢再碰。 •     　他說，未來如Google這樣的平台越來越成熟，進入障礙低，「Google的平台服務如同將房子都蓋好，白手起家的人只要做裝潢隔間即可」。讓他重新鼓起勇氣，將創意付諸實現。至於技術方面的問題，則委託專業負責，反正投入成本不高，「幾乎等於零」。他因此集合一群同好，有創意出創意，有能力出能力，共同以創業的心情經營新的網站。

  22. B2B個案 • 吉之口

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