180 likes | 268 Views
Hokksund Idrettslag focuses on creating the preferred sports environment in Hokksund, driven by values of teamwork and passion. The organization supports various sports groups such as football, handball, skiing, and all-around sports. With a detailed financial plan, solid organizational structure, and commitment to community engagement, Hokksund Idrettslag aims to provide top-notch facilities and activities for all age groups.
E N D
Hokksund Idrettslag 01.01.2013
Aktivitet Visjon Verdier Vi skal utgjøre det foretrukne miljøet i Hokksund Hokksund Idrettslag
Organisasjonsmodell Fotball Håndball Hovedstyret Ski Allidrett Eldres gruppe Anlegg Øvrige engasjement
Hovedstyret • Finansieres gjennom • Klubbkontingent • Grasrotmidler • LAM-midler • Momskompensasjon • Tilskudd fra IR • Leieinntekter
Undergrupper • Finansieres gjennom • Særkontingent • Egne/felles dugnader • Tilskudd, fordelt av hovedstyret • Egne arrangement • Sponsorinntekter • Ansvar: • Rekruttering • Instruksjon • Treningsfasiliteter • Ansvarlig mot eget særforbund
Undergrupper – økonomisk styring • Hver undergruppe organiserer sin egen økonomi. • Undergruppen er ansvarlig for egne forpliktelser. • Et samlet regnskap skal revideres • Regnskap og budsjett skal behandles på årsmøte. • Undergruppene kan ikke ta opp lån. • Investeringer i Hovedstyret skal være basert på kalkyler der aktuell undergruppe må forplikte seg i forhold til reelle nettokostnader (kostnader minus eksterne leieinntekter).
Anlegg • Administreres av hovedstyret
Eldres forening / sosiale grupper • Finansiering: • Særkontingent • Egne arrangement
Prosjektdeltagelse • Finansiering: • Individuelt prosjektregnskap • Økonomisk deltagelse bevilges av hovedstyret
Hovedelementer - eiendeler • Alle eiendeler i form av anlegg, organiseres separat under «anlegg». • Anlegg skal deles inn i de til enhver tid aktuelle • utleieobjekter. • Utleieobjektene skal prissettes for utleie, basert • på reelle kapital- og driftskostnader, fratrukket • objektenes inntjening i form av reklame. • Klubbens egen undergrupper må betale • restkostnaden for hvert objekt etter at ekstern • utleie er fratrukket kostnadene. • Leiekostnader gjøres opp i form av penger, eller • utførsel av drifts-/vedlikeholdsoppgaver. • Idrettslagets medlemmer skal føle eierskap til de anlegg de bruker • ved • at leien som skal betales er en netto kostnad basert på reelle utgifter og fratrukket leieinntekter fra andre.
Eiendeler - anlegg • Kostnadselementer pr. år • Kapitalkostnader • Driftskostnader • Anlegg • Klubbuhus • Fotballbane • Ballbinge • Lysløype • Lekeområde • Brukere av anleggene • SFO • Hokksund barneskole • Andre leietager • Fotballgruppa • Andre grupper • Kostnads- • elementer • sorteres pr anlegg, • Faste leieavtaler • skal gjenspeile • reelle kostnader.
Struktur i HILs strategi HIL basisplattform HILs organisering HILs aktivitet Tiltaksplaner barn og unge Tiltaksplaner ungdom og voksne Tiltaksplaner old boys Understøttende etablerte mål i foreldremøter Tiltaksplaner anlegg
Strategi prosess i EB Nett • Hokksund Idrettslag vil: • Bygge klubb basert på mellommenneskelige verdier Oppdatert EB Nett strategi i ledergruppe EB Nett Involvering og forankring i EB Nett for å utarbeide tiltaksplaner Fremlegging for styret i EB Nett oktober- november november 6. desember
Strategi prosess i EB Nett Oppdatert EB Nett strategi i ledergruppe EB Nett X Involvering og forankring i EB Nett for å utarbeide tiltaksplaner Fremlegging for styret i EB Nett oktober- november november 6. desember