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資訊管理期末報告. 報告主題: 指導教授:陳文賢博士 組 員 : 29 嚴 培訓 、 37 謝博宇、 51 尤敏昇、 62 楊承軒、 46 許哲華. Broadcast Yourself. YouTube 目錄. 前 言 3 簡 介 4
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資訊管理期末報告 報告主題: 指導教授:陳文賢博士 組 員: 29嚴培訓、37謝博宇、51尤敏昇、62楊承軒、46許哲華 Broadcast Yourself
YouTube 目錄 前 言 3 簡 介 4 歷 史 5 網站技術 6-9 成功因素 10-11 谷歌收購 12 行銷管道 13 企業發展 14-16 版權糾紛 17 效 益 18-19 工作環境 20 結 論 21
YouTube 前言 YouTube的You象徵著每一個人,Tube則是映像管的意思,進一步表示為電視,而將Tube框起來的紅框就是電視,YouTube所代表的意思是每一個人都是觀看者和創造者,這是屬於我們自己的電視平台。網站的口號為「Broadcast Yourself」(表現你自己),因此造就了許多爆紅的網路素人。
YouTube 簡介 YouTube於2005年由查得.賀利(Chad Hurley)、陳士駿(Steve Chen)及賈‧卡林姆(Jawed Karim)三位人士共同創辦,並於2006年被Google收購。 YouTube是一個影片分享平台,讓使用者上載、觀賞及分享影片,是全球最受歡迎的線上影片網站。YouTube其創辦原是為了方便朋友之間分享錄影片段,後來逐漸成為網友的回憶儲存庫和作品發佈場所及商業廣告行銷的管道。也與許多內容提供者簽訂了合作夥伴計畫,例如:BBC、Sony音樂集團、NBA等,迄今YouTube已成為全球最熱門的網站之一。
YouTube 歷史 十一
YouTube 網站技術 YouTube採用Sorenson Spark與Adobe Flash11提供之影像編碼技術,將用戶上傳影像檔案進行壓縮轉檔。YouTube影像品質曾經遠不如RealVideo與Windows Media等線上串流技術,但因低頻寬需求並可簡易地藉由Flash Plug-in內嵌於個人的blog或其他網站中而迅速取得壓倒性的知名度與成功。
YouTube 網站技術 (一)影片播放: 觀看YouTube影片的使用者,需要安裝Adobe Flash Player的外掛程式。目前YouTube網站上另有一個頁面,允許其所支援的瀏覽器選擇HTML5模式來試用。但只有支援HTML5且使用H.264或WebM格式的瀏覽器可以直接播放視頻,且並不是所有的影片都能觀看。從2011年4月開始,所有上傳到YouTube的影片都被轉換成VP9/WebM格式。
YouTube 網站技術 (二) 影片上傳: YouTube的影片上傳支援大多數常見的視訊檔案格式,包括AVI、MKV、MOV、MP4、DivX、FLV和Theora、MPEG-4、MPEG和WMV等格式。此外也支援3GP,讓上傳者也可使用行動電話來上傳影片 (三) 3D觀賞: YouTube用戶可以上傳三維電影並加以觀賞。
YouTube 網站技術 (四) 視訊編解碼器和影片品質: 最早YouTube僅提供影片使用H.263視訊編解碼器。2008年使用H.264/MPEG-4 AVC作為其預設的視頻編解碼器。2009年加入1080HD支援模式。2010年推出了一系列的影片4k的格式解析度高達4096x3072像素。2013年4k改採Adaptive bitrate streaming技術。 目前YouTube視頻可在一個範圍內選擇所想要的像素水平,分別以標準質量(SQ),高品質(HQ)和高清晰度(HD)來取代之前以數值代表垂直解析度的方法。而當前以H.264/MPEG-4 AVC作為預設的視頻編解碼器、音頻則改為AAC格式。
YouTube 成功因素 (一) 即時散播自己的影片: YouTube強調隨時上傳,隨時分享,並且無須下載任何軟體即能免費使用,在第一時間內播傳自己的影片,YouTube的標語Broadcast yourself完美的詮釋了自己的優勢。 (二)允許外連播放: 正當其他網站封鎖外連影片時,YouTube大膽作出了與眾不同的決定,開放外連影片,是YouTube 受到大眾歡迎的原因之一,讓使用者可在自己的網頁或是部落格上嵌入影片,迅速發展。
YouTube 成功因素 (三)Flash 播放器: YouTube 是首批推出Flash 影音格式的網站,使用者無須下載任何軟體就能觀賞YouTube 的影片,並且自動轉檔為同一格式的影音檔,讓上傳者不必擔憂格式不一的問題。
YouTube 谷歌收購 Google於2006 年以16.5 億美元收購YouTube,是以YouTube每天上網的影片數量及點閱的流量為基礎,來算Google可能在未來產生多少廣告收入,這背後也同時考量到YouTube在Google旗下的成長潛力會帶來多大的效益。Google未來也將隨時面臨影片原創者的侵權官司訴訟,從買下YouTube 的那一天起,其真正的挑戰才剛開始;也有人讚賞Google 的決策思維,因為YouTube 可上傳許多影片,供多網友瀏覽,可預期Google 勢將推出影音搜尋利器,擴大建構其影音搜尋王國的版圖。
YouTube 行銷管道 大部分的人在瀏覽網站時,通常都不喜歡被廣告打斷,而YouTube 影片上的浮貼廣告卻能不打擾使用者觀看影片,不會令人感到反感,成功的達到廣告宣傳的效果。2007 年,YouTube 開始提供覆蓋式廣告服務,廠商可追蹤到每則廣告的點閱率,成為吸引消費者的最佳方法。2009 年,讓廣告商自己選擇影片打廣告,在適合的影片上打廣告,避免品牌形象的損失。
YouTube 企業發展 為吸引更多廣告客戶,YouTube計劃將自己打造成電視的替代者。 互聯網巨頭Google早已將目光對準了電視。準備憑藉強大的搜索能力,將所有的視頻都整合到用戶面前,Google TV將網路和電視結合在一起,成為一套新的娛樂系統。
YouTube 企業發展 Google開始在YouTube上下工夫,為未來50年甚至100的電視佈局。2012年4月7日YouTube斥資高達1億美元委託第三方生產低成本內容,並將設置20餘個頻道,開拓專業原創視頻的細分市場。4月12日,YouTube直播頻道正式上線,直接播出合作方的直播電視節目,同時向用戶開放直播平台。用戶訂閱之後會節目收到節目更新提醒。相比Web2.0時代的網絡視頻,這種頻道化的視頻直播是在向電視廣播靠齊。
YouTube 企業發展 未來,YouTube主要發展付費業務,雖然其為全球第一大視頻網站,但它的盈利手段絕大多數依靠廣告。每年谷歌都為其投入大筆資金保證其運營(維護服務器,帶寬等。)。而其競爭對手Hulu也已快步追上。日前,YouTube已經開始發展其付費業務。
YouTube 版權糾紛 在YouTube上,實在很難辨別上傳者所上傳的影片是否經過授權,但慶幸的是,許多與YouTube合作的協議,會保護其影片的著作權並檢舉不當的影片,在檢舉之後,YouTube也會將其侵權的影片刪除。但縱使YouTube已經發布相關法令及呼籲,許多不法的使用者仍會上傳未經授權的影片。關於版權的糾紛,YouTube還有待作出更有效的決策。
YouTube 效益 (一)捧出大明星: 有愈來愈多人把自己的作品、表演上傳到YouTube,與全世界的人分享。隨著點閱率漸漸升高後,上傳者所上傳的影片很有機會就成為了現今的討論話題、轟動新聞或是流行趨勢,上傳者也可能因此一炮而紅。而在YouTube 最常見的就是翻唱歌手唱歌、自製搞笑影片,而這些影片將隨之流竄全世界,也奠定了這些影片在國際間的知名度。
YouTube 效益 (二) 點閱率賺錢: 網路廣告及分析公司公佈YouTube 的十大最賺錢紅人。藉由YouTube,開始有不少人利用YouTube賺錢,他們上傳各式各樣的影片,以搞笑作品居多,在網路上人氣高,並且從YouTube 分得一半的廣告利潤,可以說是名利雙收。雖然這趨勢並不適用於任何YouTube 愛好者,但確定的是,已有許多人從中得利。
YouTube 結論 關於YouTube,我們可以得知這短短創立不到十年的網站,已經深深根植在我們的生活中,我們也了解YouTube 已經不僅僅是一個影音分享平台,除了娛樂影音,它所泛及到的也包括了社交、新聞、體育……等,它所提供的,也不單單是純娛樂性的事物,其中也涵蓋了各種階層的資訊。在此同時,YouTube也成為具有爆發力的行銷利器,許多商業公司紛紛與YouTube 進行合作,至於一般大眾,則可以利用影片博得高點閱率,紅遍全世界。此外,我們知道YouTube曾大膽作出許多其他網站不敢嘗試的決策,但也基於這種冒險心,這些決策是YouTube成功的原因,以致於後來其他網站相互模仿學習。YouTube 所帶來的效應更是影響我們生活具深,無論這些影響是好是壞,可以確定的是,YouTube已完完全全融入我們的生活中。