Plano de negócios da Casa do Tenista

1. Plano de negócios da Casa do Tenista Joanna Oliveira Gabriel Fortes Pedro Bastos Projetos de Empresas – 2008.2

2. Agenda • Introdução • A empresa • Produtos e Serviços • Análise de mercado • Estratégia do negócio • Gerência do negócio • Planejamento Financeiro

3. Introdução • Esporte - Papel muito importante na estrutura social, cultural e econômica • Variação de 11% do número de tenistas no Brasil de 2001 a 2006 • Mercado em desenvolvimento – 0,8% de penetração • Últimos dez anos, o PIB esportivo cresceu 10,8% ao ano, muito mais que os 3,2% em média do PIB brasileiro Fonte: Tennis Beyond 2000, Federação Internacional de Tênis, 2006 Fonte: Tennis Beyond 2000, Federação Internacional de Tênis, 2006

4. A empresa – Casa do Tenista • Venda de produtos e serviços ligados exclusivamente para a prática do esporte tênis • Grande variedade de produtos – Especialização no esporte • Diretriz no desenvolvimento do esporte e disseminação para o público carioca • Empresa é uma sociedade de responsabilidade limitada • Localização: Zona Sul – Rio de Janeiro - RJ

5. Produtos e Serviços • Venda de produtos e serviços ligados exclusivamente para a prática do esporte tênis Produtos: • Serviços: • - Tennis Day • - Associação de tenistas • - Encordoamento

6. Análise do mercado Maturidade do mercado: Consumidores: Fonte: Tennis Beyond 2000, Federação Internacional de Tênis, 2006 Potenciais concorrentes: Fonte: Tennis Beyond 2000, Federação Internacional de Tênis, 2006

7. Análise do mercado Consumidores: • Público alvo: Jogadores de tênis amadores e profissionais -Homens e mulheres • - 6 a 65 anos • - Classes A, B e C Fonte: Tennis Beyond 2000, Federação Internacional de Tênis, 2006 Fonte: Tennis Beyond 2000, Federação Internacional de Tênis, 2006

8. Estratégia do Negócio • Atingir Classes A, B e C entre 6 e 65 anos de idade • Estratégia de diferenciação de serviços • Alianças com Fornecedores e Clubes • Propagandas em Revistas Especializadas e na Internet • Comercializar Produtos pela Internet • Comercializar Produtos de Ponta

9. Gerência do Negócio • Horário de Funcionamento da loja • Cadastro dos Atletas • Comercialização de Produtos nos Eventos • Funcionários: • Gerente • Caixa • Vendedores

10. Planejamento Financeiro Investimentos Iniciais

11. Planejamento Financeiro Custos fixos e variáveis

12. Planejamento Financeiro • Premissas • - A receita inicial será muito menor, pois a loja ainda não é conhecida. • - A depreciação do móveis, maquinário e instalações é de 5 anos. • - Crescimento: • . Pessimista: o crescimento das vendas é de 1% a.a. • . Esperado: o crescimento das vendas é de 1,6% a.a. • . Otimista: o crescimento das vendas é de 2,2% a.a. • - Sazonalidade: • . Pessimista: novembro e dezembro 7% • . Esperado: novembro e dezembro 10% • . Otimista: novembro e dezembro 13% • - Número de tenistas em São Paulo x Rio de Janeiro / número de concorrentes em São Paulo x Rio de Janeiro • - Nas perpetuidades foram consideradas o último fluxo de caixa e a taxa de 17%

13. Planejamento Financeiro Cenário Esperado

14. Planejamento Financeiro Cenário Pessimista

15. Planejamento Financeiro Cenário Otimista

16. Planejamento Financeiro Payback