1 / 12

PELEMBAGAAN ORGANISASI

PELEMBAGAAN ORGANISASI. R. Slamet Santoso. PENGANTAR PEMBANGUNAN LEMBAGA. Pengembangan organisasi menggunakan pendekatan perilaku daripada struktur formal Pembangunan lembaga merupakan pembangunan atau pengembangan lembaga utk menjadi sarana pendorong proses perubahan & inovasi

Download Presentation

PELEMBAGAAN ORGANISASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. PELEMBAGAAN ORGANISASI R. Slamet Santoso

  2. PENGANTARPEMBANGUNAN LEMBAGA • Pengembangan organisasi menggunakan pendekatan perilaku daripada struktur formal • Pembangunan lembaga merupakan pembangunan atau pengembangan lembaga utk menjadi sarana pendorong proses perubahan & inovasi • Pembangunan lembaga (PL) = pelembagaan organisasi (Bintoro Tjokroamidjojo)

  3. PENGANTARPEMBANGUNAN LEMBAGA • Pembangunan Lembaga adalah suatu perspektif tentang perubahan sosial yg direncanakan & dibina • Pembangunan Lembaga menyangkut inovasi-inovasi yg menyiratkan perubahan kualitatif dlm berbagai aspek (norma, pola perilaku, hubungan, persepsi, tujuan & cara)

  4. DASAR PEMIKIRANPEMBANGUNAN LEMBAGA • Perspektif PL mengambil inovasi sosial yg bertujuan, dipaksakan o/ elit, berkiblat pd perubahan, bekerja melalui organisasi formal • Membangun organisasi yg hidup terus, efektif, dg dukungan & kelengkapan dr lingkungannya • Dukungan membuat inovasi mjd berakar, normatif, & melembaga dlm masyarakat

  5. DEFINISIPEMBANGUNAN LEMBAGA • Perencanaan, penataan, & bimbingan dr organisasi2 baru/ yg disusun kembali yg: • Mewujudkan perubahan2 dlm nilai2, fungsi2, teknologi2 fisik, dan/atau sosial • Menetapkan, mengembangkan, & melindungi hubungan2 normatif & pola2 tindakan yg baru, • Memperoleh dukungan & kelengkapan dlm lingkungan tersebut (Milton J. Esman)

  6. KERANGKA PEMBANGUNAN LEMBAGA • LEMBAGA • Variabel2 Lembaga: • Kepemimpinan • Doktrin • Program • Sumber daya • Struktur internal • KAITAN-KAITAN • Kaitan Memungkinkan • Kaitan Fungsional • Kaitan Normatif • Kaitan Tersebar TRANSAKSI

  7. VARIABEL LEMBAGA • KEPEMIMPINAN • Kelompok orang yg merumuskan doktrin & program lembaga, mengarahkan operasi2 & hubungan2 • Peran strategis, manajemen yg intensif, trampil, ikatan ke dlm & keluar yg kuat • Proses klp, berbagi peranan, mis: perwakilan, pengambilan keputusan, pengendalian, informal-formal • DOKTRIN • Spesifikasi nilai2, tujuan2, metode2 operasional yg mendasari tindakan sosial • Hasil proyeksi atas kondisi internal & eksternal • Seperangkat citra, harapan, cita2 & gaya tindakan

  8. VARIABEL LEMBAGA • PROGRAM • Tindakan2 ttt yg berhubungan dg pelaksanaan dr fungsi2 & jasa2 yg mrp keluaran dr lembaga tsb • Terjemahan doktrin mjd pola2 tindakan nyata & alokasi energi2 & sumber daya lainnya, yg berhubungan dg lingkungan internal & eksternal • SUMBER DAYA • Masukan2 keuangan, fisik, manusia, teknologi & informasi dr lembaga tsb • Pengerahan & penjaminan sumber daya mempengaruhi efektivitas program dan lembaga • STRUKTUR INTENAL • Struktur & proses2 yg diadakan utk bekerjanya lembaga tsb & bagi pemeliharaannya • Terkait dg pembagian peranan, pola wewenang, sistem komunikasi, komitmen thd doktrin & program

  9. KAITAN-KAITAN • KAITAN MEMUNGKINKAN • Kaitan dg organisasi2 & klp2 sosial yg mengendalikan alokasi wewenang & sumber daya yg dibutuhkan o/ lembaga utk berfungsi • KAITAN FUNGSIONAL • Kaitan dg organisasi2 yg menjalankan fungsi2 & jasa2 yg mrp pelengkap dlm arti produksi, yg menyediakan masukan2 & yg menggunakan keluaran2 dr lembaga tsb

  10. KAITAN-KAITAN • KAITAN NORMATIF • Kaitan dg lembaga2 yg mencakup norma2 & nilai2 (+ & -) yg relevan bagi doktrin & program lembaga tsb • KAITAN TERSEBAR • Kaitan dg unsur2 dlm masyarakat yg tdk dpt dg jelas diidentifikasi o/ keanggotaan dlm organisasi formal

  11. PUSTAKA • Pembangunan Lembaga dan Pembangunan Nasional: Dari Konsep ke Aplikasi, Joseph W. Eaton, Editor, Jakarta, UI-Press, 1986

  12. SOAL • Berikan alasan mengapa aplikasi e-gov dalam penyelenggaraan pemerintahan dipandang sebagai sebuah inovasi • Pilihlah dan berikan argumentasi mana variabel lembaga dan mana kaitan-kaitan yang paling besar pengaruhnya pada pelembagaan inovasi e-gov di pemerintahan. • Apa tantangan/kendala yang terbesar dalam pelembagaan inovasi e-gov di pemerintahan

More Related