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031110　ちょっと一休み(11) 今回の「ちょっと一休み」は、です。【引用文献・参考文献・引用写真】・2003年9月16日（火）の朝日新聞（夕刊）から抜粋ちょっと一休み（11）Rev.-1 031110 監督星野仙一を設計分析する

031110　ちょっと一休み(11) 「監督星野仙一」を設計分析する 2003年9月20日（土）のNHKスペシャルから抜粋著者の設計分析 NHKスペシャル阪神を変えた男監督・星野仙一 ■監督・星野仙一勝つための設計力 18年振り。待ちこがれるファンの声が連日響き渡る甲子園球場。星野仙一、56歳。阪神の再生を託された。星野監督は選手の1/4を解雇し、就業2年目で優勝に導く。監督曰く、「改革、改革と言うけれど、改革に血は流れます。無血改革などと言うそんな格好の良いものはありません。」 GEのジャック・ウェルチ元会長の改革は20年です。日産のゴーンさんは、えーッと・・・・ ■今シーズン半ばの成績かつて、阪神は4年連続最下位。10年連続Bクラス。ところが今シーズンにおいて、140試合中、80試合が完了したころ、57勝22敗の勝率7割以上の成績を収め、チーム打率は3割を超えた。防御率もチーム1位である。すごい変貌ですね！粘り強い阪神に生まれ変わった。今シーズンの合言葉である「勝ちたいんや！」は、負け続けたナインに勝利への執念を植え付けた。そうです。「勝ちたい！」という意思がなければ何をやってもダメです。本Home Pageのメインテーマも「勝つための設計力」でしたね！

031110　ちょっと一休み(11) 「監督星野仙一」を設計分析する 2003年9月20日（土）のNHKスペシャルから抜粋著者の設計分析 ■抜本的改革とは（＝徹底したリストラ）阪神には 70人の選手がいます。星野監督は、昨年のシーズン後、 24人を脱退させました。なんと1/3以上です！本来、この仕事はGM （General Manager）の役目です。通常、監督に組織を変える権限はありません。昨年のシーズン終了後、星野監督は抜本的な組織改革に動き出した。つまり、偏差値を入れ替えたのです！勝つために！まるで、日本の企業ですね。しかも超大企業の改革のようです。徹底したリストラの断行である。昨年、阪神には70人の選手が所属していた。シーズン後、脱退したのは24人、1/3を越える人数である。 24人の内訳は引退4人、トレード4人、自由契約（≒解雇）16人に及んだ。これは、プロ野球の歴史の中で最大級の選手の入れ替えである。結局、球団オーナー、GM、監督、コーチ陣、選手陣・・・これら総合的な偏差値を高めたのでしょう！星野監督曰く、「生え抜きでないから優勝できたと言われるが、生え抜きがやらないからオレがやっているんだ！」と言った。一般企業と同じですね！特に、経済誌や経済番組で特集される内容と同じです。その代表格が日産でしょう。最近は、「福助」の新社長ですかね！

031110　ちょっと一休み(11) 「監督星野仙一」を設計分析する 2003年9月20日（土）のNHKスペシャルから抜粋著者の設計分析 ■抜本的改革とは（＝危機感）多くの開発・設計現場ではこの危機感がありません。大幅な選手の入れ替えは、戦力にならない選手は切り捨てられるという危機感をチーム内に生んだ。旋盤を扱う職人には「一級」「二級」とランクがあります。フライス盤を扱う職人にも「一級」と「二級」のランク付けがあります。設計者でも建築家になると「一級」と「二級」があるのはご存知でしょう。このような偏差値の低い開発・設計現場での改革は不可能です。注意：講師は経営コンサルタントではありません。従いまして、「改革」とは設計改革のことです。しかしながら、一般企業の機械系、電気系、ソフト系、企画系には何らランクがありません。存在するのは、技量に無関係な管理職階級です。技量に無関係なランク付けの職業、例えば、設計者や医者などにはどうしても危機感や競争心が薄れています。その証拠に、各種のリコールや医療ミスの事件が後を絶ちません。

031110　ちょっと一休み(11) 一軍：11人のコーチ陣・ヘッド：1名・打撃：2名・投手：2名・守備・走塁：2名・バッテリー：1名・ブルペン：1名・トレーニング：1名・特命:1名二軍：10人のコーチ陣合計21人のコーチ陣で新70人の選手を指導した。合計：11名「監督星野仙一」を設計分析する 2003年9月20日（土）のNHKスペシャルから抜粋著者の設計分析 ■意識改革星野監督はコーチ陣にも意識改革を実行した。システム工学に記載される組織、編成そのものですね。【参考文献】・システム工学：近藤次郎東大名誉教授：丸善株式会社

031110　ちょっと一休み(11) 「監督星野仙一」を設計分析する 2003年9月20日（土）のNHKスペシャルから抜粋著者の設計分析 ■責任「権限委譲！、権限委譲！」と、良く言う方々がいます。特に若い方々が多いのですが・・・「責任」もセットメニューですよ！責任もとらずに、「権限だけ委譲」はないですよ！星野監督はコーチに権限を与える一方で責任を求めたのである。星野監督曰く、「選手が基本的なミスを犯すのはコーチの責任だ！」コーチも選手達に対して厳しく接するよう求めた。設計も同じです。若き設計者が基本的ミスを犯した場合、その責任はリーダやマネージャーにあります。かつての阪神低迷の理由は、「選手の甘えとコーチの臆病がこの低迷の一要因であった。」と、星野監督は言う。この時、教育を怠ってきたツケが廻ったと反省するならば、「気付き」があってマシなのですが、何とも思わない呑気な企業や設計集団があります。残念ですが、手遅れです！

031110　ちょっと一休み(11) 「監督星野仙一」を設計分析する 2003年9月20日（土）のNHKスペシャルから抜粋著者の設計分析 ■甘えの排除 8/4、三週間に渡る長期ロードが始まった。高校野球で甲子園球場が使えない長期ロードが始まったのである。かねてから、、、「負けても仕方が無いという死のロードという阪神の甘え」があった。この甘えは、偏差値が低い企業の設計集団も同じです。つまり、忙しいというこじ付けで、「設計書も書かない」「計算書も書かない」「特許も書かない」「FMEAもやらない」「設計審査もやらない」「VEもやらない」「OJT」もやらないのです。やらないのではなく、できないのです！そして遂に、「やらない」のではなく、「できない！」になってしまうのです。

031110　ちょっと一休み(11) 「監督星野仙一」を設計分析する 2003年9月20日（土）のNHKスペシャルから抜粋著者の設計分析 ■勝負の世界でも筋書きがあるトラブルにも脚本があります。 1：29：300という脚本が・・・設計書がないからケガをする！脚本の校正が「設計審査」と「FMEA」です。。設計における「脚本」が設計書！星野監督曰く、「僕はいつもこう言うんですよ！ “スポーツは脚本のないドラマ”と言うが脚本はある。筋書きはある。物事の全てには脚本がある。ケガにもたどって行けば、あの時のモノの考え方や、あの時の処置をしなかったから一週間後に大ケガをしたんだ。何か原因がある。原因というものが必ずある。設計における「脚本」とは設計書のことです。設計書がないということは、ケガをするのは当たり前です。その脚本の校正が「設計審査」や「FMEA」です。勝負の世界でも筋書きがある。 “こういう事をしたら負けますよ！”と。基本をおろそかにすると負ける方にパーセンテージが傾いて行くんです。」設計書、設計審査、FMEA、、、これらがなければ、「勝つための設計力」は養えません。養えないからこそ、いつまでもケガが絶えず、いつかは「大ケガ」をするのです。大ケガで「選手生命？」を絶たなければいいのですが・・・

031110　ちょっと一休み(11) 【著者の所感】数学科、機械工学科、電気工学科、建築工学科などと同様に、日本の多くの大学で、「システム工学科」が設置されています。システム工学は「○質工学」とは異なり、「学問」です。システム工学という学問は、OR（オペレーティング・リサーチ：JIS Ｚ-8121参照）が元祖と言われています。そのORは、元々、英国海軍がドイツ海軍を打ち破るために用いられた「勝つための戦法」なのです。今回の「ちょっと一休み（11）」では、「星野仙一野球」というものをシステム工学設計法から分析しました。振り返って見ると、設計よりも野球の方がより一層進化しているのではと感じました。その理由は簡単です。改革への「気付き」に、星野監督は無関係です。注意：講師は経営コンサルタントではありません。従いまして、「改革」とは設計改革のことです。改革への「気付き」は、星野監督を招いた阪神経営陣です。注意：講師は経営コンサルタントではありません。従いまして、「改革」とは設計改革のことです。改革は、気付き → 実行者へと移行します。注意：講師は経営コンサルタントではありません。従いまして、「改革」とは設計改革のことです。「気付き」もない、「実行者もいない」集団は、掛け声だけの改革を実行しています。注意：講師は経営コンサルタントではありません。従いまして、「改革」とは設計改革のことです。元をたどれば、「勝つための・・・」この意識が野球の方が遥かに強いからです。「改革、改革」と口先ばかりの方々が、本当に「勝ちたいんや！」という意識があるのでしょうか？星野監督の配下に田淵幸一チーフ打撃コーチがいます。田淵コーチ曰く、「監督、コーチ、選手が一体となった・・・今シーズン、阪神の強さはここにあるんです！」しかし、忘れてはいけません。監督を初め、選手など全組織の偏差値を「入れ替えた」ことを。【引用文献・参考文献・引用写真】・ 2003年9月20日（土）のNHKスペシャルから抜粋・ 2003年9月16日（火）の朝日新聞（夕刊）から抜粋・ 2003年9月20日（土）の朝日新聞（朝刊）から抜粋終わり

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