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Führungstraining für Schichtleiter_innen. Leading People. Ausgangssituation.
E N D
Führungstraining für Schichtleiter_innen Leading People
Ausgangssituation Zum Teil arbeiten sie schon, wenn andere noch schlafen und noch weiter, wenn andere nach Hause gehen. Produktionsstraßen stehen vielfach niemals still. Teams von Mitarbeiter_innen wechseln und halten den Betrieb aufrecht. Wer führt sie? Schichtleiter und Schichtleiterinnen. Fachlich fähige Teammitglieder werden zur Führungskraft ernannt, Doch in Führung werden sie nicht ausgebildet und –verständlich – gehen sie mit Fragezeichen ans Werk. Sie setzen den Hausverstand ein und entwickeln ihre eigenen Methoden. Sie lernen, die Qualitätsmaßstäbe und Prozessvorgaben einzubringen und durchzusetzen. Die Logistik-Anforderungen zu verhandeln, Konflikte im Team so gut es geht zu schlichten. “Leadingpeople“ wirft aber auch Fragen auf, die häufig nicht adressiert werden. Aus Scheu oder auch, weil keiner da ist.
Aufbau der Trainingsreihe Vereinbarung der Kriterien Feed-back 1 Feed-back 2
Aufbau der Trainingsreihe • Erfolgs-Indikatoren definieren • Anonyme Befragung der Mitarbeiter_innen davor: Feedback 1 • Trainings 4 x 4 Stunden • Anonyme Befragung der Mitarbeiter_innen danach: Feedback 2 • Bei Bedarf: zusätzliches Schichtleiter_innen-Coaching
Trainer Herbert Reindl Manfred Brandstätter