E 组： I-SHOW

1. E组：I-SHOW

2. 报告流程 Part 1 Part 2 I-SHOW 团队历程 Part 4 Part 3 学习心得 决战决策

3. Part 1 I-SHOW

4. I-SHOW

5. I-SHOW组织 CEO：杨洁 后勤 外事 财务部 市场部 生产部 物流部 人事部 尚萌萌 • 付建芳 • 邓薇 尚萌萌 • 伊霞菲

6. I-SHOW队旗

7. I-SHOW团队章程

8. Part 2 I-SHOW 团队历程

9. 坎坷组队

10. 学习“商道”

11. 练习决策

12. 正式决策

13. 课程总结

14. Part 3 决战决策

15. 整体分析

16. 整体分析

17. 整体分析

18. 整体分析

19. 整体分析

20. 整体分析

21. 决策－－第十一年 结果：66分，第七名，净利润57，553 决策 坚持高端路线不改变 扩充产能 生产技改 放弃贴牌市场，静观其变 限制网络市场 大力发展自由品牌市场 现金流短缺，强制贷款 猛发股票

22. 决策－－第十二年 结果：29分，第十名，累计排名第十，净利润14，263 贴牌市场价格战开始 网络市场整体下调 挺进中西部市场 进一步生产技改 自有品牌高端继续降价 现金短缺，强制贷款 股票价格狂跌 债券等级回归A ●贴牌存货大于12年总需求 ●结果：大量存货。

23. 决策－－第十三年 开始出现负净利润 重点解决贴牌市场 网络市场价格再度下调 卖掉中西部厂 20分，第九名，累计排名第十，净利润-7，753 股票价格整体萎靡 自有品牌竞争越演越烈 现金短缺 强制贷款 债券等级可怕地降为C

24. 决策－－第十四年 寿命指标 远离贴牌市场 利润缺口进一步扩大 现金短缺，强制贷款 股票价格整体萎靡 网络市场趋于一体 结果：14分，垫底，净利润-437，947.惨痛的一年 自由品牌高低端分明

25. 决策－－第十五年 增加款式 增加广告预算 提高质量等级 增加零售店 价格92 成本猛增 负利润 存货 结果：18分，反弹，排名第八，净利润依然为负，将高端做到极端

26. 决策－－第十六年 关闭专卖店 关闭珠三角工厂 降低广告费用 结果：18分，反弹，高端第一 放弃拍卖明星 净利润依然为负，尝试降低成本

27. 决策－－第十七年 能少亏就尽量少亏 结果：16分，第七，累计排名第八，净利润-4,579

28. Part 4 学习心得

29. 学习心得 1 培养了我们对市场运作的宏观把握 2 加强我们的团队合作精神，树立协作观念 Click to add title in here 3 学习了更多的专业知识

30. 财务 专业知识 管理 营销

31. 收获 1 整个决策过程坚决贯彻走高端路线，行动与策略高度一致 团队沟通效率高 2 Click to add title in here 3 真正学到了知识

32. 反思 决策顺序不恰当 失败的市场预测 适时调整战略 反思 忽视成本控制细节

33. CEO总结 • 团队建设很重要 • 市场及竞争对手预测 • 企业的定位和策略 • 细节决定决策的成效

34. 报告流程 Part 1 Part 2 I-SHOW 团队历程 Part 4 Part 3 学习心得 决战决策