ROZVOJ TEÓRIE A PRAXE STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU SEMESTRÁLNY PROJEKT

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVAMATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVEÚstav priemyselného inžinierstva a manažmentu kvality ROZVOJ TEÓRIE A PRAXE STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. KATARÍNA PREKOPOVÁ, Bc. LÝDIA RADOSKÁ inžinierske štúdium Vedúci práce: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Gabriela Hrdinová TRNAVA 2010

Táto práca bola vypracovaná v rámci projektu APVV (Agentúra podpory výskumu a vývoja) • Materiáli z ktorých sme čerpali sú uvedené v zozname bibliografických odkazov

OBSAH • Podstata a vývoj strategického manažmentu • Strategický manažment ako proces • Systémová analýza profilu škôl strategického manažmentu vhodných pre podniky 21. storočia

1. Podstata a vývoj strategického manažmentu Obr. 1: Vývojové etapy na ceste k strategickému plánovaniu [2]

1. Podstata a vývoj strategického manažmentu 1.1 Vývojové fázy strategického manažmentu Prvá vývojová fáza : • 50. a 60. roky 20. storočia, • stabilné vonkajšie podmienky a dostatok zdrojov. Druhá vývojová fáza : • 60. a 70. roky 20. storočia, • prudko sa meniace vonkajšie podmienky , • založená na podrobnom skúmaní vonkajšieho a vnútorného prostredia.

1. Podstata a vývoj strategického manažmentu Tretia vývojová fáza: • druhá polovica 70-tych rokov • široko založený systém strategického riadenia • doplnená o strategické plánovanie, implementáciu, hodnotenie a kontrolu Štvrtá vývojová fáza: - začiatok 90-tych rokov • najčastejšie pomenovanie je strategické riadenie • podstatou stratégie je schopnosť prispôsobovať sa neustále sa meniacemu prostrediu

1. Podstata a vývoj strategického manažmentu 1.2 Dlhodobé plánovanie • časový horizont 1-5 rokov • zameriava sa na trhové podmienky, finančné ciele a zdroje potrebné na splnenie poslania podniku • pozorované oblasti: • základné oblasti podnikania, • finančné ciele, • trhové možnosti, • organizácia riadenia, • fyzické zaradenie.

1. Podstata a vývoj strategického manažmentu 1.3 Rozvoj strategického plánovania • 60. roky 20. storočia • prechod od dlhodobého plánovania • charakteristické prvky sú: • prioritná orientácia na zákazníkov, • sledovanie konkurencie, • predvídanie vývoja tržieb a príležitostí z okolia, • preferencia strategických cieľov v hierarchickej štruktúre podnikateľských cieľov,

1. Podstata a vývoj strategického manažmentu 1.4 Nástup strategického manažmentu • proces, ktorého hlavnými atribútmi sú nepretržitosť, kompaktnosť a vnútorná harmónia • v porovnaní so strategickým plánovaním strategického manažmentu kladie dôraz na prepojenie stratégie s postupom jej implementácie, t.j. jej transformáciu do života podniku

1. Podstata a vývoj strategického manažmentu 1.5 Tradičné a nové prístupy k stratégii v manažmente • názorový súboj dvoch vyhranených škôl (Ansoff, Mintzberg). • Ansoffdáva prednosť cieľovej orientácii, • Mintzbergprocesnej orientácii strategického rozvoja • štyri prístupy k procesu strategického riadenia: 1. Racionálne plánovanie 2. Plánovanie ako proces riadeného spoznávania 3. Logický inkrementalizmus 4. Spontánna stratégia

1. Podstata a vývoj strategického manažmentu H. Mintzberg vo svojich „päťP“ stratégiu považuje za: • plán (Plan) • manéver (Ploy) • šablónu (Pattern) • postavenie (Position) • budúcnosť (Perspektíve)

1. Podstata a vývoj strategického manažmentu 1.6. Nástup stratégov nového typu • „inštinktívni, resp. prirodzení stratégovia“ • vytvorili strategický triangel, resp. model strategických troch C (Corporation, Customers, Competitors) Obr. 2: Strategický trojuholník[4]

2. Strategický manažment ako proces Obr. 3: Model strategického manažmentu [7]

2. Strategický manažment ako proces Rozdeľuje sa do 4 fáz: 1. skúmanie prostredia: • Interné prostredie • Analýza makroprostredia • Analýza štruktúry konkurencie • Analýza štruktúry odvetvia, analýza segmentácia trhu • Externé prostredie • GE portfóliová matica • Analýza hmotných a nehmotných zdrojov • Analýza finančných zdrojov • Portfóliová analýza (pozičná analýza, BCG matica • SWOT analýza

2. Strategický manažment ako proces 2. formulácia stratégie • vymedzenie poslania, vyjasňujúceho účel a zmysel existencie podniku, • formulácia strategických cieľov, ktoré upresňujú smerovanie podniku, • tvorba stratégie, ako cesta k napĺňaniu cieľov, • stanovenie politiky implementácie, ako priestoru alebo hraníc pre rozhodovanie v rámci krokov implementácie.

2. Strategický manažment ako proces 3. Implementácia stratégie • je procesom prípravy realizácie stratégie, zahrňuje kroky tvorby: • programov, • rozpočtov, • procedúr . 4. Hodnotenie a kontrola - súbežné čiastkové procesy monitorovania, poznávania, hodnotenia a prípadnej korekcie realizovaných postupov

3. Analýza škôl strategického manažmentu vhodných pre podnik 21. storočia • Škola dizajnu –A. D. Chandler, F. Selznik, K. R. Andrews, • Škola plánovania –H. L. Ansoff, P. Lorange, G. A. Steiner • Škola poziciovania–M. E. Porter, D. E. Schendel, K. J. Hatten • Podnikateľská škola –H. Mintzberg, O. Collins, • Kognitívna škola –H. A. Simon, S. Makridakis, I. M. Duhaim, • Škola učenia sa –L. Rapierr, C. E. Lindblom, J. B. Quinn, • Škola moci –A. McMillan, J. Sarrazin, A. M. Pettigrew • Škola kultúry –S. P. Feldman, J. B. Barney, M. Firsirotu, R. Rieger • Škola vonkajšieho externého prostredia–D. Miller, C. Droge, J. M. Toulouse, M. T. Hannan, J. Freeman, • Škola konfigurácie –D. Miller, A. Chandler

Zoznam bibliografických odkazov • [1] JosefBasl; Architekturapodnikání; BPM portál – téma měsíce, 1/2008; ISSN 1802-5675; článok. • [2] Kolektívautor: Strategickýmanažment, dostupnéna: http://bpm-tema.blogspot.com/2008/02/strategia-bpm.html • [3] Dostupnénainternete: http://referaty.atlas.sk/odborne_humanitne/ekonomia/13748/?print=1 • [4] SAKÁL, P., PODSKĽAN, A.: Strategický manažment. Vydavateľstvo STU, STU v Bratislave 2004, 256 s., ISBN 80-227-2153-0. • [5] PAPULA, J.: Strategický manažment. Výzva pre manažérov. Vydavateľstvo , ELITA, Bratislava,1993 • [6] KOLEKTÍV AUTOROV: Strategický manažment, [online], dostupné na: http://fsi.uniza.sk/kkm/old/publikacie/ma/ma_07.pdf • [7] SKÁL, P. a kol.: Strategický manažment v praxi manažéra., STU v Trnave 2007,str. 31-47, ISBN 978-80-89291-04-5 • [8] PAPULA, J.: Vývoj teórie strategického manažmentu pod vplyvom meniaceho saprostredia. Bratislava: Kartprint, 2004. ISBN 80-888-7040-2. • [9] RUDY – PIŠKANIN a Kol.: Manažment, klasické teórie a moderné trendy, Vyd. Inštitút zahraničného obchodu a vzdelávania v Bratislave, 1998, ISBN 80- 967430-6-6

Ďakujeme za pozornosť!

ROZVOJ TEÓRIE A PRAXE STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU SEMESTRÁLNY PROJEKT