Introducción

1. Introducción • ¿Qué es la AAGJ? • ¿Por qué es necesario que sus miembros se involucren? Comisiones Directivas Talleres con apoyo metodológico de un coordinador, que nos ayuden a pensar y definir la Asociación que queremos. 2007 Talleres en Zona Centro y Mar y Sierras de los que presentamos conclusiones.

2. Metodología Partiendo de la MISION(1)(razón de ser de la Asociación) que figura en nuestros Estatutos y de ciertos VALORES (2)que concensuamos y priorizamos llegamos a la VISION(3) de la Asociación que queremos tener, hacia donde debe dirigirse y cual es el camino adecuado según las CAPACIDADES(4) o herramientas que tenemos.

3. Rumbo estratégico Nos relaciona afectivamente con la organización FORMA: como ? VISIÓN RAZÓN: para qué ? Nos relacionan integralmente con la organización Nos relaciona racionalmente con la organización CAPACIDADES MISION VALORES HERRAMIENTAS: con qué ? ACCIONES: haciendo qué ? Nos relacionan espiritualmente con la organización Base de la convivencia Punto de partida

4. Definición de MISIÓN (1) La MISIÓN de la AAGJ es: “Mejorar la calidad de vida mediante el empleo de criterios estéticos en la organización del entorno, logrando la conservación y mejoramiento de jardines, difundiendo especies de valor ornamental, autóctonas y exóticas, y creando conciencia pública de paisajismo y conservacionismo”

5. Definición de VALORES(2) Son la base sobre la que se fijan las reglas de convivencia. • AFECTIVOS • Pertenencia • Entusiasmo • PRAGMÁTICOS • Búsqueda de excelencia • Trabajo en equipo • Innovación • Trascendencia Trabajo que vale la pena • ETICOS • Compromiso • Generosidad y Solidaridad • Respeto • Responsabilidad • Integridad Buen trabajo Trabajo bueno

6. Conclusiones Valores A. Valores priorizados por los grupos: • Amor • Compromiso * • Confianza • Generosidad • Innovación • Integridad • Prudencia • Sentido de pertenencia • Solidaridad • Respeto * • Trascendencia *Valores que se repiten Compromiso: aplicar la capacidad, el esfuerzo y el entusiasmo para llevar adelante nuestras responsabilidades. Cumplir con lo acordado. Involucrarse con responsabilidad. Estar. Respeto: reconocer y aceptar la libertad, las necesidades y las capacidades de los demás. Escuchar. Aceptación de normas, reglas, opiniones.

7. Definición de VISION (3) LaVISIÓNes a futuro. Nos relaciona afectivamente. Nos involucra personalmente ya que en su definición nos estamos viendo nosotros. • Para hacerla realidad debemos: • Afianzar los Grupos (mejorar el trabajo grupal) • Consolidar las Zonas (intercambio de experiencias, abrir los jardines a otros, Plan de Trabajo). • Fortalecer la Asociación (que no es Comisión Directiva sino todos y cada uno de los asociados).

8. Definición de Herramientas(4) Es la parte del proceso más CONCRETA, que permite hacer efectivo lo planeado hacia el futuro Nos permite armar un plan de trabajo que contemple las propias CAPACIDADES, realizando ACCIONES que conduzcan a concretar la Institución que imaginamos en la visión.

9. Conclusiones Visión y Herramientas Fortalezas y responsabilidades: • Hobby común y amor por lo que hacemos. • Crecimiento personal (ingenio y aprendizaje) • Metodología de trabajo grupal (CREA) con asesores • Enriquecimiento mutuo (sumar experiencias) • Tolerar y valorar las diferencias (compartir sin competir) • Hacer mas bella la vida • Aportar a la Comunidad • Compromiso con el medio ambiente (respeto y concientización)

10. Conclusiones Visión y Herramientas Limitaciones: • Distancias y falla en la comunicación • Falta de tiempo y dinero • Poca llegada a la comunidad (desconocimiento, mitos) Medios – Herramientas: • Acortar distancias- Buscar puntos intermedios. • Participar y perseverar • Informar sobre el accionar • Aplicar tecnología sin miedo • Formar otros grupos • Trabajar con el asesor en conjunto • Capacitarnos • Organizar acciones generadoras de fondos.

11. Conclusiones Visión y Herramientas • Compromisos de los Grupos Jardín: • Reunión mensual, compartiendo el asesor pero sin depender de sus decisiones. • Plantear problemas o necesidades a la CD (a través de presidentes y zonas) • Comenzar o continuar acciones en el medio. • Alentar y estimular la participación de todos sus integrantes. • Estimular generosamente la formación de nuevos grupos en la localidad. Compromisos de las Zonas: • Resumir y transmitir a CD necesidades zonales (reuniones trimestrales) • Intercambiar temas en común (conocerse, visitar jardines y ver distintas modalidades de trabajo). • Velar por los asesores y concientizarlos en el “pertenecer” a la Asociación. • Apoyar a los grupos en formación o en crisis.

12. Conclusiones Visión y Herramientas Compromisos de la Comisión Directiva: • Escuchar, fomentando la unión y la comunicación entre los grupos. • Concentrar y coordinar sus intereses. • Proponer un plan de capacitación anual (Talleres). • Difundir la misión de la Asociación y la información de los asociados. • Presentar un presupuesto anual y su seguimiento (Asociación sólida y autosuficiente económicamente) • Realizar Congresos y reuniones periódicas. • Darle continuidad al crecimiento de la Asociación. • Profesionalizar el sitio WEB. • Mantener y defender el prestigio y los logros obtenidos en el sector a lo largo de sus años de existencia.

13. Conclusiones generales • Las ideas o temas más fuertes que salieron son: • Mejorar la comunicación entre los grupos y con la Asociación, fortaleciendo las vías zonales que le permitan conocer sus necesidades e intereses. • Promover la integración y el intercambio, generando acciones zonales. • Capacitar e involucrar a los asesores. • La Asociación somos todos, no sólo CD.

14. Conclusiones generales En conclusión, decimos que: quien no se involucra, no sólo frena su propio desarrollo sino que no ayuda al desarrollo del Grupo y éste no trasciende a la Comunidad, quedando la Misión de la AAGJ inconclusa. Lo que escucho, lo olvido Lo que leo, lo recuerdo Lo que hago, lo aprendo Es hora de hacer

15. ¡Muchas gracias!