چشم انداز استراتژيک Strategic vision

1. چشم انداز استراتژيک Strategic vision

2. در جستجوي رقابتي شدن The Quest for Competitiveness تجديد ساختار و كوچك سازي ٌRestructuring فرآيند هاي مهندسي مجدد و بهبود مستمر Re-engineering تجديد بنا و خلق استراتژي هاي جديد Reinventing كوچكتر متفاوت بهتر

3. سازمانهای قانونگذار سازمانهای پيرو دسته بندی سازمانها سازمانهای انقلابی

4. خلق چشم انداز تبيين چشم انداز Creating a vision Communicating the vision رهبری تحول آفرين Transformational Leadership ايجاد تعهد نسبت به چشم انداز الگوسازی چشم انداز Building commitment to the vision Modeling the vision

5. فرايند مديريت استراتژيك بررسي محيط خارجي : _ ملي _ جهاني شناخت عوامل استراتژيك : _ فرصت ها _ تهديدها پياده سازي استراتژي از طريق تغيير : _ فرهنگ _ ساختار _ مديريت منابع انساني _ تكنولوژي اطلاعات شناخت وضع موجود : _ چشم انداز _ ماموريت _ اهداف _ استراتژي ها تدوين استراتژي : _ استراتژي شركتي _ استراتژي تجاري _ استراتژي هاي وظيفه اي -چشم انداز _ ماموريت جديد _ اهداف جديد _ استراتژي جديد SWOT شنلخت عوامل استراتژيك : _ نقاط قوت - نقاط ضعف بررسي محيط داخلي : _ شايستگي هاي محوري _ هم افزايي _ ارزش سازي Source:Richard; L Daft; Management; 2001

6. چشم انداز سازمان آينده واقع گرايانه ، قابل تحقق و جذاب براي سازمان بيان صريح سرنوشتي كه سازمان بايد بسوي آن حركت كند هنر ديدن ناديدني ها

7. چشم انداز مشترك چيست ؟ چشم انداز يك عامل كليدي در رهبري و يك جنبش ذهني از شناخته ها به ناشناخته ها است كه رهبران اثر بخش را قادر مي سازد ، با در كنار هم قرار دادن حقايق ، آرزوها ، ايده آلها ، فرصتها و تهديدها ، آينده اي جذاب براي شركت خود خلق كنند . Hickman & Silva

9. مديراني پروش دهيد كه با شما چشم انداز مشتركي دارند ، ما در پي كساني هستيمكه انرژي مي دهند ، هيجان بر مي انگيزند و مهار كار را در دست دارند ، نه كساني كه براي مهار كارها سستي بخرج مي دهند و افسردگي مي آفرينند .

10. ”اگر توانستيد كاري را تصور كنيد ، حتما مي توانيد آن را انجام دهيد“ والت ديسني

11. دلايل نياز به چشم انداز 1- آيا اختلال و سردرگمي نسبت به اهداف وجود دارد ؟ 2- آيا كاركنان از كافي نبودن چالش در كار خود شكايت دارند ؟ 3- آيا در حال از دست دادن اعتبار ، بازار يا شهرت هستيم ؟ 4- آيا رقباي جديدي در حال ظهور هستند كه قرار است خدمات بهتري اراِيه دهند ؟ 5- آيا به نظر مي رسد حركت شركت با روندهاي تغيير محيطي هماهنگ نيست ؟ 6- آيا احساس غرور و افتخار در سازمان ما كاهش يافته است ؟ 7- آيا كساني هستند كه صرفا براي پول كار مي كنند و هيچ تعهد و انگيزشي نسبت به سازمان نداشته باشند ؟ 8- آيا اجتناب از ريسك در سازمان بيش از حد ، لازم است ( افراد تمايل به مسـ‌‍‌ئوليت پذيري ندارند،در چارچوب قوانين و مقررات ، محدود مانده اند و در مقابل تغيير مقاومت مي كنند ؟) 9- آيا احساس مشترك نسبت به پيشرفت يا حركت به سمت جلو مشاهده مي شود ؟

12. هدف، ايجاد چشم اندازي است كه : • فرصت هاي موجود براي شركت را نشان دهد . • راه بهره جويي از فرصت ها را بنماياند . • بلند پروازانه باشد . • منحصر به فرد باشد . • در كاركنان رضايت شغلي ايجاد نمايد . • استانداردهاي بالايي را بنا گذارد . • در كاركنان ايجاد تعهد , علاقه و غرور نمايد . • مسير حركت شركت را به وضوح بيان كند . • مشوق يادگيري باشد . • مخاطب را مشخص سازد .

13. كاركردهاي چشم انداز 1- تعهد ايجاد مي كند و انرژي مي دهد 2- به زندگي كاركنان معني مي بخشد 3- استاندارد برتر را شناسايي مي كند 4- حال و آينده را بهم پيوند مي دهد

14. بهبود دائمي چشم انداز : • ارز يابي و پالايش چشم انداز • ارزيابي عملكرد مبتني بر چشم انداز در محدوده هاي زماني گوناگون • مرور مراحل ايجاد چشم انداز • تعيين و تكرار نياز به چشم انداز

15. نمونه اي از چند چشم انداز Federal Reserve Bank of Atlanta ما نمادي از نقطه كمال در انسجام ، مسئوليت پذيري و پاسخگويي خواهيم بودكه شايسته اعتماد عمومي باشد .

16. دانشگاه سانفرانسيسكو بعنوان اولين دانشگاه بين المللي،با چشم اندازي جهاني ، به آموزش افرادي ميپردازد كه ميتوانند دنيايي انساني تر و عادلانه تر را بوجود آورند. University of San Francisco

17. ما تلاشميكنيم تا روياهاي مشتريانمان تحقق يابد Citibank

18. C.Patrick Lewis: The real miracle of “Japanese Management” was their ability to develop, communicate, and implement a good shared vision. معجزه واقعی مديريت ژاپني توانايی آنان در ايجاد، بيان، وپياده سازی يک چشم اندازمشترکو مطلوب بود.

19. Bill Gates Vision “A computer on every desk and in every home” يک کامپيوتر بر رویهرميز ودر هر خانه

20. چشم انداز جديد چه تأثيري بر شركت مي گذارد : • آيا به تقويت نقاط قوت و حذف نقاط ضعف شركت مي انجامد ؟ • آيا فرهنگ جاري شركت را به چالش مي طلبد ؟ • آيا پاسخگوي و فرصتها و تهديدهاي آتي خواهد بود ؟

21. آرمان دانشگاه كمبريج تاثير گذاري در جامعه از طريق تعقيب برنامه هاي آموزشي ، يادگيري وتحقيقاتي در بالاترين سطوح بين المللي است. University of Cambridge

22. ”آنانكه بيشتر كار مي كنند بيشتر رويا پردازي مي كنند“ استفان ليكاك ( اقتصاددان )

23. جنرال موتورز Our vision is to be the world leader in transportation products and related services. قصد داريم در محصولات و خدمات صنعت حمل و نقل پيشتاز باشيم.

24. Vision Statement • By executing our annual plan and building upon it we will maintain and improve our prominence as a premier provider of quality products to the middle, upper middle income and select niche markets. با اجراي برنامه سالانه و توجه به آن، برتری خود را بعنوان فراهم كننده محصولات با كيفيت براي مشتريان متوسط، بالای متوسط و کليدی حفظ كرده و موقعيت خود را بهبود خواهيم بخشيد و از اين رهگذر بازار هدف خود را انتخاب ميکنيم.

25. شماره 1 ويا 2 باشيد،اگر در صنعت خود شماره 4 يا 5هستيد،با سرفه كردن رقيب شماره 1 شما سينه پهلو مي كنيد.

26. "We will be the first drug maker with advanced research in every disease category. Our research will be as good as the science being done anywhere in the world. Merck will continue to grow on a steady basis, bringing forth worthwhile products…". ما نخستين توليد كننده دارو با تحقيقات پيشرفته در انواع بيماري ها خواهيم بود. تحقيقات ما مطابق با دانش روز جهان خواهد بود. “مرك” به رشد مداوم خود و توليد محصولات ارزشمند ادامه خواهد داد.

27. بالابردن اعتبار بوسيله موفقيت و تلاش هاي جمعي "Promoting dignity through achievement and community enterprise."

28. از مديريت دست برداريد،به رهبري بپردازيد، مديران ناتوان كشنده كسب و كارها هستند ؛ آنها شغل ها را نابود ميكند.