Presentasjon 4.kvartal 2001
Download
1 / 49

Presentasjon 4.kvartal 2001 27 februar 2002 v/adm.dir. Erik Moe og økonomidir. Gunnar Hjortaas - PowerPoint PPT Presentation


  • 119 Views
  • Uploaded on

Presentasjon 4.kvartal 2001 27 februar 2002 v/adm.dir. Erik Moe og økonomidir. Gunnar Hjortaas. Jøtuls historie og bakgrunn for dagens situasjon. Etablert som en avdeling i Kværner Brug i 1853 Etablert som selvstendig selskap i 1920 og solgt til Gahr-familien i 1927

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Presentasjon 4.kvartal 2001 27 februar 2002 v/adm.dir. Erik Moe og økonomidir. Gunnar Hjortaas' - lundy


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Presentasjon 4.kvartal 2001

27 februar 2002

v/adm.dir. Erik Moe og

økonomidir. Gunnar Hjortaas

PAGE 1 -


J tuls historie og bakgrunn for dagens situasjon
Jøtuls historie og bakgrunn for dagens situasjon

  • Etablert som en avdeling i Kværner Brug i 1853

  • Etablert som selvstendig selskap i 1920 og solgt til Gahr-familien i 1927

  • Overtatt av Norcem i 1977

  • Rask ekspansjon gjennom oppkjøp på 80-tallet

  • Betydelige økonomiske problemer på slutten av 80-tallet

  • Forsiktig utvikling og vekst gjennom 90-tallet

  • Børsnotert i 1994

  • Betydelige investeringer i produksjon og produktutvikling 1998/99

PAGE 2 -


J tuls historie og bakgrunn for dagens situasjon1
Jøtuls historie og bakgrunn for dagens situasjon

  • Vesentlige produksjonsproblemer som følge av investeringene

  • Underskudd på ca. NOK 20 mill i 2000

  • Fortsatte å produktutvikle nye salgskraftige produkter

  • Forbedringstiltak og kostnadsreduksjoner har bidratt til å snu utviklingen i 2001

  • Whitecliffe kjøpt seg opp til ca. 58%

  • NIBE AB kjøpt 10,9%, opsjon på ytterligere 10,8%

PAGE 3 -


J tuls forretningside
Jøtuls Forretningside

  • Jøtul skal oppnå lønnsom vekst gjennom å utvikle, produsere og markedsføre ovner, peiser og peisomramminger basert på innovasjon og god design.

  • Produktene skal være tilpasset et internasjonalt marked og markedsføres som en merkevare fra det midtre til øvre prissegmentet.

  • Markedsføringen skal rettes mot forhandlere og i enkelte markeder mot sluttbrukere.

  • Jøtul skal distribuere sine produkter gjennom forhandlere.

PAGE 4 -


J tuls forretningside1
Jøtuls Forretningside

  • Jøtulproduktene skal utvikles med tanke på differensierbare brukerfordeler.

  • Produktene skal kjennetegnes ved modularisering, standardisering på komponentnivå, produksjons-, installasjons- og servicevennlighet.

  • Jøtuls målsetninger skal oppnås gjennom opplæring, delegering av ansvar og delaktighet i beslutninger.

  • Vi vil utvikle motiverte og forandringsvillige medarbeidere.

PAGE 5 -


Hovedpunkter 4 kvartal
Hovedpunkter 4.kvartal

  • Kostnadsreduksjoner og interne forbedringsprosjekter gir kraftig marginforbedring

  • God salgsvekst i Norge

  • Kraftig vekst i England og Øst Europa

  • Tilbakegang i USA og Frankrike

  • Forbedret kapitalstyring gir vesentlig lavere finanskostnader og bedret kapitalstruktur

PAGE 6 -


Resultatregnskap 4 kvartal
Resultatregnskap 4. kvartal

(mill NOK) 4Q/2001 4Q/2000

Driftsinntekter 176,1 180,9

Driftsresultat 34,0 13,9

Netto finanskostnader 3,1 8,6

Res.før skatt 30,9 5,3

Nøkkeltall:

Salgsvekst -2,7% 12,2%

Driftsmargin 19,3% 7,7%

PAGE 7 -


Salgsinntekter pr r bel p i mill nok
Salgsinntekter pr. år (Beløp i mill. NOK)

PAGE 8 -


Salgsinntekter pr kvartal bel p i mill nok
Salgsinntekter pr. kvartal(Beløp i mill. NOK)

PAGE 9 -


Driftsresultat pr r bel p i mill nok
Driftsresultat pr. år (Beløp i mill. NOK)

PAGE 10 -


Resultat f r skatt pr r bel p i mill nok
Resultat før skatt pr. år (Beløp i mill. NOK)

PAGE 11 -


Resultat pr kvartal bel p i mill nok
Resultat pr. kvartal (Beløp i mill. NOK)

PAGE 12 -



Produksjon
Produksjon

  • Kråkerøy

    • Produksjonseffektiviteten er i klar bedring

    • Fortsatt betydelig forbedringspotensiale

    • Forbedret planlegging og -styringssystem gir bedre oversikt og lavere varelager

  • Portland

    • Kostnadsreduksjoner på 15% på egentilvirkning i USA er oppnådd, og har gitt god regnskapsmessig effekt

    • Bemanningen i USA totalt er redusert med 13 personer, målt mot samme periode i fjor

PAGE 14 -






Endring i salgsinntekt pr markedsomr de 2001
Endring i salgsinntekt pr. markedsområde 2001

PAGE 19 -



Endring i salgsinntekt pr produktgruppe 2001
Endring i salgsinntekt pr. produktgruppe 2001

PAGE 21 -


Markedsdrivere
Markedsdrivere

  • Energipriser (substitusjonseffekt)

    • Ved er en rimelig oppvarmingsbærer

    • Gassprisene påvirker salget av gassovner

  • Miljøhensyn/lovregulering(eksempler)

    • Forbud mot salg av ikke rentbrennende produkter i Norge fra 01.01.97

    • Ifølge SSB finnes det over 1 mill ikke rentbrennende produkter i Norge

    • Fyringsforbud i ikke rentbrennende ildsteder i spesielle perioder i enkelte deler av California

  • Makroøkonomisk situasjon

    • Utskiftningsmarkedet

    • Nybyggingsmarkedet

PAGE 22 -


Oversikt over totalmarkedet utvalgte markeder og j tuls posisjon
Oversikt over totalmarkedet, utvalgte markeder og Jøtuls posisjon

  • Jøtul har utarbeidet en oversikt over totalmarkedet innenfor de produktkategorier vi konkurrerer

  • I mangel av godt statistisk materiale i de fleste markedet er markedstallene basert på Jøtuls estimater innhentet fra diverse kilder

  • Alle tall er basert på pris inn til forhandler

  • Vi tror tallmaterialet gir en god indikasjon på markedenes størrelse, produktgruppenes størrelse og Jøtuls posisjon

  • I Jøtuls importørmarkeder er våre tall tillagt importørens margin for å gi et riktig bilde av markedsposisjonen

PAGE 23 -


Totalmarkedet og j tuls markedsandeler 1999 2001

Totalmarkedet og Jøtuls markedsandeler posisjon1999-2001

PAGE 24 -


Markedsandeler j tul og totalmarked pr markedsomr de 1999 2001
Markedsandeler Jøtul og totalmarked posisjonpr. markedsområde 1999-2001

PAGE 25 -


Salgsinntekt pr markedsomr de 1999 2001
Salgsinntekt pr. markedsområde posisjon1999-2001

PAGE 26 -


Totalmarkedet fordelt pr produktgruppe 1999 2001
Totalmarkedet fordelt pr. produktgruppe posisjon1999-2001

PAGE 27 -


J tuls salgsfordeling pr produktgruppe 1999 2001 fordeling
Jøtuls salgsfordeling pr. produktgruppe posisjon1999-2001(%-fordeling)

PAGE 28 -



Marked
Marked posisjon

  • Norge

    • 21% vekst i 4.kvartal, 22% vekst på årsbasis

    • Jøtul har tatt markedsandeler i Norge i 2001

    • Over 50% vekst på vedovner, liten tilbakegang på vedinnsatser og omramminger.

    • F100, ny vedovn i det lavere prissegmentet har blitt meget godt mottatt.

    • Vellykket omlegging av markedsstrategi

    • Kraftige økninger i strømprisene er positivt for salget av Jøtul-produkter.

PAGE 30 -




Marked1
Marked posisjon

  • USA

    • Salgsreduksjon 6% i 2001, reduksjonen kom i 4.kvartal(-19%)

    • Markedet påvirket av usikkerheten i amerikansk økonomi og sterk fluktuerende energipriser gjennom året

    • Størst fall innenfor frittstående gassovner, der markedet viste betydelig tilbakegang

    • God vekst innenfor gasspeiser

    • Mindre vekst på frittstående vedovner

PAGE 33 -




Marked2
Marked posisjon

  • Frankrike

    • Ca. 5% salgsreduksjon for året, -16% i 4.kvartal

    • Fall i markedet p.g.a. generell økonomisk tilbakegang

    • Markedsaksepterte produkter, sterke på vedovner, noe svakere på vedinnsatser

PAGE 36 -




Marked3
Marked posisjon

  • England

    • Salgsvekst på 25% i 4.kvartal, 33% vekst 2-4 kvartal 2001

    • Markedsaksepterte produkter.

    • Gode marginer.

    • Godt vekstpotensiale.

PAGE 39 -



J tul salgsfordeling produktgrupper uk 1999 2001
Jøtul salgsfordeling produktgrupper UK posisjon1999-2001

PAGE 41 -


Marked4
Marked posisjon

  • Tyskland

    • Salgsreduksjon på 13% i 2001

    • Kostnadsnivået i selskapet er redusert

    • Støpejernprodukter er ”nisjeprodukter” i Tyskland

    • Ikke fornøyd med utviklingen i Tyskland selv om totalmarkedet også viser en reduksjon

PAGE 42 -


Marked5
Marked posisjon

  • Øvrige markeder

    • Salgsvekst på 2% i 2001

    • Sterk økning i Øst-Europa (+47%)

    • Tilbakegang i bl.a. Italia og Spania

    • Ser spesielt gode vekstmuligheter i øst-Europa

PAGE 43 -


Resultatregnskap pr 4 kvartal
Resultatregnskap pr. 4.kvartal posisjon

PAGE 44 -


Balanse pr. 31.12.2001 posisjon

PAGE 45 -



Aksjon roversikt pr 21 02 02
Aksjonæroversikt pr. 21.02.02 (SG2010GI)

  • Whitecliff ASA 57,9%

  • Reiten & Co klientkonto 10,9%

  • Storebrand Liv AS 8,2%

  • Tine Pensjonskasse 1,7%

  • Nordås Invest 1,1%

  • Sykehjelp & Pensjonsk. for leger 1,0%

PAGE 47 -


Fokus fremover
Fokus fremover (SG2010GI)

  • Sterkt fokus på marginforbedring gjennom

    • stram kostnadsstyring

    • ”hverdagsrasjonalisering”

  • Høy operasjonell gearing gir bedre driftsmarginer ved høyere volum

    • Vekst forventes å komme innenfor ved- og gasspeis

    • Økte markedsandeler i eksisterende markeder

  • Aktiv balansestyring

PAGE 48 -


Sp rsm l
Spørsmål? (SG2010GI)

PAGE 49 -


ad