slide1 n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
性格如何影響決策風格 (決策理論介紹) PowerPoint Presentation
Download Presentation
性格如何影響決策風格 (決策理論介紹)

Loading in 2 Seconds...

  share
play fullscreen
1 / 16
Download Presentation

性格如何影響決策風格 (決策理論介紹) - PowerPoint PPT Presentation

lula
133 Views
Download Presentation

性格如何影響決策風格 (決策理論介紹)

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. 性格如何影響決策風格 (決策理論介紹) 組別:第四組 組員:電機ㄧ甲 劉建廷 B0041031 施博智 B0041039 吳煒斌 B0041036 化材三乙 簡文俊 B9823085 房家弘 B9823066

  2. 「計畫就是把未來放在眼前,以便現在就能為它有所作為。      「計畫就是把未來放在眼前,以便現在就能為它有所作為。       -拉肯(Alan Lakein‧時間管理專家) 「讓我們不是帶著憤怒回顧過去,帶者恐懼展望未來,而是能帶著警覺來環視四周。」  -舍爾伯(James Thurber) 「我可以給你們一個通往成功的方程式:『考慮透徹,然後貫徹遵行』。 」 -里肯巴克(Eddie Rickenbacker)

  3. 目錄 前言 生涯決策風格 生涯決策循環 自我經驗 結論 1. 猶豫型 2. 直覺型 3. 依賴型 4. 邏輯型

  4. 前言 • 我們在成長的過程中,多多少少都會受到自己的家人、文化和社會風氣所影響,從而建立一套屬於自己的信念、心態以及價值觀,因而從中形成不同的性格,而不同的性格將造就不同的決策風格。

  5. 生涯決策風格 國內學者金樹人先生(1997), 從「個人——職業世界」、「知——未知」的角度, 將生涯決策的類型分為四大類:

  6. ㄧ、猶豫型 對自己不了解,對社會也茫然無緒,在做和生涯有關的決定時,容易霧裡看花,舉棋不定。 表現方式:煩死了!這個不錯,那個也好棒,到底該選哪一個? 優點:不輕易下抉擇,會多考慮 缺點:優柔寡斷,無法下決定

  7. 二、直覺型 對自己有一定的了解程度,但對外在環境較感困惑迷惘,一旦面臨抉擇,就易憑自我的感覺判斷,較少有系統的蒐集其他的相關訊息。 表現方式:我覺得這個很棒。 優點:省時 缺點:偏見

  8. 三、依賴型 對自己懵懵懂懂,雖對於社會了然於懷,但較易隨外界情勢下決定,而忽略是否適合自己的考量,流於無主見之感。 表現方式:隨便,給你決定吧! 優點:省時省力 缺點:可能因恐懼猶豫不決,ㄧ拖再拖

  9. 四、邏輯型 對自己夠了解,對外在環境有關的情況亦能掌握,面對抉擇時刻時能按部就班,分析利弊得失,做最適當的決定。 表現方式:根據我找到的資料,我覺得買這個最好。 優點:思考過,能做最適當的決定 缺點:費時費力

  10. 生涯決策循環

  11. 1.覺醒:發覺生涯發展困境,即對目前的生涯或工1.覺醒:發覺生涯發展困境,即對目前的生涯或工 作有所不滿,或是不愉快。 2. 自我評估:重新檢討自我的工作態度、價值觀等。 3. 探索:善用各種資料,做出不同的抉擇,去除不 合意的,對於合意的選項加以比較。

  12. 4. 綜合:權衡各項相關因素,如人、事、物、時間、 空間限制等,重新評估自我的理念。 5. 下定決心:選擇確定後,努力嘗試,以追求目標的達成。 6. 執行:克服困難,排除障礙。 7. 重新評估:對於生涯的改變、決定,思考是否符合當初 所期望的。

  13. 自我經驗 • 分享組員們對各自生涯決策處於何種階段。

  14. 結論 了解自己的性格,多方考量後再 審慎的做出決策。決策多由當下的 心情所決定,然而心情常會受當時的 人、事、時、地、物所影響,如何選 擇正確又適合自己的決策正是取決於 自己內心真實的想法。

  15. 參考資料 ‧行動:朝向正確的抉擇出發 (Carney&Wells,pp.31~48) ‧老師上課教學PPT ftp://59.124.0.211/%F0%DD%C4%C9/%B7%EC%A6w/%B0%AA%A4%A4%A5%CD%B2P%B3W%B9%BA-0624/%A5%CD%B2Ppdf-0630/%A5%CD%B2P%B3W%B9%BA-L8.pdf

  16. 感謝各位的聆聽