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Contrat de Maintenance. Notre approche « Maintenance ». Nos atouts et Méthode. Atouts DBS Techniques est certifié MASE en octobre 2007 pour une durée de 3 ans DBS Techniques est certifié ISO 9001

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Presentation Transcript
nos atouts et m thode
Nos atouts et Méthode
  • Atouts
  • DBS Techniques est certifié MASE en octobre 2007 pour une durée de 3 ans
  • DBS Techniques est certifié ISO 9001
  • Multitechnique ( Electrotechniciens, mécaniciens, automatisme, serrurerie, Tuyauterie, génie thermique)
  • L’appui d’un grand groupe mettant à votre service une direction technique renommée et une méthodologie éprouvée basée sur un dialogue avec vous.
  • Réactivité : Possibilité de s’appuyer sur des ressources complémentaires groupe.
  • Notre méthode repose sur :
  • La mise en place d’une confiance mutuelle
  • La transparence technique et financière
  • Le contrôle et la qualité des interventions
  • Une formation continue de notre personnel
  • Un dégagement systématique d’axes de progrès
notre approche maintenance1
Notre approche « maintenance »

Le contrat DBS Techniques permet de :

 Assurer une continuité de services en utilisant nos compétences internes mais aussi des partenaires reconnus chez le client. Et cela, dans le respect de la législation.

 Mettre en place rapidement le contrat grâce à nos expériences nationales, nos ressources locales et l’appui du département maintenance et direction technique du groupe ENDEL gdf suez

Garantir ouMaintenir l’efficacité et la sécurité de nos interventions grâce à notre politique sécurité (MASE)

 Optimiser les coûts de maintenance par la mise en place d’une politique d’amélioration continue commune.

notre approche maintenance2
Notre approche « maintenance »

Organisation développée

pour un contrat.

1) Définition des périmètres

2) Organisation fonctionnelle

3) Des objectifs partagés

notre approche maintenance3
Notre approche « maintenance »

EXEMPLE :

  • Méthodologie appliquée sur l’un de nos contrats:
    • Inventaires des équipements, définitions des priorités.
    • Étude des dossiers techniques, des historiques, des pièces détachées dédiées.
    • Études de la pertinence des ressources allouées.
    • Mutualisation des ressources sur le site.
    • Élaboration de gammes opératoires.
    • Rapport d’activité construit ensemble afin de dégager des axes de progrès, et d’indicateurs.
    • Amélioration continue du plan de maintenance.
    • Fiabilisation.
    • Audit qualité et sécurité
    • Élaboration de bordereau par retour d’expérience
    • Après expertise de ces points : Élaboration d’un contrat type
notre approche maintenance4
Notre approche « maintenance »

Les métiers

concernés

Les Niveaux

de Délégation

Les modes

de règlement

1) Définition des périmètres

Types de contrat

Pour déterminer un type de contrat de maintenance, il faut prendre en considération 3 composantes.

slide8

Notre approche « maintenance »

Les métiers

Conduite

Process

+ Maintenance

Multiservice

Esp. Verts, courriers, gardiennage, ...

Multitechnique

Calo, Echaf, Elect, Autom, Instrum, etc ...

Métiers de base

( Mécanique / Tuyauterie / Chaudronnerie )

slide9

Notre approche « maintenance »

Niveau de délégation

Maintenance

+

Exploitation

Prise en charge de la

mission maintenance

Gestion + résultats de production

Gestion des actions de maintenance

Pilotage + prise en charge du Plan de Maintenance

Pilotage des interventions

Exécution + Préparation et organisation des travaux

Exécution des travaux

Maîtrise technique avec mise à disposition de compétences

slide10

Notre approche « maintenance »

Mode de règlement

Contrat de

flexibilité

ex : € / tonne produite

Contrat

à Objectifs de Résultats

Bonus/Malus :

Fiabilité, technique, économique

Contrat de travaux

ex : Bordereaux, forfait

Contrat de moyens

Dépense contrôlée

notre approche maintenance5
Notre approche « maintenance »

2) Organisation fonctionnelle

Cette organisation

permet :

La préparation des travaux : technique, sécurité et organisationnelle.

La supervision des travaux par notre encadrement

La maîtrise des contrôles et visites systématiques

La réalisation d ’interventions correctives/ préventives planifiées

Une gestion financière plus allégée.

L’optimisation des coûts de maintenance

L’augmentation de la fiabilité

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Le processus maintenance

Plan Qualité

Maintenance

Instructions

Base de données

Maintenance

Techniques

Processus Maintenance

Références :

ISO 9000 - 9001 - 9004 version 2000

ISO 14 001 version 2000

MASE version 2000

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Processus Maintenance

Notre méthodologie maintenance, a pour objectif la maîtrise technique de nos prestations. Les documents mis en place ont pour mission :

  • De préparer toutes les informations nécessaires aux intervenants.
  • De responsabiliser les intervenants au respect des procédures, instructions techniques et consignes communiquées.
  • De maîtriser les interfaces.
  • D’enregistrer les informations.
  • D’assurer la traçabilité des actions.
  • De contrôler les résultats des interventions.
  • De faciliter nos démarches de progrès
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Dossier de Diagnostic et Préparation

• Visite préalable de chantier

• Diagnostic & Mode opératoire

• Analyse des risques

• Fournitures, outillages, ressources…

 Maîtriser notre efficacité

 Optimiser les coûts et délais

Processus Maintenance : D.D.P

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Maîtriser les phases « clés »

• La sécurité

• Les interfaces

• Les remontées d’information

 Responsabiliser les intervenants

 Assurer la traçabilité

Processus Maintenance : P.S.I