1 / 36

ระบบบริหารความเสี่ยง

ระบบบริหารความเสี่ยง. II-1 การบริหารความเสี่ยง ความปลอดภัยและคุณภาพ. โดย นาง วงธิ พา ศรีทุมมา พยาบาลวิชาชีพชำนาญการ โรงพยาบาลบึงกาฬ 18 พ.ย.2556. คณะกรรมการ บริหารความเสี่ยง. โรงพยาบาลบึงกาฬ. บริบท. ผู้อำนวยการโรงพยาบาล. คณะกรรมการความเสี่ยงโรงพยาบาล. แพทย์. RM. RM Network ER.

Download Presentation

ระบบบริหารความเสี่ยง

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ระบบบริหารความเสี่ยง II-1 การบริหารความเสี่ยง ความปลอดภัยและคุณภาพ โดย นางวงธิพา ศรีทุมมา พยาบาลวิชาชีพชำนาญการ โรงพยาบาลบึงกาฬ 18 พ.ย.2556

  2. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง โรงพยาบาลบึงกาฬ

  3. บริบท ผู้อำนวยการโรงพยาบาล คณะกรรมการความเสี่ยงโรงพยาบาล แพทย์ RM RM Network ER RM Network IPD (6หน่วย) ตัวแทนหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง บริหารงาน/เภสัช/ทันตกรรม/ชันสูตร/โภชนากร/จ่ายกลาง-ซักฟอก RM Network OPD RM Network ไตเทียม RM Network LR RM Network OR RM Network ICU กรรมการระดับหน่วยงาน64 หน่วย

  4. การสนับสนุนจากผู้นำและการเชื่อมโยงการสนับสนุนจากผู้นำและการเชื่อมโยง องค์กรวิชาชีพ -องค์กรแพทย์ -องค์กรพยาบาล ทีมนำระดับโรงพยาบาล คณะกรรมการประสานงานคุณภาพ ระบบงานที่สำคัญ IC, ENV, IM, RM, HPH, HRD, EQM,ระบบยา • ทีมดูแลผู้ป่วย • -สูติ-นรีเวชกรรม • -ศัลยกรรม • -อายุรกรรม • กุมารเวช • กรรม โอกาสพัฒนา เพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารโดยใช้เทคโนโลยี หน่วยงาน

  5. การเชื่อมยุทธศาสตร์โรงพยาบาลสู่จุดเน้น ปี 2556 พัฒนาระบบบริการ สุขภาพที่มีคุณภาพ ยุทธศาสตร์1 จุดเน้น RM 2556 จุดเน้นที่ 1 จุดเน้นที่ 2 พัฒนาระบบการจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ เน้นการค้นหาเชิงรุก / Near miss พัฒนาระบบบริหารจัดการตามนโยบายความปลอดภัยของผู้ป่วย PSG SIMPLE

  6. 1.นำหลัก SIMPLE สู่การดูแล ที่ปลอดภัย - ประชุมให้ความรู้แก่หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง - มอบหมายให้หน่วยงานศึกษามาตรฐานและกำหนดแนวทางปฏิบัติ SIMPLEที่เกี่ยวข้อง - รวบรวมแนวทางปฏิบัติ - นำเสนอทีมนำ รพ.เพื่อการคัดเลือกและ SIMPLE ของ รพ. -จัดทำคู่มือ/ แจกคู่มือแก่หน่วยงานและสื่อสารให้เข้าใจตรงกัน -สื่อสารใช้ระบบสารานเทศเข้ามาช่วย - ติดตามประเมินผล จุดเน้นที่ 1 : พัฒนาระบบบริหารจัดการตามนโยบายความปลอดภัยของผู้ป่วย PSG SIMPLE

  7. จุดเน้นที่ 2: พัฒนาระบบการจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ เน้นการค้นหาเชิงรุก / Near miss -ติดตามการแก้ไข และมาตรการป้องกันความเสี่ยง - ติดตามความเสี่ยงที่เกิดซ้ำ ทบทวนความเสี่ยงโดยการทำ RCA ,Tracer - ประสานทีมคร่อมสายงานหรือหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง - ทำ CPG ,WI ,ไกล่เกลี่ย -มีโปรแกรมความเสี่ยง 10 โปรแกรม -แบ่งระดับความรุนแรงเป็น4 กลุ่มความ Near Miss,Low Risk, Moderate Risk, High Risk • -การรายงานความเสี่ยง • - ปัญหาข้อร้องเรียน • - IC Round , RM Round ,Quick Round • การทบทวนข้างเตียงผู้ป่วย • ร่วมรับ-ส่งเวร 4.ประเมินผลระบบ 1.ค้นหาความเสี่ยง

  8. การแบ่งโปรแกรมความเสี่ยงการแบ่งโปรแกรมความเสี่ยง ปัญหา บุคลากรยังมีความเข้าใจไม่ตรงกัน ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมกับอาชีวอนามัยและความปลอดภัยคล้ายคลึงกันทำให้บันทึกซ้ำกัน ,ความเสี่ยงด้านการเงินมีความหลากหลายมากขึ้นและแตกต่างจากเวชระเบียน,ความเสี่ยงทางคลินิกเป็นภาพรวมทั้งเฉพาะโรคและทั่วไปเมื่อมีการจัดบริการเฉพาะโรคทำให้ยุงยากในการวิเคราะห์คณะกรรมการจึงได้ทบทวนโปรแกรมและระดับความเสี่ยงใหม่ ความเสี่ยงด้านคลินิก • ความเสี่ยงทั่วไป • ด้านสิ่งแวดล้อม • อาชีวะอนามัยและความปลอดภัย • - ด้านเวชระเบียนและการเงิน • - ด้านบริการ • - ด้านเครื่องมือและอุปกรณ์ • - ด้านสิทธิผู้ป่วยและจริยธรรมองค์กร • - ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ • - ด้านคลินิก • - ด้านยา/สารน้ำ • - IC บทเรียนในการรับรู้รายงานอุบัติการณ์

  9. การแบ่งโปรแกรมความเสี่ยงการแบ่งโปรแกรมความเสี่ยง ความเสี่ยงทั่วไป - ด้านสิ่งแวดล้อมอาชีวะอนามัยและความปลอดภัย - ด้านการเงิน - ด้านเวชระเบียน - ด้านบริการ - ด้านเครื่องมือและอุปกรณ์ - ด้านสิทธิผู้ป่วยและจริยธรรมองค์กร - ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ความเสี่ยงด้านคลินิก • คลินิกทั่วไป • - ด้านคลินิก • - ด้านยา/สารน้ำ • - IC • คลินิกเฉพาะโรค • 5อันดับโรคสำคัญของ PCT • เช่น • STEMI/STROKE/CKD • HI/Appendicitis/UGIH • PIH/PPH/BA • LBW/DHF/Neonatal Jx

  10. ความเสี่ยงสำคัญของโรงพยาบาลมีดังนี้ความเสี่ยงสำคัญของโรงพยาบาลมีดังนี้

  11. โอกาสพัฒนา คือ อุบัติการณ์ได้รับการแก้ไขยังอยู่ในเกณฑ์ที่ต่ำปี 2556 พบร้อยละ 51.7 ยังพบว่าอุบัติการณ์ซ้ำยังไม่ลดลงตามเป้าหมาย จะต้องกระตุ้นการพัฒนาให้ดีขึ้นต่อไป

  12. 1.มีการทบทวนระบบความปลอดภัยของผู้ป่วยและพิจารณาให้ดำเนินการเร่งด่วน เช่น เรื่องการติดตั้งสัญญาณเรียกเจ้าหน้าที่เพื่อช่วยเหลือในลิฟต์ ติดตั้ง ออกซิเจนไปป์ไลน์ให้ครบทุกหอผู้ป่วย ทำตาข่ายกันผู้ป่วยกระโดดตึกที่ตึก อายุรกรรมชาย โครงสร้างอาคาร

  13. การประเมินตนเอง บทเรียนการใช้เครื่องมือต่างๆ

  14. ระบบบริหารความเสี่ยงและความปลอดภัยระบบบริหารความเสี่ยงและความปลอดภัย

  15. ตัวอย่างบทเรียนการวิเคราะห์ RCA การกำหนดมาตรการป้องกันที่รัดกุม การใช้human Factor engineering

  16. ตัวอย่างบทเรียนการวิเคราะห์ RCA การกำหนดมาตรการป้องกันที่รัดกุม การใช้human Factor engineering

  17. ผลการประเมินประสิทธิภาพของการบริหารความเสี่ยงและตอบสนองที่เกิดขึ้นผลการประเมินประสิทธิภาพของการบริหารความเสี่ยงและตอบสนองที่เกิดขึ้น

  18. คุณภาพการดูแลผู้ป่วย

  19. บทเรียนในการส่งเสริมให้มีกิจกรรมทบทวนคุณภาพในงานประจำบทเรียนในการส่งเสริมให้มีกิจกรรมทบทวนคุณภาพในงานประจำ

  20. บทเรียนในการส่งเสริมให้มีกิจกรรมทบทวนคุณภาพในงานประจำบทเรียนในการส่งเสริมให้มีกิจกรรมทบทวนคุณภาพในงานประจำ

  21. บทเรียนในการใช้เครื่องมือพัฒนาคุณภาพการดูแลผู้ป่วยบทเรียนในการใช้เครื่องมือพัฒนาคุณภาพการดูแลผู้ป่วย

  22. บทเรียนในการใช้เครื่องมือพัฒนาคุณภาพการดูแลผู้ป่วยบทเรียนในการใช้เครื่องมือพัฒนาคุณภาพการดูแลผู้ป่วย

  23. บทเรียนในการใช้เครื่องมือพัฒนาคุณภาพการดูแลผู้ป่วยบทเรียนในการใช้เครื่องมือพัฒนาคุณภาพการดูแลผู้ป่วย

  24. นำเสนอจบแล้วค่ะ

More Related