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Seminários

Seminários. Objetivo:Preparar a postura de gerentes (quase formados) para debater em público, sem embaraço e com uma linguagem de conteúdo tecnológico,impactando positivamente o público alvo ouvinte suas convicções e colocações. Temas das apresentações. Primeiro momento:

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Presentation Transcript

  1. Seminários Objetivo:Preparar a postura de gerentes (quase formados) para debater em público, sem embaraço e com uma linguagem de conteúdo tecnológico,impactando positivamente o público alvo ouvinte suas convicções e colocações.

  2. Temas das apresentações Primeiro momento: Professor que colocará no site www.acallim.com o trabalho de estudo.Esse trabalho estará com erros graves em desacordo com o panorama logístico administrativo.O aluno deverá anotar em uma folha de papel na sua opinião esses possíveis erros. No início da aula o aluno irá entregar seu relatório com suas críticas – individualmente.

  3. A avaliação A aula será um debate entre a turma e o professor sobre as possíveis estratégias equivocadas executadas no trabalho. Na aula seguinte o professor dará notas para os relatórios dos alunos. A menor nota será descartada(caso o aluno falte). Essa atividade valerá no máximo 4 pontos.

  4. Os temas abordados nas apresentações Todas as apresentações estarão expostas as 21 ferramentas primordiais em uma apresentação de um negócio. No dia da av1 será apresentado um trabalho onde o aluno deverá fazer o mesmo procedimento das outras aulas,só que dessa vez, sem nenhuma comunicação com a turma e com o professor.

  5. revisão Nas 2 primeiras semanas serão feitas revisões das ferramentas de tomada de decisão e um ensaio de como detectar erros em uma apresentação técnico científica.

  6. As 21Ferramentas inseridas no trabalho:1-Público alvo com exclusões,local,meta,investimento inicial e pesquisa de aceitação do produto novo2-árvores:risco/retorno

  7. 3-densidade4-qualidade-blc5-transporte especificando o modal6-propaganda7-lucro líquido8-análise do lucro x cap. Inicial9-agregação de valor

  8. 10-curva ciclo de vida11-kaizen12-jit13-downsizing14-benchmarking15-b2b16-b2c17-crm18-lead time19-capacidades

  9. 20-pcp21-pdca

  10. Lapineta Caneta esferográfica na cor azul e lapiseira, juntas em um único produto

  11. Público alvo:Estudantes de grau médio de classe social C que estudam:648mil Preço ao consumidor R$1,00Meta: 650.000Investimento: R$460 millocal:Estado do RJ

  12. precificação

  13. D = 4 UnidadeKm P = 100 % Papelarias e lojinhas dentro de escola pública 3-Densidade

  14. 4-qualidade

  15. Distribuição físicaDespesa com frete (Terceirizado):28.000,00 / mês - rodoviário 5-Distribuição para os Pdv´s

  16. Impressos – R$ 900,00 (10mil/mês)Internet (Redes Sociais) – Sem custo4 Outdoor s(R$ 3.000,00)total: R$3900,00 mês 6-Propaganda

  17. Preço de Venda: R$1,00(110% A PRECIFICAÇÃO) 7-cálculo do lucro líquido

  18. 8-análise:Capital Inicial X Lucro líquido Capital inicial = R$460.000,00 Lucro = 191.100,00 Ok, vale a pena.

  19. 9-Agregação de valor

  20. 10-ciclo de vida

  21. 10-Ciclo de Vida Para que possamos nos manter sempre no mercado no estágio 2 ,a cada ano iremos criar novos desenhos (de acordo com a atualidade) estampados no produto. Ex: hoje – zeca pagodinho

  22. 11-Kaizen Kaizen= 0,005% Todo volume é descartado (lixo) Não dá para vender com lucro razoável e ninguém quer pegar o refugo na fábrica assumindo os custos de transporte. Assumimos todo o prejuízo do refugo.

  23. Estoque Inicial = 650.000Estoque Final = 0 (Zero)Vendemos tudoInfelizmente vai ser constatado sucata JIT = não OK12-jit = sem sobras,sem defeitosisto é, estoque erro. Fabricação: 650 mil Vendemos : 699mil Estoque zero O jit não foi cumprido

  24. 13-Downsizing Embalagem: Optamos por retirar a embalagem. extremamete cara e não agregou valor ao produto

  25. 14-Benchmarking FaberCastell

  26. 15-B2B:amigos hardware - Fornecedor de M Prima - Manutenção (máquinas da produção) - Transportes (terceirizada) 16-B2C:amigos software - Papelarias-promoções - Lojinhas de escola pública-indicações

  27. 17-CRM Cadastro de emails dos clientes e enviar semanalmente o catálogo de produtos Cadastro de telefones dos clientes para fechamento de pedidos (semanalmente) No mês de aniversário do estabelecimento, agendar um dia para promover ações de propaganda dentro do estabelecimento do cliente

  28. 18-Lead Time Compra  Fábrica = 24h Fábrica  Produção = 24h Produção  PDV = 48h Para a produção de 650 mil produtos

  29. 19-capacidades

  30. 20-PCP Principais situações que foram benéficas para a venda total do produto: . CRM . Praticidade . Densidade

  31. 21-PDCA C-Verificar 7,8,9,11,12,18,19 A-padronizar 13 ,21 P-Planejar 1,2,3,4,10,14,20 D-Executar 5,6,15,16,17

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