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行政院衛生署 薛瑞元處長

三年衝刺計畫–醫療產業升級 醫療服務國際化旗艦計畫. 行政院衛生署 薛瑞元處長. 96 年4 月12 日. 頁次 壹、緣起 3 貳、我國醫療服務現況分析 5 參、醫療服務國際化國內外概況 8 肆、醫療服務國際化旗艦計畫草案 19

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行政院衛生署 薛瑞元處長

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Presentation Transcript

  1. 三年衝刺計畫–醫療產業升級 醫療服務國際化旗艦計畫 行政院衛生署 薛瑞元處長 96年4 月12 日

  2. 頁次 壹、緣起 3 貳、我國醫療服務現況分析 5 參、醫療服務國際化國內外概況 8 肆、醫療服務國際化旗艦計畫草案 19 伍、預期效益 24 陸、經費需求 26 柒、辦理事項 27 捌、結語 28 簡報大綱

  3. 壹、緣起 依據2015年經濟發展願景第一階段三年衝刺計畫-產業發展套案（醫療產業升級）。 醫療產業四大策略計畫

  4. 援助外交 以病人為中心 海外延伸醫療據點 壹、緣起－醫療產業升級策略構想 • 強化以病人為中心 • 提升社區醫療品質 • 建立全人健康照護 模式 • 培養專業核心能力 • 確保醫療服務品質 顧 客 走 進 來 • 輸出醫療技 • 術 • 宣傳台灣醫療 • 強項 • 行銷競爭優勢 • (高品質、低 • 成本) • 建立完整價值 • 鍊(Value • Chain) 醫 療 服 務 國 際 化 各類醫事人員 服務品質提升 品質提升計畫 醫療機構 訓練計畫 醫療走出去 發展醫療 e化產業 • 電子健康紀錄計畫 • 數位健康產業發展計畫(Telecare) • 緊急醫療e化品質提升計畫

  5. 貳、我國醫療服務現況分析 一、台灣健康評比與醫療保健支出 (一)2000年EIU(Economist Intelligence Unit)評比 國家(排名):台灣(2),日本(4),星國(10),南韓(13), 大陸(19),法國(6),英國(12),美國(20) (二)2005年平均每人醫療保健支出 台灣 824美元 (佔 6.2%GDP) 美國 5635美元 (佔 15%GDP) OECD 2000~3000美元 (佔8-10%GDP)

  6. 貳、我國醫療服務現況分析 二、我國醫療服務產業現況特性 (一)醫療具國際水準 (二)國內醫療需求漸趨飽和 (三)供給面尚有餘裕 (四)健保財務箝制、持續成長誘因不足 (五) 整體醫療產業有待策略創新

  7. 三、醫療服務產業升級策略創新 貳、我國醫療服務現況分析 健康管理 病人為 中心 國際醫療 在地化服務 特殊醫療

  8. 參、醫療服務國際化國內外概況 一、醫療服務國際化定義與趨勢 (一)定義 在醫療產業全球化下，民眾或保險公司為尋求較 低成本及較高品質的醫療，所提供的國際醫療服 務與旅程安排。 (二)趨勢 醫療服務全球化 醫療服務專精化 醫療服務多角化

  9. 一、泰新國際醫療發展特色比較 參、醫療服務國際化-國外概況

  10. 參、醫療服務國際化-國外概況 二、各國辦理醫療服務國際化發展情形

  11. 參、醫療服務國際化-國內概況 一、醫療服務國際化國內推動現況 (一)政府部門 1.行政院科技顧問組擬定「2003年台灣策略性服務產業之THIS 計畫（包含 Telecare、Health tourism、Integrated medical system） 2.94年推動保健旅遊計畫，以「觀光為主、保健為輔」為發展方針，補助衛生署屏東醫院恆春醫院辦理「保健旅遊計畫」 3.95年本署補助國際厚生科技公司辦理「保健旅遊網站建計畫」 4.95年交通部觀光局委託辦理「台灣保健旅遊國際行銷推廣策 略研究案」 (二)民間參與 醫院個別進行,95年私立醫療院所協會初步調查有23家有興趣,服務項目包括健康檢查,美容整形,特殊醫療等

  12. 參、醫療服務國際化-國內概況 二、醫療服務國際化民間醫院參與

  13. 參、醫療服務國際化-國內概況 三、台灣（台大醫院）與外國醫院國際醫療價格之比較 (新台幣：元） 1.資料來源：黃月芬，台灣發展醫療觀光之可行性研究 2.臺大醫院的價格是以健保平均收費＊1.56倍

  14. 參、醫療服務國際化-國內概況 四、台灣醫療服務國際化SWOT分析

  15. 參、醫療服務國際化-目標市場與價值鏈 一、醫療國際化的目標市場與推廣模式 境外顧客來源 推廣模式 國際化類型

  16. 二、醫療服務國際化優先潛在客群 (一)居住海外的僑民-語言可溝通 (二)大陸客群:文化、語言相同、經濟起飛 (三)越南客群:共產解體、經濟起飛、新移民族群 (四)蒙古客群-共產解體、經濟起飛 (五)日本觀光客-目前來台的觀光客，以日本人為多 (六)Long stay的顧客 (七)特殊重症醫療需求的顧客 參、醫療服務國際化目標市場與價值鏈

  17. 三、醫療服務國際化價值鏈 參、醫療服務國際化目標市場與價值鏈

  18. 三、醫療服務國際化價值鏈 參、醫療服務國際化目標市場與價值鏈

  19. 一、進行醫療服務國際化整體策略規劃、輔 導及評估計畫。 二、推動醫療服務國際化平臺建立 。 三、法規鬆綁 。 肆、醫療服務國際化旗艦計畫草案

  20. 一、有形效益 (一)三年效益（2007-2009年） 1.三年輔導10家醫院提供醫療服務 三年達70億之效益。 2.誘發民間投資與產業升級 三年可誘發民間投資68億。 3.提供就業人口 三年提供約3,500人次之就業人口。 4.提供服務人次 三年提供100,000人次。 (二)長期效益（2015年） 1.提升醫療服務產值 每年約500億產值、貢獻GDP 0.5% 2.提供服務人次 提供服務人次800,000人次 伍、預期效益

  21. 伍、預期效益 二、無形效益 (一)善盡地球村的一份子。 (二)提升國際形象。 醫療品質、外交及觀光。 (三)強化越南、蒙古之醫療外交。 (四)提升國內醫療界持續進步動力。 (五)促進跨部會合作機制。 (六)帶動相關產業進步。

  22. 陸、經費需求 （萬元） 年 項目

  23. 柒、辦理事項 (一)96年申請中美基金補助，97年及98年編列 公務預算。 (二) 成立專案辦公室。

  24. 捌、結語 打造台灣醫療國際品牌 顧客走進來 醫療走出去

  25. 謝謝

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