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BUDGETS KÜRZEN mit EOV

Übersetzungsentwurf freundlicherweise durch Ilka Meisel ( http://www.wirtschaft.nrw.de ) , Annika Schmitt ( http://www.linkwest.asn.au ) und Sabine Stölb ( http://www.dat.public.lu ). BUDGETS KÜRZEN mit EOV. Bessere Entscheidugen treffen. Größeres öffentliches Vertrauen. ENTSCHEIDE.

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BUDGETS KÜRZEN mit EOV

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Presentation Transcript

  1. Übersetzungsentwurf freundlicherweise durch Ilka Meisel (http://www.wirtschaft.nrw.de) , Annika Schmitt (http://www.linkwest.asn.au) und Sabine Stölb (http://www.dat.public.lu) BUDGETS KÜRZEN mit EOV Bessere Entscheidugen treffen. Größeres öffentliches Vertrauen. ENTSCHEIDE ANALYSIERE ERSTELLE Institut für Finanzpolitische Studienwww.raguide.org www.resultsaccountability.com Buch – DVD Bestellungamazon.comresultsleadership.org

  2. BUDGETS KÜRZEN mit EOV Bessere Entscheidungen treffen. Größeres öffentliches Vertrauen. ENTSCHEIDE ANALYSIERE ERSTELLE Ohne-Mandat Mit- Mandat ERSTELLE: Traditionelle Methoden KürzungVorsorgeInfrastruktur Niedrig 1. Darts 2. Über die gesamte Institution x% Kürzung 3. Dienst für Dienst & Linie pro Linie: Verwaltungneu/nicht begonnen - reduziere # bedient – reduziere Qualität – kürze Zulieferer - kürze gesamten Dienst Leben– Gesundheit- Sicherheit Mittel 4. Einkünfte und Restrukturierung: Steuern – Gebühren–Reserven–Anreize-Investitionen Hoch 5. Ziel- Matrix: Programme ohne Mandat, geringer Einfluß auf Leben, Gesundheit und Sicherheit GeschütztDeep end

  3. Lebensqualität gemessen an Ergebnissen & Indikatoren Leistung des Service Wieviel haben wir geleistet? Wie gut haben wir es gemacht? Was hat sich verbessert? BUDGETS KÜRZEN mit EOV Bessere Entscheidungen treffen. Größeres öffentliches Vertrauen. ENTSCHEIDE ANALYSIERE ERSTELLE ERSTELLE: Traditionelle Methoden Mit EOV Methoden 1. Darts 2. Über die gesamte Institution x% Kürzung 3. Dienst für Dienst & Linie pro Linie: Verwaltungneu/nicht begonnen - reduziere # bedient – reduziere Qualität – kürze Zulieferer - kürze gesamten Dienst 4. Einkünfte und Restrukturierung: Steuern – Gebühren–Reserven-Anreize-Investitionen 5. Ziel- Matrix: Programme ohne Mandat, geringer Einfluß auf Leben, Gesundheit und Sicherheit 6. Geringster Nachteil: für Lebensqualität und Service

  4. BUDGETS KÜRZEN mit EOV Bessere Entscheidungen treffen. Größeres öffentliches Vertrauen. ENTSCHEIDE ANALYSIERE ERSTELLE ANALYSIERE: Traditionelle Methoden 1. Gewichtung: a. Politische Machbarkeit (Gewinner-Verlierer, Presse, Geographie) b. Administrative Machbarkeit (legal, realisierbar) 2. Auswirkung: a. Finanzielle AuswirkungMittelersparnis, Verlust an Kofinanzierungsmitteln (falls zutreffend) Kostenverlagerung/ Verrechnung von Kosten (falls zutreffend) b. Personelle Auswirkungen

  5. BUDGETS KÜRZEN mit EOV Bessere Entscheidungen treffen. Größeres öffentliches Vertrauen. ENTSCHEIDE ANALYSIERE ERSTELLE ANALYSIERE: Traditionelle Methoden Mit EOV Methoden 1. Gewichtung: a. Politische Machbarkeit (Gewinner-Verlierer, Presse, Geographie) b. Administrative Machbarkeit (legal, realisierbar) 2. Auswirkung: a. Finanzielle Auswirkung , Mittelersparnis, Verlust an Kofinanzierungsmitteln (falls zutreffend) Kostenverlagernung/ Verrechnung von Kosten (falls zutreffend) b. Auswirkungen auf die Lebensqualität: auf Schlüsselindikatoren c. Auswirkung auf die Leistung: auf Wieviel haben wir geleistet? Wie gut haben wir es gemacht? Hat sich etwas verbessert) Leistungsbemessungen

  6. BUDGETS KÜRZEN mit EOV Bessere Entscheidungen treffen. Größeres öffentliches Vertrauen. ENTSCHEIDE ANALYSIERE ERSTELLE ENTSCHEIDE: Traditionelle Methoden 1. Darts 2. Politisches Eigeninteresse 3. Öffentliches Gut

  7. BUDGETS KÜRZEN mit EOV Bessere Entscheidungen treffen. Größeres öffentliches Vertrauen. ERSTELLEE ENTSCHEIDE ANALYSIERE ENTSCHEIDE: Traditionelle Methoden 1. Darts Mit EOV Methoden 2. Politisches Eigeninteresse 3. Öffentliches Gut a. Auswirkung auf die Lebensqualität b. Auswirkung auf die Leistung von Kerndienstleistungen

  8. BUDGETS KÜRZEN mit EOV Bessere Entscheidungen treffen. Größeres Öffentliches Vertrauen. ENTSCHEIDE ANALYSIERE ERSTELLE 6. Geringster Nachteil: für Lebensqualität und Serviceleistung 2. Auswirkung b. Auswirkungen auf die Lebensqualität der Bevölkerung: auf Schlüsselindikatoren c. Auswirkung auf die Leistung: Wieviel haben wir geleistet? Wie gut haben wir es gemacht? Hat sich etwas verbessert) Leistungsbemessungen 3. Öffentliches Gut Was ist der Unterschied? a. Auswirkung auf die Lebensqualität b. Auswirkung auf die Leistung von Kerndienstleistungen

  9. EOV - Übung 1 zur vergleichsweise mildesten Kürzung: BEVÖLKERUNG Vergleichsweise geringster Nachteil für die Lebensqualität der Bevölkerung (Bevölkerungsverantwortlichkeit) 1. Identifizieren Sie ein Bevölkerungsergebnis zu dem Ihre Organisation am direktesten beiträgt (z.B. Gesunde Bevölkerung, Nachhaltige Umwelt, Schulfreife Kinder)  2. Was ist die Rolle Ihrer Organisation hinsichtlich des Beitrages zu diesem Ergebnis?3. Was tun Sie, das den größten Beitrag leistet? 4. Was tun Sie, das den geringsten Beitrag leistet? (Kandidat für die vergleichsweise mildeste Kürzung)5. Wie würden Sie die Art, wie Sie Ihre Arbeit tun ändern, um den gleichen oder beinahe den gleichen Beitrag mit weniger Ressourcen zu leisten? (Kandidat für die vergleichsweise mildeste Kürzung) - Zeit: 5 Minuten für jede Frage - Schreiben Sie die Antworten zu jeder Frage auf - Berichten Sie die 3 besten Ideen und Ihre Gründe

  10. EOV – Übung 2 zur vergleichsweise mildesten Kürzung: LEISTUNG Vergleichsweise geringster Nachteil für die Lebensqualität der Zielgruppen (Leistungsverantwortlichkeit) 1. Identifizieren Sie eine Dienstleistung. 2. Identifizieren Sie die wichtigste Zielgruppe. 3. Was tun Sie, was das Leben Ihrer Zielgruppe am effektivsten verbessert? 4. Was ist am wenigsten effektiv? (Kandidat für die vergleichsweise mildeste Kürzung) 5. Wie würden Sie die Art, wie Sie Ihre Arbeit tun ändern, um den gleichen oder beinahe den gleichen Beitrag mit weniger Ressourcen zu leisten? (Kandidat für die vergleichsweise mildeste Kürzung) - Zeit: 5 Minuten für jede Frage - Schreiben Sie die Antworten zu jeder Frage auf - Berichten Sie die 3 besten Ideen und Ihre Gründe

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