1 / 35

STVARAJNJE ORGANIZACIJA KOJE SE PRILAGOĐAVAJU PROMJENAMA

STVARAJNJE ORGANIZACIJA KOJE SE PRILAGOĐAVAJU PROMJENAMA. Robert W. Reasoner I Marilyn L. Lane. “Svakih nekoliko stotina godina događa se oštra transformacija kad se društvo u cjelini promijeni – svoj pogled na svijet, svoje osnovne vrijednosti, svoju strukturu i važne institucije.

lona
Download Presentation

STVARAJNJE ORGANIZACIJA KOJE SE PRILAGOĐAVAJU PROMJENAMA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. STVARAJNJE ORGANIZACIJAKOJE SE PRILAGOĐAVAJU PROMJENAMA Robert W. Reasoner I Marilyn L. Lane

  2. “Svakih nekoliko stotina godina događa se oštra transformacija kad se društvo u cjelini promijeni – svoj pogled na svijet, svoje osnovne vrijednosti, svoju strukturu i važne institucije. Naše doba je u takvom periodu transformacije.” Peter Drucker vodeći američki poslovni čovjek

  3. UTJECAJ PROMJENE • A Promjena utječe na nas na nekoliko načina • 1. Utječe na nas kao osobe i povećava naš nivo stresa • 2. Utječe na naše pacijente, njihovo mišljenje o sebi i na pomoć koju trebaju • 3. Utječe na naše zaposlenike i njihov rad • 4. Utječe na prirodu organizacija i kako one funkcioniraju • 5. Utječe na način kako se mi kao nadređeni odnosimo prema našim zaposlenicima

  4. ŠTO JE SELF – ESTEEM? (Samo poštovanje) “Samo poštovanje je sklonost da sami sebe doživljavamo kao sposobne da se nosimo sa izazovima koji su pred nama i da zavrjeđujemo poštovanje” “Samo poštovanje je zapravo tiho povjerenje u vlastite potencijale” “Samo poštovanje je cijenjenje vrijednosti onog što je stvoreno u nama” “Samo poštovanje je spoznajni proces ocjenjivanja vlastite sposobnosti i emocionalan proces osjećanja vlastite vrijednosti”

  5. INVENTURA SAMO POŠTOVANJA • Zaokružite tvrdnje koje su TOČNE za vas • 1. Imam definirane ciljeve koje želim postići • 2. Uživam raditi stvari za svoje zadovoljstvo bez ohrabrenja i pohvale • 3. Osjećam se slobodnim da izrazim svoje prave osjećaje • 4. Uživam u vlastitom razmišljanju o problemima i vlastitom odlučivanju • 5. Mogu priznati greške i poraze bez da se osjećam kao gubitnik

  6. 6. Mogu prihvatiti razlike u mišljenju bez da se osjećam poniženo • 7. Mogu primiti poklon ili kompliment bez zbunjenosti i osjećaja da se moram opravdavati ili dati nešto u zamjenu • 8. Mogu se smijati sam sebi bez osjećaja manje vrijednosti • 9. Slobodan sam izraziti svoja mišljenja i uvjerenja čak i kad se razlikuju od mojih kolega • 10. Mogu biti sam i ne osjećati se izolirano

  7. 11. Mogu drugima dozvoliti da budu u pravu ili krivu bez osjećaja da ih moram ispraviti • 12. Mogu cijeniti i uživati u uspjesima drugih • 13. Mogu ispričati priču o sebi bez želje da se hvalim ili napuhavam • 14. Važno mi je zadovoljiti druge ljude • 15. Volim nove izazove i prema njima se odnosim sa samopouzdanjem • 16. Preuzimam odgovornost za vlastite postupke bez da okrivljujem okolnosti ili druge ljude

  8. 17. Lako i prirodno upoznajem nove prijatelje • 18. Vjerujem ljudima • 19. Mogu identificirati nekoliko svojih jačih osobina • 20. Nije mi problem postavljati pitanja ili tražiti pomoć kad mi je potrebna • 21. U principu ne brinem i ne bojim se što budućnost donosi

  9. TRENDOVI I PROMJENE • 1. Eksplozija znanja • 2. Promjene u tehnologiji • 3. Brzina, smjer, pristup i količina informacija • 4. Globalizirana ljudska aktivnost • 5. Eksplozija stanovništva • 6. Mijenjanje prirode stanovništva • 7. Mijenjanje društvenih prioriteta • 8. Mijenjanje prirode rada • 9. Prilike za pojedince • 10. Kaotične organizacije

  10. GRUPE ZA DISKUSIJU • Koji je od ovih trendova i promjena već imao značajan utjecaj na posao kojim se bavite? • Koji su drugi trendovi ili promjene imale značajan utjecaj na vaš posao? • Za koje trendove ili promjene procjenjujete da će imati najveći utjecaj u slijedećih 5 do 10 godina?

  11. PREGLED OSOBNOG STRESA • UPUTE: Odgovorite na svaku tvrdnju s ocjenom od 1 do 5, s tim da 1 znači Vrlo Često, a 5 Vrlo Rijetko. Odgovarajte što iskrenije ovisno o vašoj situaciji. Ne odgovarajte po tome kako MISLITE DA BI TREBALI raditi, već po tome kakvi ste sada. • __1. Imam više od 5 kilograma previše/premalo • __2. Pojedem bar jedan obrok dnevno sjedeći i opušteno i hranim se zdravo • __3. Vježbam bar 20 minuta dnevno, 3 puta tjedno, vježbe koje ubrzavaju moj srčani ritam • __4. Većinu noći spavam oko 8 sati • __5. Pijem manje od 3 šalice pića s kafeinom (kava, čaj, sokovi) dnevno • __6. Pijem samo 2 do 3 alkoholna pića tjedno • __7. Pušim vrlo malo, obično manje od 5 cigareta dnevno • __8. Smatram da sam općenito dobrog zdravlja i nemam posebnih zdravstvenih problema

  12. __9. Uvijek tijekom dana uzmem nekoliko minuta za opuštanje i relaksaciju • __10. Uvijek tijekom dana napravim bar jednu stvar samo za sebe, nešto u čemu uživam i što mi snižava stres. • __11. Imam bliskog prijatelja ili kolegu s posla s kojim mogu pričati o svojim problemima ili frustracijama • __12. Uživam u poslu koji radim i mjestu na kojem ga radim • __13. U stanju sam riješiti problem koji me tišti i onda ga zaboraviti radije nego brinuti o njemu. • __14. Relativno sam slobodan od stvari o kojima brinem • __15. Uživam raditi s ljudima s kojima radim • __16. Imam puno zadovoljstva od svog posla

  13. __17. Osjećam da na svom poslu mogu donositi odluke bez da brinem što će o tome misliti moj nadređeni • __18. Osjećam se sigurno na svom poslu i ne brinem se da bi ga mogao izgubiti • __19. Osjećam da imam bliske članove obitelji ili suradnike koji me vole i poštuju • __20. Moj krvni tlak je normalan • ____Ukupan broj bodova

  14. GRAĐENJE VLASTITOG SAMO POŠTOVANJA Predavač Robert Reasoner

  15. OSJEĆAJ SIGURNOSTI • 1. Preuzmite odgovornost za vlastitu sreću • 2. Preoblikujte svoj stav • 3. Dobro iskoristite vrijeme • 4. Shvatite što se od vas očekuje • 5. Nosite se sa stresom u svom životu

  16. OSJEĆAJ IDENTITETA • 1. Prihvatite tko ste • 2. Provjerite što vam stoji na putu do uspjeha • 3. Iskoristite svoje jake strane • 4. Definirajte svoja očekivanja • 5. Funkcionirajte na svjesnom nivou

  17. PREPOZNATE SNAGE DRUGE MOJE ZAJEDNIČKE

  18. OSJEĆAJ PRIPADANJA • 1. Unaprijedite komunikacijske vještine • 2. Otvorite sebe prema drugima • 3. Razvijte sposobnosti suradnje • 4. Ojačajte vašu grupu za potporu • 5. Stvorite atmosferu • 6. Posvetite vrijeme pomažući drugima

  19. OSJEĆAJ SVRHE • 1. Proširite svoju zonu sigurnosti • 2. Ispitajte svoje poimanje neuspjeha • 3. Odgovorite na izazove • 4. Postavite si ciljeve • 5. Obavežite se postizanju svojih ciljeva

  20. OSJEĆAJ OSOBNE SPOSOBNOSTI • 1. Obavežite se postizanju svojih ciljeva • 2. Zadržite pozitivan stav • 3. Ne postavljajte si granice • 4. Ulažite u stalan rast • 5. Budite najbolji što možete biti!

  21. UTJECAJ TRENDOVA I PROMJENA NA ZAPOSLENE • 1. Povečani stres i odsutnost • 2. Razmišljaju o davanju otkaza • 3. Neki se ponašaju kao žrtve • 4. Neki se opiru svakoj promjeni • 5. Povečana upotreba alkohola i droga • 6. Zlostavljanje drugih • 7. Srčani napadaji i druge bolesti • 8. Sniženo samo poštovanje

  22. PROCJENA KLIME U PODUZEĆU • Ispred svake rečenice stavite broj fraze koja najbolje opisuje istinitost tvrdnje za situaciju u vašem poduzeću • 1=istinito za manje od 30% • 2=istinito 30% - 60% • 3=istinito 60% - 90% • 4=istinito 90% - 100% • __1. Zaposleni su u vrhu prioriteta vašeg poduzeća • __2. Zaposlenima je jasna njihova uloga i što se od njih očekuje • __3. Procedure kojih se treba držati su dobro definirane • __4. Na ocjenjivanje uspješnosti se gleda kao na pozitivan proces

  23. __5. Nadređeni i zaposleni usko surađuju • __6. Zaposleni prihvaćaju svoje slabosti kad im se na njih skrene pažnja bez izmotavanja • __7. Interne edukacije pozitivno su prihvaćene • __8. Zaposleni otvoreno traže pomoć od drugih • __9. Zaposleni osjećaju da su prepoznati kao vrijedni suradnici • __10. Zaposleni su otvoreni prema korištenju novih materijala i tehnologija kojima bi unaprijedili svoju uspješnost • __11. Postoji snažan osjećaj drugarstva među zaposlenima. Uživaju raditi zajedno. • __12. Zaposlenici podupiru jedan drugog i druge odjele/zavode • __13. Materijali, ideje i količina posla se slobodno dijele • __14. Pojedinci osjećaju ponos radeći za poduzeće

  24. __15. Zaposleni rade u povezanoj grupi radije nego u malim frakcijama • __16. Zaposleni se slažu oko vizije koju pokušavaju postići • __17. Svaki pojedinac si određuje osobne ciljeve kako bi podupro misiju ili viziju poduzeća • __18. Postoji zajednički osjećaj odgovornosti za sveukupne rezultate • __19.Zaposleni se posebno trude ispraviti nastale probleme • __20. Osobni ciljevi se redovno postavljaju kako bi se nosilo s pronađenim slabostima • __21. Zaposlenici crpe jedinstvene talente i umijeća drugih zaposlenika • __22. Zaposlenici paze na vlastitu produktivnost i prilagođavaju se kako bi ispravili probleme ili slabosti

  25. __23. Od drugih se traži povratna informacija kako bi se ocijenila osobna produktivnost • __24. Zaposlenici su uvjereni da mogu značajno unaprijediti svoju radnu izvedbu • __25. Zaposlenici razgovaraju o uživanju u svom poslu i izražavaju osjećaje zadovoljstva • Ukupno za pitanja 1-5 __ • Ukupno za pitanja 6-10 __ • Ukupno za pitanja 11-15__ • Ukupno za pitanja 16-20__ • Ukupno za pitanja 21-25__ • SVEUKUPNO____

  26. IZNIMNI VOĐE • Bave se zdravljem poduzeća • Ustanovljuju međusobnu suradnju • Daju drugima do znanja da su važni • Imaju “Stalo mi je” stav • Stvaraju okruženje potpore • Stvaraju viziju poduzeća • Vjeruju u potencijalnu produktivnost • Gledaju veliko • Grade okruženje puno razumijevanja • Koncentrirani su na ciljeve i rezultate

  27. ŠTO MOTIVIRA ZAPOSLENE • Rang lista nadređenih • 1. Dobra plaća • 2. Sigurnost posla • 3. Dobri radni uvjeti • 4. Strah • Rang lista zaposlenih • 1. Osjećaj da su cijenjeni • 2. Osjećaj da su važni u pridonošenju uspjehu • 3. Imam nekog tko me razumije & koristi moje snage • 4. Sigurnost posla • 5. Dobra plaća • 6. Interesantnost posla • 7. Mogućnosti napredovanja

  28. KORACI PREMA EFIKASNOM UVOĐENJU PROMJENE • A. ODLEĐIVANJE • 1. Dajte što je moguće više informacija o promjeni • 2. Pokažite kontinuitet između prošlosti i budućnosti • 3. Pojasnite novu viziju i organizacijske promjene • 4. Opišite kako će se uloge promijeniti • B. PLANIRAJTE PRELAZNI PERIOD • 1. Uključite sve zaposlene u planiranje promjena • 2. Formirajte prijelazne timove koji bi se bavili problemima • 3. Podijelite specifične uloge • 4. Pojasnite nove komunikacijske kanale • 5. Prepoznajte koje će nove vještine i znanja biti potrebni & organizirajte tečajeve • C. IZGRADITE NOVI POČETAK • 1. Uvedite promjene • 2. Saznajte povratnu informaciju o utjecaju promjena • 3. Preinačite kanale komunikacije i odgovornosti po potrebi • 4. Pribavite dokaze rasta

  29. MENADŽER Menadžeri izvršavaju Menadžeri održavaju Menadžeri se oslanjaju na sustav Menadžeri koriste nadzor Menadžeri su ljudi koji dobro obavljaju posao VOĐA Vođe uvode promjene Vođe grade i razvijaju Vođe se oslanjaju na ljude Vođe računaju na povjerenje Vođe su ljudi koji čine pravu stvar MENADŽER NASPRAM VOĐE

  30. MODEL ZA STVARANJE USPJEŠNIH ORGANIZACIJA • 1. OSJEĆAJ SIGURNOSTI • 2. OSJEĆAJ IDENTITETA • 3. OSJEĆAJ PRIPADANJA • 4. OSJEĆAJ SVRHE • 5. OSJEĆAJ STRUČNOSTI

  31. OSJEĆAJ SIGURNOSTI • 1. Pozabavite se samim zdravljem organizacije • 2. Smanjite stres zaposlenih • 3. Uključite zaposlene u odlučivanje • 4. Usmjerite se na unapređenje sustava – ne na traženje krivnje • 5. Izgradite povjerenje i održavajte otvorene komunikacijske kanale

  32. OSJEĆAJ IDENTITETA • 1. Cijenite jedinstvene kvalitete pojedinaca • 2. Omogućite svakome da bude vođa • 3. Osigurajte mogućnosti za uvažavanje i prepoznavanje • 4. Izrazite “Stalo mi je” stav

  33. OSJEĆAJ PRIPADANJA • 1. Radite na suradnji • 2. Stvorite zbližavanje • 3. Iskoristite snage • 4. Izgradite ponos organizacije

  34. OSJEĆAJ SVRHE • 1. Stvorite uzbudljivu viziju organizacije • 2. Očekujte velike stvari • 3. Izrazite vjerovanje u potencijal zaposlenih • 4. Zatražite od zaposlenih da odrede osobne vizije

  35. OSJEĆAJ STRUČNOSTI • 1. Istražite mogućnosti • 2. Podijelite rješavanje problema • 3. Osigurajte potporu • 4. Promatrajte rast i promjene • 5. Proslavite uspjeh • 6. Postavite nove ciljeve ili preispitajte viziju

More Related