stvarajnje organizacija koje se prilago avaju promjenama n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
STVARAJNJE ORGANIZACIJA KOJE SE PRILAGOĐAVAJU PROMJENAMA PowerPoint Presentation
Download Presentation
STVARAJNJE ORGANIZACIJA KOJE SE PRILAGOĐAVAJU PROMJENAMA

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 35

STVARAJNJE ORGANIZACIJA KOJE SE PRILAGOĐAVAJU PROMJENAMA - PowerPoint PPT Presentation


  • 102 Views
  • Uploaded on

STVARAJNJE ORGANIZACIJA KOJE SE PRILAGOĐAVAJU PROMJENAMA. Robert W. Reasoner I Marilyn L. Lane. “Svakih nekoliko stotina godina događa se oštra transformacija kad se društvo u cjelini promijeni – svoj pogled na svijet, svoje osnovne vrijednosti, svoju strukturu i važne institucije.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'STVARAJNJE ORGANIZACIJA KOJE SE PRILAGOĐAVAJU PROMJENAMA' - lona


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2

“Svakih nekoliko stotina godina događa se oštra transformacija kad se društvo u cjelini promijeni – svoj pogled na svijet, svoje osnovne vrijednosti, svoju strukturu i važne institucije.

Naše doba je u takvom periodu transformacije.”

Peter Drucker

vodeći američki poslovni čovjek

slide3

UTJECAJ PROMJENE

  • A Promjena utječe na nas na nekoliko načina
  • 1. Utječe na nas kao osobe i povećava naš nivo stresa
  • 2. Utječe na naše pacijente, njihovo mišljenje o sebi i na pomoć koju trebaju
  • 3. Utječe na naše zaposlenike i njihov rad
  • 4. Utječe na prirodu organizacija i kako one funkcioniraju
  • 5. Utječe na način kako se mi kao nadređeni odnosimo prema našim zaposlenicima
to je self esteem samo po tovanje
ŠTO JE SELF – ESTEEM? (Samo poštovanje)

“Samo poštovanje je sklonost da sami sebe doživljavamo kao

sposobne da se nosimo sa izazovima koji su pred nama i

da zavrjeđujemo poštovanje”

“Samo poštovanje je zapravo tiho povjerenje u vlastite

potencijale”

“Samo poštovanje je cijenjenje vrijednosti onog što je stvoreno

u nama”

“Samo poštovanje je spoznajni proces ocjenjivanja vlastite

sposobnosti i emocionalan proces osjećanja vlastite vrijednosti”

inventura samo po tovanja
INVENTURA SAMO POŠTOVANJA
  • Zaokružite tvrdnje koje su TOČNE za vas
  • 1. Imam definirane ciljeve koje želim postići
  • 2. Uživam raditi stvari za svoje zadovoljstvo bez ohrabrenja i pohvale
  • 3. Osjećam se slobodnim da izrazim svoje prave osjećaje
  • 4. Uživam u vlastitom razmišljanju o problemima i vlastitom odlučivanju
  • 5. Mogu priznati greške i poraze bez da se osjećam kao gubitnik
slide6
6. Mogu prihvatiti razlike u mišljenju bez da se osjećam poniženo
  • 7. Mogu primiti poklon ili kompliment bez zbunjenosti i osjećaja da se moram opravdavati ili dati nešto u zamjenu
  • 8. Mogu se smijati sam sebi bez osjećaja manje vrijednosti
  • 9. Slobodan sam izraziti svoja mišljenja i uvjerenja čak i kad se razlikuju od mojih kolega
  • 10. Mogu biti sam i ne osjećati se izolirano
slide7
11. Mogu drugima dozvoliti da budu u pravu ili krivu bez osjećaja da ih moram ispraviti
  • 12. Mogu cijeniti i uživati u uspjesima drugih
  • 13. Mogu ispričati priču o sebi bez želje da se hvalim ili napuhavam
  • 14. Važno mi je zadovoljiti druge ljude
  • 15. Volim nove izazove i prema njima se odnosim sa samopouzdanjem
  • 16. Preuzimam odgovornost za vlastite postupke bez da okrivljujem okolnosti ili druge ljude
slide8
17. Lako i prirodno upoznajem nove prijatelje
  • 18. Vjerujem ljudima
  • 19. Mogu identificirati nekoliko svojih jačih osobina
  • 20. Nije mi problem postavljati pitanja ili tražiti pomoć kad mi je potrebna
  • 21. U principu ne brinem i ne bojim se što budućnost donosi
trendovi i promjene
TRENDOVI I PROMJENE
  • 1. Eksplozija znanja
  • 2. Promjene u tehnologiji
  • 3. Brzina, smjer, pristup i količina informacija
  • 4. Globalizirana ljudska aktivnost
  • 5. Eksplozija stanovništva
  • 6. Mijenjanje prirode stanovništva
  • 7. Mijenjanje društvenih prioriteta
  • 8. Mijenjanje prirode rada
  • 9. Prilike za pojedince
  • 10. Kaotične organizacije
grupe za diskusiju
GRUPE ZA DISKUSIJU
  • Koji je od ovih trendova i promjena već imao značajan utjecaj na posao kojim se bavite?
  • Koji su drugi trendovi ili promjene imale značajan utjecaj na vaš posao?
  • Za koje trendove ili promjene procjenjujete da će imati najveći utjecaj u slijedećih 5 do 10 godina?
pregled osobnog stresa
PREGLED OSOBNOG STRESA
  • UPUTE: Odgovorite na svaku tvrdnju s ocjenom od 1 do 5, s tim da 1 znači Vrlo Često, a 5 Vrlo Rijetko. Odgovarajte što iskrenije ovisno o vašoj situaciji. Ne odgovarajte po tome kako MISLITE DA BI TREBALI raditi, već po tome kakvi ste sada.
  • __1. Imam više od 5 kilograma previše/premalo
  • __2. Pojedem bar jedan obrok dnevno sjedeći i opušteno i hranim se zdravo
  • __3. Vježbam bar 20 minuta dnevno, 3 puta tjedno, vježbe koje ubrzavaju moj srčani ritam
  • __4. Većinu noći spavam oko 8 sati
  • __5. Pijem manje od 3 šalice pića s kafeinom (kava, čaj, sokovi) dnevno
  • __6. Pijem samo 2 do 3 alkoholna pića tjedno
  • __7. Pušim vrlo malo, obično manje od 5 cigareta dnevno
  • __8. Smatram da sam općenito dobrog zdravlja i nemam posebnih zdravstvenih problema
slide12
__9. Uvijek tijekom dana uzmem nekoliko minuta za opuštanje i relaksaciju
  • __10. Uvijek tijekom dana napravim bar jednu stvar samo za sebe, nešto u čemu uživam i što mi snižava stres.
  • __11. Imam bliskog prijatelja ili kolegu s posla s kojim mogu pričati o svojim problemima ili frustracijama
  • __12. Uživam u poslu koji radim i mjestu na kojem ga radim
  • __13. U stanju sam riješiti problem koji me tišti i onda ga zaboraviti radije nego brinuti o njemu.
  • __14. Relativno sam slobodan od stvari o kojima brinem
  • __15. Uživam raditi s ljudima s kojima radim
  • __16. Imam puno zadovoljstva od svog posla
slide13
__17. Osjećam da na svom poslu mogu donositi odluke bez da brinem što će o tome misliti moj nadređeni
  • __18. Osjećam se sigurno na svom poslu i ne brinem se da bi ga mogao izgubiti
  • __19. Osjećam da imam bliske članove obitelji ili suradnike koji me vole i poštuju
  • __20. Moj krvni tlak je normalan
  • ____Ukupan broj bodova
gra enje vlastitog samo po tovanja

GRAĐENJE VLASTITOG SAMO POŠTOVANJA

Predavač

Robert Reasoner

osje aj sigurnosti
OSJEĆAJ SIGURNOSTI
  • 1. Preuzmite odgovornost za vlastitu sreću
  • 2. Preoblikujte svoj stav
  • 3. Dobro iskoristite vrijeme
  • 4. Shvatite što se od vas očekuje
  • 5. Nosite se sa stresom u svom životu
osje aj identiteta
OSJEĆAJ IDENTITETA
  • 1. Prihvatite tko ste
  • 2. Provjerite što vam stoji na putu do uspjeha
  • 3. Iskoristite svoje jake strane
  • 4. Definirajte svoja očekivanja
  • 5. Funkcionirajte na svjesnom nivou
prepoznate snage
PREPOZNATE SNAGE

DRUGE

MOJE

ZAJEDNIČKE

osje aj pripadanja
OSJEĆAJ PRIPADANJA
  • 1. Unaprijedite komunikacijske vještine
  • 2. Otvorite sebe prema drugima
  • 3. Razvijte sposobnosti suradnje
  • 4. Ojačajte vašu grupu za potporu
  • 5. Stvorite atmosferu
  • 6. Posvetite vrijeme pomažući drugima
osje aj svrhe
OSJEĆAJ SVRHE
  • 1. Proširite svoju zonu sigurnosti
  • 2. Ispitajte svoje poimanje neuspjeha
  • 3. Odgovorite na izazove
  • 4. Postavite si ciljeve
  • 5. Obavežite se postizanju svojih ciljeva
osje aj osobne sposobnosti
OSJEĆAJ OSOBNE SPOSOBNOSTI
  • 1. Obavežite se postizanju svojih ciljeva
  • 2. Zadržite pozitivan stav
  • 3. Ne postavljajte si granice
  • 4. Ulažite u stalan rast
  • 5. Budite najbolji što možete biti!
utjecaj trendova i promjena na zaposlene
UTJECAJ TRENDOVA I PROMJENA NA ZAPOSLENE
  • 1. Povečani stres i odsutnost
  • 2. Razmišljaju o davanju otkaza
  • 3. Neki se ponašaju kao žrtve
  • 4. Neki se opiru svakoj promjeni
  • 5. Povečana upotreba alkohola i droga
  • 6. Zlostavljanje drugih
  • 7. Srčani napadaji i druge bolesti
  • 8. Sniženo samo poštovanje
procjena klime u poduze u
PROCJENA KLIME U PODUZEĆU
  • Ispred svake rečenice stavite broj fraze koja najbolje opisuje istinitost tvrdnje za situaciju u vašem poduzeću
  • 1=istinito za manje od 30%
  • 2=istinito 30% - 60%
  • 3=istinito 60% - 90%
  • 4=istinito 90% - 100%
  • __1. Zaposleni su u vrhu prioriteta vašeg poduzeća
  • __2. Zaposlenima je jasna njihova uloga i što se od njih očekuje
  • __3. Procedure kojih se treba držati su dobro definirane
  • __4. Na ocjenjivanje uspješnosti se gleda kao na pozitivan proces
slide23
__5. Nadređeni i zaposleni usko surađuju
  • __6. Zaposleni prihvaćaju svoje slabosti kad im se na njih skrene pažnja bez izmotavanja
  • __7. Interne edukacije pozitivno su prihvaćene
  • __8. Zaposleni otvoreno traže pomoć od drugih
  • __9. Zaposleni osjećaju da su prepoznati kao vrijedni suradnici
  • __10. Zaposleni su otvoreni prema korištenju novih materijala i tehnologija kojima bi unaprijedili svoju uspješnost
  • __11. Postoji snažan osjećaj drugarstva među zaposlenima. Uživaju raditi zajedno.
  • __12. Zaposlenici podupiru jedan drugog i druge odjele/zavode
  • __13. Materijali, ideje i količina posla se slobodno dijele
  • __14. Pojedinci osjećaju ponos radeći za poduzeće
slide24
__15. Zaposleni rade u povezanoj grupi radije nego u malim frakcijama
  • __16. Zaposleni se slažu oko vizije koju pokušavaju postići
  • __17. Svaki pojedinac si određuje osobne ciljeve kako bi podupro misiju ili viziju poduzeća
  • __18. Postoji zajednički osjećaj odgovornosti za sveukupne rezultate
  • __19.Zaposleni se posebno trude ispraviti nastale probleme
  • __20. Osobni ciljevi se redovno postavljaju kako bi se nosilo s pronađenim slabostima
  • __21. Zaposlenici crpe jedinstvene talente i umijeća drugih zaposlenika
  • __22. Zaposlenici paze na vlastitu produktivnost i prilagođavaju se kako bi ispravili probleme ili slabosti
slide25
__23. Od drugih se traži povratna informacija kako bi se ocijenila osobna produktivnost
  • __24. Zaposlenici su uvjereni da mogu značajno unaprijediti svoju radnu izvedbu
  • __25. Zaposlenici razgovaraju o uživanju u svom poslu i izražavaju osjećaje zadovoljstva
  • Ukupno za pitanja 1-5 __
  • Ukupno za pitanja 6-10 __
  • Ukupno za pitanja 11-15__
  • Ukupno za pitanja 16-20__
  • Ukupno za pitanja 21-25__
  • SVEUKUPNO____
iznimni vo e
IZNIMNI VOĐE
  • Bave se zdravljem poduzeća
  • Ustanovljuju međusobnu suradnju
  • Daju drugima do znanja da su važni
  • Imaju “Stalo mi je” stav
  • Stvaraju okruženje potpore
  • Stvaraju viziju poduzeća
  • Vjeruju u potencijalnu produktivnost
  • Gledaju veliko
  • Grade okruženje puno razumijevanja
  • Koncentrirani su na ciljeve i rezultate
to motivira zaposlene
ŠTO MOTIVIRA ZAPOSLENE
  • Rang lista nadređenih
  • 1. Dobra plaća
  • 2. Sigurnost posla
  • 3. Dobri radni uvjeti
  • 4. Strah
  • Rang lista zaposlenih
  • 1. Osjećaj da su cijenjeni
  • 2. Osjećaj da su važni u pridonošenju uspjehu
  • 3. Imam nekog tko me razumije & koristi moje snage
  • 4. Sigurnost posla
  • 5. Dobra plaća
  • 6. Interesantnost posla
  • 7. Mogućnosti napredovanja
koraci prema efikasnom uvo enju promjene
KORACI PREMA EFIKASNOM UVOĐENJU PROMJENE
  • A. ODLEĐIVANJE
  • 1. Dajte što je moguće više informacija o promjeni
  • 2. Pokažite kontinuitet između prošlosti i budućnosti
  • 3. Pojasnite novu viziju i organizacijske promjene
  • 4. Opišite kako će se uloge promijeniti
  • B. PLANIRAJTE PRELAZNI PERIOD
  • 1. Uključite sve zaposlene u planiranje promjena
  • 2. Formirajte prijelazne timove koji bi se bavili problemima
  • 3. Podijelite specifične uloge
  • 4. Pojasnite nove komunikacijske kanale
  • 5. Prepoznajte koje će nove vještine i znanja biti potrebni & organizirajte tečajeve
  • C. IZGRADITE NOVI POČETAK
  • 1. Uvedite promjene
  • 2. Saznajte povratnu informaciju o utjecaju promjena
  • 3. Preinačite kanale komunikacije i odgovornosti po potrebi
  • 4. Pribavite dokaze rasta
menad er naspram vo e
MENADŽER

Menadžeri izvršavaju

Menadžeri održavaju

Menadžeri se oslanjaju na sustav

Menadžeri koriste nadzor

Menadžeri su ljudi koji dobro obavljaju posao

VOĐA

Vođe uvode promjene

Vođe grade i razvijaju

Vođe se oslanjaju na ljude

Vođe računaju na povjerenje

Vođe su ljudi koji čine pravu stvar

MENADŽER NASPRAM VOĐE
model za stvaranje uspje nih organizacija
MODEL ZA STVARANJE USPJEŠNIH ORGANIZACIJA
  • 1. OSJEĆAJ SIGURNOSTI
  • 2. OSJEĆAJ IDENTITETA
  • 3. OSJEĆAJ PRIPADANJA
  • 4. OSJEĆAJ SVRHE
  • 5. OSJEĆAJ STRUČNOSTI
osje aj sigurnosti1
OSJEĆAJ SIGURNOSTI
  • 1. Pozabavite se samim zdravljem organizacije
  • 2. Smanjite stres zaposlenih
  • 3. Uključite zaposlene u odlučivanje
  • 4. Usmjerite se na unapređenje sustava – ne na traženje krivnje
  • 5. Izgradite povjerenje i održavajte otvorene komunikacijske kanale
osje aj identiteta1
OSJEĆAJ IDENTITETA
  • 1. Cijenite jedinstvene kvalitete pojedinaca
  • 2. Omogućite svakome da bude vođa
  • 3. Osigurajte mogućnosti za uvažavanje i prepoznavanje
  • 4. Izrazite “Stalo mi je” stav
osje aj pripadanja1
OSJEĆAJ PRIPADANJA
  • 1. Radite na suradnji
  • 2. Stvorite zbližavanje
  • 3. Iskoristite snage
  • 4. Izgradite ponos organizacije
osje aj svrhe1
OSJEĆAJ SVRHE
  • 1. Stvorite uzbudljivu viziju organizacije
  • 2. Očekujte velike stvari
  • 3. Izrazite vjerovanje u potencijal zaposlenih
  • 4. Zatražite od zaposlenih da odrede osobne vizije
osje aj stru nosti
OSJEĆAJ STRUČNOSTI
  • 1. Istražite mogućnosti
  • 2. Podijelite rješavanje problema
  • 3. Osigurajte potporu
  • 4. Promatrajte rast i promjene
  • 5. Proslavite uspjeh
  • 6. Postavite nove ciljeve ili preispitajte viziju