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Secretaria Municipal da Saúde de Curitiba 2013

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Secretaria Municipal da Saúde de Curitiba 2013. MISSÃO.

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Presentation Transcript
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MISSÃO

Planejar e executar a política de saúde para o Município de Curitiba, responsabilizando-se pela gestão e regulação dos serviços próprios e conveniados, monitorando doenças e agravos e realizando a vigilância sanitária sobre produtos e serviços de interesse da saúde, visando a uma população mais saudável.

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REDE MUNICIPAL DE SAÚDE

1984 a 1995

1979

2012

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REDE MUNICIPAL DE SAÚDE

  • População – 1.751.907 hab.
  • 138Equipamentos de Saúde
    • 54 US Básica
    • 55US ESF
    • 8UPAs
    • 3 US Convencional + especialidade
    • 8 Especializadas
    • 10 CAPS
    • 2Hospital Municipal
    • 1 Laboratório Municipal
    • * 03 ambulatórios especializados nas Escolas de Educação Especial
    • *8 CMAES
departamento de aps daps
Departamento de APS (DAPS)

Secretário de

Saúde

Superintendência Executiva

Superintendência de Gestão da Atenção

Departamento de Redes de Atenção

Departamento de Urgência e Emergência

Distritos

Departamento de Saúde Mental

Coordenação do Cuidado

Acesso e Vínculo

Apoio, Logística,

Estrutura,

pessoas

Informação,

Avaliação e Estímulo para Qualidade

Carteira de Serviços

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Unidades de Saúde

Distrito Sanitário de Saúde

Coordenação de Informação

Coordenação de Assistência

Coordenação de Vigilância à Saúde

(Epidemiologia/Saúde ambiental)

slide8

PROFISSIONAIS DA SMS

1.120 Médicos

863 Enfermeiros

2.830 Aux.de Enfermagem

626 Dentistas

240 TSB

577 ASB

1.182 outros profissionais

7.438 Total

Fonte: NRH/SMS set/2013

decreto da aps
Decreto da APS
  • Ampliar o modelo com as chamadas equipes prioritárias: eSF, consultórios na Rua, NASF;
  • Aproximar-se das políticas nacionais, no modelo e no financiamento;
aps focal versus aps abrangente
APS focal versus APS abrangente
  • Problemas com pessoas x Pessoas com problemas
  • Aumentar resolutividade da APS: adequar a necessidade da atenção de média e alta complexidade
  • Acesso: facilitar o acesso das pessoas à sua equipe e unidade, agendamento presencial e não-presencial para o mesmo dia ou dia seguinte. Melhorar a assistência e garantir a longitudinalidade.
  • Coordenação do Cuidado: APS como coordenadora do cuidado, conversa com os demais pontos da rede de saúde.
acesso e v nculo
Acesso e vínculo
  • Ampliação do SF
  • Horário ampliado das US 7h – 22h
    • Primeiro semestre (1 US por DS)
    • Para o segundo semestre (2 por DS)
  • Elaboração de “cartilha” – orientações quanto organização do acesso (agenda, fluxos, processo de trabalho, agendamento por telefone e e-mail ...)
  • Em discussão sobre formas de vinculação do usuário à US (território – lista)
  • 3 US 24 horas - funcionamento nas 24 horas do dia, sete dias por semana (DS PN, DS CJ, DS BV)
carteira de servi os
Carteira de Serviços
  • Educação Permanente por nucleo de competencia – REFOCO
  • Modulos temáticos e Educação Permanente
  • Curso EAD/ Telesaúde
  • Especialização em APS

Educação Permanente

*capacitação abordagem intensiva tabagismo, treinamento em cuidado com feridas

coordena o informa o
Coordenação Informação
  • Nova remuneração variável para ESF- IDQ - 2014
    • Fase de definição e validação de indicadores;
  • Definição dos indicadores do POA - 2014;
  • Proposta de novos indicadores para o IDQ vigente;
  • Capacitação dos Coordenadores Locais – SIAB e SISPRENATAL;
coordena o do cuidado
Coordenação do Cuidado
  • Estudar a demanda da APS por serviços especializados.
  • Melhorar a comunicação com esses serviços.
  • Coordenar os NASFs.
  • Acompanhar o cuidado de grupos especiais.
  • Estimular o uso de tecnologias contemporâneas, como email, chats e Telessaúde, para interconsultas virtuais.
  • Já foi disponibilizado email para várias equipes das Unidades de Saúde e para todos os profissionais dos NASFs.
log stica

Logística

Construção e reforma das Unidades de Saúde

Acompanhamento do provimento de Rh para APS

Nova organização da clínica odontológica das US’s

Ambiência

Adequação dos CEO’s para atendimento a pessoas com deficiência

Insumos estratégicos

Monitoramento da empresa G5

atributos
Atributos

Starfield, 2002

slide17

Produção Ambulatorial 2012

2.485.748 procedimentos odontológicos básicos – 207 mil/mês

85.671 procedimentos odontológicos especializados – 7 mil/mês

7.565 atendimentos à PcD

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Produção Ambulatorial 2012

92.964 pessoas abrangidas pelo Ônibus

37.488 ex. p/ detecção de câncer bucal

propostas
Propostas
  • Fortalecer os atributos da APS: acesso, continuidade da atenção, carta de serviços abrangente, coordenação do cuidado em todas as unidades de Curitiba;
  • Ampliar o modelo com as chamadas equipes prioritárias: eSF, consultórios na Rua, NASF;
  • Aproximar-se das políticas nacionais, no modelo e no financiamento;
estrat gia sa de da fam lia em curitiba s rie hist rica
Estratégia Saúde da Família em Curitiba Série Histórica

203

64

2013*

População cadastrada: 38,06% de cobertura ESF

Alvo 3.000 pessoas por equipes: 31,67%

esf em curitiba
ESF em Curitiba
  • Ampliação de horário de funcionamento: 07h às 22h. US Guaíra - ampliação de horário

População cadastrada: 47,00% de cobertura ESF

Alvo 3.000 pessoas por equipes: 39,00% ESF

População cadastrada: 38,06% de cobertura ESF

Alvo 3.000 pessoas por equipes: 31,67%

ades o aos programas nacionais
Adesão aos Programas Nacionais
  • Programa Nacional de Melhoria do Acesso e da Qualidade da Atenção Básica - PMAQ
    • O Programa busca induzir a ampliação do acesso e a melhoria da qualidade da atenção básica, com garantia de um padrão de qualidade comparável nacional, regional e localmente de maneira a permitir maior transparência e efetividade das ações governamentais direcionadas à Atenção Básica em Saúde em todo o Brasil.
    • Incentivo financeiro:
      • Ótimo: 100% PAB variável
      • Bom: 60% PAB variável
      • Regular: 20% PAB variável
      • Insatisfatório: termo de reajuste
  • Proposta: cadastrar todas as equipes em 2013
programa de valoriza o do profissional da aten o b sica provab
Programa de Valorização do Profissional da Atenção Básica - PROVAB
  • provimento e fixação de profissionais em áreas de maior vulnerabilidade
    • supervisão semipresencial e à distância
    • Especialização em Saúde da Família e Comunidade
    • pontuação para concursos de acesso à residência médica – após um ano
    • 9 vagas para o município de Curitiba
consult rio na rua
Consultório na Rua
  • Criar 4 equipes de consultório na rua, com pelo menos psicólogo, médico, enfermeiro, assistente social, educador físico, terapeuta-ocupacional, auxiliar de enfermagem, agente comunitário;
  • Aquisição de 4 ambulâncias, uma para cada equipe, para oferecer o cuidado mais adequado à essa população;
sa de bucal
SAÚDE BUCAL
  • Protocolo clínico Educação - Prevenção - Cura
  • Próteses Totais nas UBSs
  • Radiografia periapical/interproximal nas UBSs
  • Radiografia Panorâmica com equipamento próprio
  • PSE em todas as escolas e creches municipais + 35 estaduais com utilização da tecnologia ART
  • 01 CEO por distrito sanitário e 300 equipes eSB até 2016
  • 105 Clínicas Odontológicas
  • 2 CEOs
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Hoje em Curitiba

A população está crescendo

  • 1 milhão e 851 mil pessoas vivem em Curitiba
  • as pessoas estão vivendo mais , cerca de 191.740 mil pessoas, com mais de 60 anos (10,35%)
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Nasceram 24.415 mil crianças em 2009

  • 14,7% das gestantes são menores de 20 anos
  • 11% são gestações de risco
  • diminuição importante na transmissão vertical HIV – 4%
  • em 2008, 4 mulheres morreram por problemas relacionados à gravidez
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Nasceram 24.415 mil crianças em 2009

  • em 1980 morreram 1.454 crianças(mortalidade de 42.7/1000 nascidos vivos)
  • em 2009 morreram 221 crianças(mortalidade de 8,9/1000 nascidos vivos)
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Mortalidade Infantil

1980 - 42,7

1990 - 30,47

2000 - 14,85

2004 - 11,16

2005 - 11,19

2006 - 10,32

2007 – 10,54

2008 – 9,70

* 2009 - 8,9

*dados preliminares

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Natalidade

Taxa de Natalidade por 1.000 hab.– 1995 a 2008

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A situação de saúde está em permanente mudança

  • População envelhecendo
  • Êxodo para as cidades
  • Hábitos da vida moderna
  • Aumento de problemas mentais
  • Aumento da violência físico / psicológica
  • Mudança das doenças comuns X emergentes
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A situação de saúde está em permanente mudança

  • as doenças infecciosas estão diminuindo
  • outras doenças estão se tornando cada vez mais importantes

doenças do coração e hipertensão

diabetes

câncer

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Outros problemas da sociedade vêm se tornando muito freqüentes e afetam grandemente a saúde

acidentes

violência

1ª causa óbitos no sexo masculino (15 a 49 anos)