1 / 15

ERP 实训总结

ERP 实训总结. 创想有限责任公司（五组）. 总经理： 戚美菊 财务总监：王潇丽 财务助理：于露 信息总监：王晓颖 营销总监：胥欣 生产总监：刘雨晖 采购总监：马红红. 实训前的准备： 实训工具：电子设备一台，沙盘教一 计算器、二 B 铅笔纸张等 实训材料： ERP 沙盘规则 实训操作过程： 初始年的经营 1-6 年的经营. 初始年.

lloyd
Download Presentation

ERP 实训总结

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ERP实训总结

  2. 创想有限责任公司（五组） • 总经理： 戚美菊 • 财务总监：王潇丽 • 财务助理：于露 • 信息总监：王晓颖 • 营销总监：胥欣 • 生产总监：刘雨晖 • 采购总监：马红红

  3. 实训前的准备： 实训工具：电子设备一台，沙盘教一 计算器、二B铅笔纸张等 实训材料：ERP沙盘规则 实训操作过程： 初始年的经营 1-6年的经营

  4. 初始年 初始年是在老师的带领下共同完成的。通过初试年的经营，在各项规则的前提下，我们对企业经营的具体做法已有了初步的了解。同时我们也明白了，企业要想在以后各年都稳步发展，使企业一步一步的壮大，就必须有策略与规划，同时还需要团队的合作，团结一致，共同努力。

  5. 年初工作 1、在CEO的带领下共同商议来完成新年度的规划 2、确定广告费用 根据本企业的生产能力和资金的运作能力制定广告费 3、作出生产线、产品研发、市场开拓等方面的决策 在生产方面，是否需要增加生产线，增加哪类型的生 产线，数量是多少等；在产品方面，是否研发产品，在哪个季度研发，才能是效益最大化;在赛季场开拓方面，决定需要开发哪些市场，开发多少市场。如果意见不一最终由CEO拍板决定。

  6. 4、制定预算及财务分析 根据已有的方案，结合企业对未来的期望，参照生产计划、采购计划、设备投资计划等进行相应的资金预算，将企业的共产销活动有机的结合起来，是企业各部门的工作形成一个有机的整体。为了顺应万变的市场，要做好重新制定方案的准备。

  7. 年度工作 1、在CEO的主持下，相应的职员都各尽其职，做好自己工作的同时，还要时刻关注着电子沙盘上时间的变更，避免忘记定原料或贷款。 2、信息总监控控着电子沙盘，生产总监在相应的物理沙盘上移动着产品的上下线、研发等情况。采购总监计算材料的入库、结存等等

  8. 3、在运营过程中计划做相应调整 在整个经营过程中，各个企业情况不断变化，企业之间得出的结果也难免有误差。在这个市场多元化，信息多元化的时代里，要想走在别人的前面，必须大胆的创新。经营时遇到与预算不符时，要调整战略积弥补措施，以使得运营情况比较顺利的进行。

  9. 沙盘盘面 电子沙盘 物理沙盘

  10. 年末工作 1、按照讲师发布的指令，执行年末9项的工作 2、根据本年度的经营情况，认真填写利润表和资产负债表 3、反思与总结，每一年经营下来，都需要反思我们的行为，分析是基于计划的偏差，找出错误的原因，以免下年出现类似的错误。

  11. 实训总结 每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各尽其责。相互协作，共同努力实现企业的最终目标。团队精神很总要，我们每一位员工都是企业不可或缺的，只要我们团结一致，齐心协力，才能使我们的企业越做越大，是我问生产出的产品走的更远！

  12. 心得体会 • 在ERP沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助ERP沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。

  13. 在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持到底，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的抉择问题。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路！做好自己的人生规划！在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持到底，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的抉择问题。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路！做好自己的人生规划！

  14. 谢谢欣赏

More Related