270 likes | 779 Views
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจและการวิเคราะห์. ดร. ยงยุทธ ยศยิ่งยง Kirati_y8@yahoo.com. Global Leadership Competencies. Global Competency (ขีดความสามารถระดับโลก) Geographic Competency (ขีดความสามารถระดับระดับสภาพแวดล้อมทางการผลิต) Functional Competency ( ขีดความสามารถระดับสภาพแวดล้อมทางหน้าที่
E N D
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจและการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจและการวิเคราะห์ ดร. ยงยุทธ ยศยิ่งยง Kirati_y8@yahoo.com
Global Leadership Competencies • Global Competency (ขีดความสามารถระดับโลก) • Geographic Competency (ขีดความสามารถระดับระดับสภาพแวดล้อมทางการผลิต) • Functional Competency (ขีดความสามารถระดับสภาพแวดล้อมทางหน้าที่ • Corporate and Proprietary Competency (ขีดความสามารถขององค์กร)
Global Leadership Characteristics • คุณลักษณะพื้นฐาน (Baseline Characteristics) 1. ความถูกต้อง (Integrity) 2. ความเก่ง (Intelligence) 3. ความฉลาดทางอารมณ์ (Emotion Maturity) • คุณลักษณะที่จำเป็น (Essential Characteristics) 4. มีพลังเชิงบวก (Positive Energy) 5. ทำให้พลังแพร่ซ่านไปในองค์กร (Energize) 6. ทำให้เหนือคนอื่น (Edge) (เคี่ยว) 7. ทำให้สำเร็จ (Execute) 8. คิดถึงความรู้สึกคนอื่น (Passion)
วงจรของการเปลี่ยนแปลงวงจรของการเปลี่ยนแปลง Circle of Concern (สิ่งที่ควบคุมไม่ได้) Objective Factors Or Psychological Environment COC COI Circle of Influence (สิ่งที่ควบคุมได้) Subjective Factors Or Operational Environment
ประเภทของการเปลี่ยนแปลงประเภทของการเปลี่ยนแปลง • Environmental Determinism (สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นตัวกำหนด) • Environmental Prosibilism (สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นตัวกำหนดทางเลือก) • Environmental Probrolism (สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นตัวกำหนดทางเลือก แต่สามารถวิเคราะห์ทางเลือกได้ขึ้นอยู่กับ Psychology Environment) • Free will Environmental (สภาพแวดล้อมภายนอกไม่มีความหมาย)
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงรูปแบบของการเปลี่ยนแปลง • Quantitative Change (เปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณ) • Qualitative Change (เปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ)
ChangingEnvironment Macro - Change Competitive Environment Customer Behavior Country / Company
Macro - Change • IT • Globalization • EmergingEconomies • Liberalization (การเปิดเสรี) • Protectionism • Regionalization
ColdWarSystem (OldParadigm) USSR USA Czech. EC Poland CENTO etc. SEATO ANZUS etc.
PostColdWarSystem (NewParadigm) USA EU Japan China
Post Cold War 1. UnevenStructure(การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง) 2. TheEndofHistory/Ideologies (FrancisFukuyama) 2.1 Liberalism (การเปิดเสรี) 2.2 Capitalism (ทุนนิยม) 2.3 LiberalDemocracy (ประชาธิปไตยเสรีนิยม) 3. Globalization 3.1 Economic (เศรษฐกิจ) 3.2 Political (สิทธิ/เสรีภาพ) 3.3 Cultural (วัฒนธรรม)
Post Cold War 4. Unilateralism VS Multilateralism (มาตรการด้านเดียวกับมาตรการหลายฝ่าย) 5. The End of Nation-States (การสิ้นสุดรัฐชาติ) 6. The Emergence of Regionalism (การรวมกลุ่มของภูมิภาค) 6.1 Regional Grouping (กลุ่มภูมิภาค) 6.2 Inter-regional Grouping (ระหว่างกลุ่มภูมิภาค) 6.3 Subregional Grouping (ภายใต้กลุ่มภูมิภาค) 7. The Clashes of Civilizations (การขัดแย้งทางอารยธรรม)
Globalization 1. Political Globalization - Normative Foreign Policy : Black & White Paradigm ( Axis of Evils ) - Human Rights - Liberal Democracy 2. Economic Globalization - Capitalism - Liberalism 3. Cultural Globalization - American Way of Life
Liberalization 1. Widening (การขยายออก) 1.1 TradeinMerchandises 1.2 TradeinServices 1.3 IntellectualProperty 2. Deepening (ความลึก) 2.1 EVSL (APEC) 2.2 FTA 2.3 CommonMarket
Political (Iraq) Unilateralism Economic (Protectionism) UN WTO Multilateralism OECD G 7-8 NATO IMF World Bank APEC Political Bilateralism Economic (FTA)
Competitive Environment ผู้เข้าใหม่ (New Entrants) ผู้จัดหา (Supplier) ผู้ซื้อ (Buyer) ผู้อยู่เก่า (Substitute)
CompetitiveStrategy • Integration - Horizontal - Vertical * Backward * Forward • Diversification - Related - Unrelated (Conglomerate) • Market Penetration • Product Development • Market Development • Market Expansion
CustomerBehavior • Segmentation • Price Sensitive • Quality Sensitive • Time Sensitive • Outlook Sensitive • Value-added Sensitive • Higher Strategic Positioning • Shorter Product Life Cycle • Dissipating Brand Loyalty • Changing Brand Contents • Customization
Customerin Red / Blue Ocean RED OCEAN BLUE OCEAN Consumer Non-Consumer OldParadigmStrategy New Paradigm Strategy Market Share Opportunity Share
วงจรแห่งนวัตกรรม สนับสนุนการนำนวัตกรรมการผลิตที่ดีกว่าเพื่อสร้างตลาด ความแตกต่างในการประเมินการปฏิบัติงาน การแยกกลุ่มลูกค้าระดับล่าง การปฏิบัติงาน -การลดราคาขายปลีก -Steel minimills การมองข้ากลุ่มลูกค้าระดับล่าง ด้วยรูปแบบธุรกิจแบบมุ่งเน้นราคาต่ำ เวลา -การโทรศัพท์ -คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล -เครื่องถ่ายเอกสาร การแยกตลาดใหม่ ความสำเร็จต่อความต้องการบริโภคแต่ไม่ได้บริโภค ลูกค้าที่ต้องการบริโภคแต่ไม่ได้บริโภค หรือ เวลา บริบทของการต้องการบริโภคแต่ไม่ได้บริโภค เส้นทางการปรับปรุงองค์กร เส้นทางความต้องการของผู้บริโภค