slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Risico´s PowerPoint Presentation
Download Presentation
Risico´s

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 31

Risico´s - PowerPoint PPT Presentation


  • 158 Views
  • Uploaded on

ICT-integratie zonder risico´s Een aanpak voor integratie van informatievoorzieningen bij fusies en samenwerkingsverbanden. Beurs Overheid en ICT, 21 april 2009. Risico´s. Wat maakt risico’s groot: Complexiteit Tijdsdruk Afhankelijkheden Onduidelijkheid over resultaat

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Risico´s' - liseli


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

ICT-integratie zonder risico´sEen aanpak voor integratie van informatievoorzieningen bij fusies en samenwerkingsverbanden.Beurs Overheid en ICT, 21 april 2009

risico s
Risico´s

Wat maakt risico’s groot:

  • Complexiteit
  • Tijdsdruk
  • Afhankelijkheden
  • Onduidelijkheid over resultaat
  • Geen sturing van ‘bovenaf’
  • Moment van live gaan
  • Juridische & contracting risico's
de overheidsorganisatie als informatiesysteem
De overheidsorganisatie als informatiesysteem

besturing

mensen

VTB, kennis en vaardigheden

klanten

gegevens

diensten

en services

processen

standaarden, metagegevens

externe integratie

ICT- middelen

programmatuur, apparatuur

eigendom en beheer informatiesysteem

informatiebeleid

even voorstellen
Even voorstellen

Ed Kruithof Rolf Meursing

Zorg Overheid

Pensioenen

Energie & water

dienstverlening van odinfo
Dienstverlening van Odinfo
  • Het maken van een informatiestrategie
  • Het inrichten van een I&A in het kader van fusie of samenwerking
  • Invoeren NUP
  • Interim I-management
  • Het implementeren van applicaties
  • Het verbeteren van het informatiemanagement
  • Egem-i gecertificeerd

www.odinfo.nl

T (020) 669 11 76

agenda
Agenda
  • Aftrap Rolf
  • Scope
  • Context Ed
  • Aanpak Rolf
  • Vragen
kernboodschappen
Kernboodschappen
  • Schud bestuurders en managers wakker (als het moet hardhandig)!
  • Bereid je voor op een ‘politiek’ gevecht
  • Zorg voor een stevig fundament van informatie- én integratiestrategie
  • Er is nooit geld om het meteen goed te doen; er is altijd geld om het over te doen
  • Maak van de integratie één programma met meerdere (kleine) projecten
  • Werk aan draagvlak, maar laat dat niet leidend zijn
  • Vorm slagvaardige teams en laat ze alleen datgene doen waar ze sterk in zijn
integratie na fusie overname
Integratie na fusie/overname

partners even effectief?

nee

ja

nee

Preservatie

Symbiose

“samen apart blijven”

“communicerende vaten”

dezelfde bedrijfs-functies?

Gelijkwaardige integratie

Eenzijdig invoegen

“invoegen en afbouwen”

“volledig in elkaar opgaan”

ja

naar: Batelaan / van Essen, 2006

integratie en cultuur
Integratie en cultuur

Preservatie

Symbiose

“optimaliseren”

“samenwerken”

  • optimaliseren
  • open, directe communicatie
  • kwaliteitszin
  • management by objectives
  • visie en positionering
  • respect en interesse
  • informatie delen
  • initiatief tonen en belonen

Eenzijdig invoegen

Gelijkwaardige integratie

“inburgeren”

“integreren”

  • controle en invloed
  • snelle besluitvorming
  • beperkte tolerantie
  • consequente uitvoering
  • sturing op prioriteiten en
  • resultaten
  • groep boven individu
  • acceptatie van verschillen

naar: Batelaan / van Essen, 2006

integratie en ict
Integratie en ICT

Preservatie

Symbiose

“optimaliseren”

“samenwerken”

  • integreer ICT-organisaties
  • link netwerken en datacentra
  • harmoniseer servers e.d.
  • harmoniseer algemene applicaties
  • maak een gemeenschappelijke informatiearchitectuur
  • integreer applicatiesystemen

Eenzijdig invoegen

Gelijkwaardige integratie

“inburgeren”

“integreren”

  • selecteer beste applicaties
  • selecteer beste platform
  • integreer applicatiesystemen
  • selecteer beste applicaties
  • selecteer beste platform
  • integreer applicatiesystemen

overnemende organisatie heeft primaat

‘best of breed’

naar: Batelaan / van Essen, 2006

slide19

Het succes van implementaties

mislukt

normaal

geslaagd

grootse plannen,

project wordt met pijn en moeite gerealiseerd

evaluatie informatiesysteem + organisatie

geen resultaten

debâcle, frustratie

revolutie, kinderziekten

geen tamtam, kalme voortgang

veel extra geld nodig, project echter niet te redden

kostenoverschrij-ding, leergeld

return on investment

spectaculair

onopvallend

zorgelijk

slide22

Strateeg, architect en implementator

context

architectuur

actie

Bewust van consequenties en implicaties

NEER-ZETTEN

Ondersteunt actief

strateeg

Begrijpt strategie;

vertaalt naar ontwerp

Bewust van consequenties en implicaties

ONT-WERPEN

architect

Begrijpt ontwerp;

vertaalt naar actie

Deelt en volgt strategie

implementator

DOEN !

slide24

Alleen op de grens tussen

orde en chaos is er leven…..

ORDE

CHAOS

structuur

voorbereiden

ontwerpen

inrichten

invoeren

integreren

fasen

Structuur

projectmanagement

kennismanagement

verandermanagement

kwaliteitsmanagement

contractmanagement

projectorganisatie- management

projectmanagement risico s

voorbereiden

ontwerpen

inrichten

invoeren

integreren

Project-

groep

Uitgangs-

punten

W & C

TEAM

fasen

Projectmanagement risico's

projectmanagement

kennismanagement

verandermanagement

kwaliteitsmanagement

contractmanagement

projectorganisatie-management

fasering risico s

voorbereiden

ontwerpen

inrichten

invoeren

integreren

Nazorg

Keuzes

OTAP

Scope

TEAM

fasen

Fasering risico’s

projectmanagement

kennismanagement

verandermanagement

kwaliteitsmanagement

contractmanagement

Projectorganisatie- management

objecten
Objecten

Gegevens

  • datakwaliteit
  • datareductie
  • data-archivering
  • datastructuur uniformering
  • datamigratie testen

gegevens

standaarden, metagegevens

kernboodschappen1
Kernboodschappen
  • Schud bestuurders en managers wakker (als het moet hardhandig)!
  • Bereid je voor op een ‘politiek’ gevecht
  • Zorg voor een stevig fundament van informatie- én integratiestrategie
  • Er is nooit geld om het meteen goed te doen; er is altijd geld om het over te doen
  • Maak van de integratie één programma met meerdere (kleine) projecten
  • Werk aan draagvlak, maar laat dat niet leidend zijn
  • Vorm slagvaardige teams en laat ze alleen datgene doen waar ze sterk in zijn
dit was
Dit was …

pas het begin

ten slotte
Ten slotte
  • Heeft u nog vragen?
  • Dank voor uw aandacht

Rolf Meursing

r.meursing@odinfo.nl

06 – 51 408 543