1 / 6

Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC

Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC. Waarom moeilijk doen als het samen kan? Loesje. (S)Personeelsplanning op niveau. Zin en noodzaak van strategische personeelsplanning?. Tijdig inspelen op toekomstige ontwikkelingen (demografie, arbeidsmarkt)

lionel-madden
Download Presentation

Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC Waarom moeilijk doen als het samen kan? Loesje

  2. (S)Personeelsplanning op niveau

  3. Zin en noodzaak van strategische personeelsplanning? • Tijdig inspelen op toekomstige ontwikkelingen (demografie, arbeidsmarkt) • Beheersen fluctuaties in personele vraag en aanbod • Instrument bij het maken van organisatorische / personele keuzes • Basis voor o.m. opleidingsplanning, wervingsplanning en (strategisch) sociaal beleid (-instrumenten)

  4. Waarom SPP via Empower Limburg? • Gedeelde kennis en ervaring / leren buiten de scoop van de eigen organisatie. • Uiteindelijk zoeken we allemaal naar hetzelfde wiel. • Toekomstige arbeidsmarktontwikkelingen vragen om strategisch inzicht en (regionale / sectorale) samenwerking • Samenwerking tussen praktijkorganisaties en kennisinstituut.

  5. Ervaringen met SPP via EL-model • Start: december 2009 • 2 pilotafdelingen • Begeleiding op proces en inhoud • 1-’10 t/m 6-’10: doorlopen van de processtappen tot en met het bepalen van scenario’s • 7-’10: tussenevaluatie • 9-’10 t/m 11/10: oriëntering op alternatieve koers • 12-’10 t/m 1-’11: consensus over nieuwe koers • 2-’11 t/m 3/’11: creëren van draagvlak • 4/’11 t/m 5-’11: doorstart SPP

  6. Belangrijkste praktijklessen • Legitimatie, draagvlak en motivatie • Intrinsieke motivatie bij deelnemers / eigenaarschap • Betrokkenheid / draagvlak bij bovenliggend echelon • Verandervermogen en veranderbereidheid • Proces versus inhoud • Goede project- en processturing / P&O als businesspartner en coach • Korte doorlooptijden (beperkt aantal sessies) • Bottom up / frontrunners / ambassadeurs • Eenvoud, maatwerk, aansluiten bij behoefte • Randvoorwaarden • Organisatiestrategie en –doelstelling zijn bekend en vertaald in business- en activiteitenplannen • (tijdige) beschikbaarheid van relevante managementinformatie / ‘halen en brengen ‘ / P&O als facilitator ? • Insteek - Organiek niveau, functieniveau, procesniveau 5. Valkuilen • Juiste competenties • SPP is meer dan alleen een format / ‘foto’ versus strategie • Strategische sturing versus budgetsturing

More Related