PROJETO EXTENSÃO INDUSTRIAL EXPORTADORA

1. PROJETO EXTENSÃO INDUSTRIAL EXPORTADORA 2004

3. DEFINIÇÃO: É um sistema de resolução de problemas técnico-gerenciais e tecnológicos que visa incrementar a competitividade e promover a cultura exportadora empresarial e estrutural em Arranjos Produtivos Locais (APLs) selecionados.

4. OBJETIVOS: • Incrementar a competitividade das empresas; • Disseminar a cultura exportadora; • Ampliar o acesso a produtos e serviços de apoio disponíveis nas instituições de Governo e setor privado; • Introduzir melhorias técnicos-gerenciais e tecnológicas;

5. OBJETIVOS: • Contribuir para a elevação dos níveis de emprego e renda; • Promover a capacitação para a inovação; • Promover a interação e a cooperação entre as empresas (APL´s) e instituições de apoio.

6. É UM DOS PROJETOS ESTRUTURANTE DO PROGRAMA APL: • Reconhece a composição do seu Núcleo Estratégico - NE (agentes demandantes, ofertantes, financeiros e do governo local e empresários) e as atividades por ele desenvolvidas; • Reconhece o núcleo como interlocutor local para o CGN (Comitê Gestor Nacional);

7. Promove atendimento às empresas ou grupos de empresas pelos extensionistas, resultando em: a) Sensibilização e garantia de meios para que novas empresas se engajem na gestão do APL; b) Envolvimento de novas empresas no processo de construção ou atualização do PDA (Plano de Desenvolvimento do APL); c) Comprometimento de instituições locais de ensino e pesquisa com os demais atores e com a dinâmica do APL.

8. Mobiliza os empresários locais para adesão ao Projeto; • Compromete as instituições locais com a atualização de seus serviços para o atendimento às necessidades das empresas: banco de ofertas de serviços.

9. PEIEx Projeto de Extensão Industrial Exportadora É o convênio entre MDIC, SEBRAE e APEX, com Instituições de Ensino e Pesquisa nas regiões dos APL´s (Arranjos Produtivos Locais).

10. REFERÊNCIAS DE ATUAÇÃO: • Projeto Extensão Empresarial do Governo do Rio Grande do Sul; • Experiência do Sebrae na atuação em APL; • Projetos de promoção comercial da Apex; • Projeto REDEAGENTES da Secretaria de Comércio Exterior do MDIC.

11. METAS DO PROJETO PILOTO: • Criação de Núcleos Operacionais (NO) em seis APL´s; • Atendimento de 1512 empresas no primeiro ano de Convênio.

12. ATIVIDADES PRELIMINARES: • Indicação das potenciais instituições para firmar convênios; • Seleção da instituição e celebração de convênio; • Seleção e recrutamento da equipe técnica do NO; • Capacitação da equipe técnica do NO; • Treinamento dos estagiários.

13. ATIVIDADES PRELIMINARES: • Reunião de Conhecimento: • validação da instituição conveniada • formalização do Núcleo Estratégico – NE • Reunião de Integração • Reunião de Articulação: • definição do perfil das empresas a serem atendidas • estabelecimento de critérios de priorização do atendimento • elaboração da estratégia para a adesão das empresas ao Projeto

14. ATIVIDADES PRELIMINARES: • Reuniões com as empresas: • recepção das Fichas de Inscrição • Lançamento do Projeto Extensão Industrial Exportadora na região do APL.

15. COORDENAÇÃO GERAL PEIEx COMITÊ CONSULTIVO NÚCLEO ESTRATÉGICO NÚCLEO OPERACIONAL ESTRUTURA GERAL:

16. ESTRUTURA DO COMITÊ CONSULTIVO: COMITÊ CONSULTIVO Governo Governança(s) APL(s) Entidades de Classe

17. ESTRUTURA DO NÚCLEO ESTRATÉGICO: Oferta NÚCLEO ESTRATÉGICO Governo Financiadoras Demanda

18. NÚCLEO OPERACIONAL ESTRUTURA DO NÚCLEO OPERACIONAL: Coordenador Monitor Extensionista Extensionistas Estagiários

19. Técnico Extensionista: • É um profissional com grande conhecimento técnico e reconhecida capacidade de identificar problemas e oportunidades nas empresas; • Reúne conhecimentos acadêmicos e práticos, permitindo ações objetivas; • Tem capacidade de relacionamento com o ambiente externo, articulando redes e consórcios; • Conhece a oferta tecnológica disponívelàs empresas.

20. Técnico Extensionista: • Conhece a oferta tecnológica disponívelàs empresas e transmite aos empresários informações precisas sobre as áreas de crédito, inovação tecnológica, capacitação empresarial, existêntes nos órgãos públicos e privados. Exemplo: • Linhas de crédito do Banco do Brasil, Caixa Federal, BNDES; • Programa Primeiro Emprego;

21. Metodologia de Trabalho:

22. Fase Inicial : • Constituição de um Banco de Dados das empresas do APL; • Adoção de critério de priorização de atendimento; • Agendamento das primeiras visitas dos Técnicos Extensionistas às empresas.

23. Primeira Visita : • Apresentação do PEIEx e sua metodologia de trabalho ao empresário; • Criação de um ambiente propício para que o empresário venha a aderir ao projeto; • Havendo interesse, o empresário recebe a Ficha de Informações para preencher e devolver, em prazo estipulado, ao Técnico Extensionista; • Agendamento do Diagnóstico.

24. Diagnóstico : • Pré-leitura da Ficha de Informações pelo Técnico Extensionista; • Entrevista com o empresário; • Comparação entre a entrevista e a realidade da empresa;

25. Diagnóstico : • Identificação dos Pontos Fortes e dos Pontos Críticos de todas as áreas funcionais da empresa: • Administração Organizacional • Recursos Humanos • Finanças e Custos • Vendas e Marketing • Comércio Exterior • Produto e Manufatura.

27. Relatório do Diagnóstico : • Constitui-se de uma ferramenta de conscientização para o empresário obter aumento de competitividade; • Consolidação da priorização das melhorias a implantar.

28. Implantação de Melhorias na Empresa : • Apresentação do Plano de Atendimento de Melhorias; • Estabelecimento de um Cronograma de Implantações destas Melhorias;

29. Implantação de Melhorias na Empresa : • Capacitação dos responsáveis pela implantação; • Acompanhamento e avaliação das ações realizadas; • Conclusão dos Trabalhos.

30. Implantação de Melhorias do APL : • Consolidação das Demandas do APL; • Encaminhamento das Demandas ao Núcleo Estratégico (NE); • Elaboração do Plano de Desenvolvimento do APL (PDA);

31. Implantação de Melhorias do APL : • Estabelecimento de um Cronograma de Implantações destas Melhorias; • Capacitação dos responsáveis pela implantação; • Acompanhamento e avaliação das ações realizadas; • Conclusão dos Trabalhos.

32. Forma de Atuação:

33. Avaliação do PEIEx pelo Empresário: • Das ações do Extensionista; • Da qualidade do Diagnóstico; • Do resultado das melhorias implantadas; • Do Núcleo Operacional e sua Coordenação; • Da importância da existência do PEIEx.