32 me congr s iut de vannes n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
32ème congrès, IUT de Vannes : PowerPoint Presentation
Download Presentation
32ème congrès, IUT de Vannes :

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 26

32ème congrès, IUT de Vannes : - PowerPoint PPT Presentation


  • 81 Views
  • Uploaded on

32ème congrès, IUT de Vannes :. Conception, pilotage et conduite de projet. Jean-Claude Bertin UMR 6228 IDEES –CIRTAI (Université du Havre). Quelques mots d’introduction …. Cadre institutionnel Les différents niveaux de financement Niveau local Niveau régional Niveau national

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '32ème congrès, IUT de Vannes :' - linda-bush


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
32 me congr s iut de vannes

32ème congrès, IUT de Vannes :

Conception, pilotage et conduite de projet

Jean-Claude Bertin

UMR 6228 IDEES –CIRTAI

(Université du Havre)

quelques mots d introduction
Quelques mots d’introduction…

Cadre institutionnel

  • Les différents niveaux de financement
    • Niveau local
    • Niveau régional
    • Niveau national
    • Niveau européen
  • Évolution des modes de financement de la recherche
  • Comment se situer ? A quel niveau s’adresser ?
    • Priorités des financeurs
    • Taille et nature des équipes
    • Capacité de gestion
    • Nature des financements (fléchés ou non)
  • Changement de paradigme :
    • Financement thématique
    • Financement sur projet
pr sentation d un programme de recherche
Présentation d’un programme de recherche
  • Pas de norme stricto sensu…
  • Éléments d’information attendus
    • Identification du laboratoire / de l’équipe / du coordonnateur
    • Description du projet
      • objet et objectifs
      • programme détaillé : positionnement scientifique et problématique générale (positionnement par rapport à l’état de l’art)
      • résultats attendus
      • références scientifiques
      • plan de financement prévisionnel
l approche projet 1
L’approche ‘projet’ (1)
  • Définitions
  • Le triangle OCD (Objectif-Coûts-Délais)

« Une séquence d’activités complexes et connectées, avec pour but d’atteindre un objectif. Ceci devant être réalisé à l’intérieur d’un cadre temporel, d’un budget et en respect de spécifications. »

Wysocki Effective Project Management, 2nd Edition, Wiley and Sons, New York, 2000.

« Un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir et implique un objectif à atteindre avec des ressources données. »

AFITEP-AFNOR Le Management de Projet, Principes et Pratique, Afnor Gestion, 1991

Un projet comprend un objectif défini devant être livré dans un délai et à un coût convenu

Un système dynamique à maintenir en équilibre

l approche projet 2
L’approche ‘projet’ (2)
  • Frontières

– Ce qui sera réalisé

– Ce qui ne sera pas réalisé

– Base du projet

  • Délais

– Fenêtre temporelle à l’intérieur de laquelle le projet doit être réalisé

  • Coûts

– Budget disponible pour réaliser le projet

  • Ressources

– Personnes et équipements

conception du projet 1 d finir l id e initiale
Conception du projet : 1. définir l’idée initiale

Définir l'idée en terme de résultats attendus et différence par rapport à la situation actuelle

– Quels changements attendus ?

– Quoi? plutôt que Comment?

conception du projet 2 les enjeux
Conception du projet : 2. Les enjeux

En quoi le projet présente un intérêt ?

– apports économiques

– apport en compétences

– retombées sociales ou politiques…

conception du projet 3 les objectifs
Conception du projet : 3. Les objectifs

Définir les objectifs par rapport aux enjeux

– S’assurer que les partenaires ont une perception claire et

convergente des objectifs

– Expliciter le lien objectifs-enjeux

– Définir le résultat attendu

– Expliquer en quoi les objectifs sont les plus adaptés pour

répondre aux enjeux

notion d objectif 1
Notion d’objectif (1)

Caractéristiques d’un objectif :

1. Un outcome : définition de ce qui doit être accompli

2. Un cadre temporel : date de terminaison prévue

3. Une mesure : métrique du succès (ou de l’échec…)

4. Une action : comment l’objectif va-t-il être atteint ?

Objectif général / objectifs opérationnels

Objectif général

SPATIAL is a project related both to Information Technology (IT) in language learning and teaching research that will open up to other fields of teaching. Its main objects is to decrease the in-training drop-out rates by providing immediate learner feedback, facilitating the learning process, providing individualized learner follow-up and scaffolding and developing learner autonomy (learning to learn).

.

  • Objectif opérationnel
    • Objective 4. Develop a 3D interactive interface for e-learning intelligent tutoring [WP4]: the Human-Computer interface (HCI) will help learners and tutors find their way through the virtual environment and understand how guidance and tutoring is provided. The 3D virtual world, drawing on learners’ experience of simulation games, will provide the necessary interface
planification et documentation
Planification et documentation

Déterminer la meilleure façon d’atteindre l’objectif défini

Identifier les tâches à réaliser et les ressources nécessaires

lots, actions

livrables

Réaliser la planification générale du déroulement du projet

 Produire les documents de base (expertise, pilotage, évaluation finale)

document 1 work breakdown structure wbs
Document 1 : Work Breakdown Structure (WBS)

Tableau des tâches

– "codifier" le projet (suivi et archivage)

Base de la suite de la planification

– ordonnancement des tâches

– affectation des ressources

– budget

Prévoir WP0

- Management de projet

estimation de la dur e des t ches
Estimation de la durée des tâches

Objectifs:

Estimer le temps nécessaire à l'accomplissement de chaque tâche identifiée par la WBS.

Détermination de:

– durée totale du projet

– date de terminaison

– besoins en ressources humaines et matérielles

fiche de lots
Fiche de lots

•CODE:

•Titre du lot:

•Objectif :

•Activités :

•Responsable :

•Noms des participants :

•Date de début :

•Date de fin :

•Durée :

•Charge estimée (h/mois) :

•Description du travail :

•Ressources matérielles :

•Livrable :

•Jalon

ordonnancement des actions
Ordonnancement des actions

Le diagramme de Gantt et le réseau PERT sont des outils qui permettent:

D’organiser les tâches d’un projet.

D’aider les chefs de projet d’organiser le temps, les personnes, l’équipement et l’argent.

De s’assurer que chaque personne et équipement sont à la bonne place et au bon moment.

De suivre l’avancement du projet.

terminaison du projet
Terminaison du projet

Souvent laissé de côté par les chefs de projet

– compilation des données

– conversion des données en informations

– évaluation des performances

– documentation et recommandations pour les futurs projets

la d marche projet apports contraintes
La démarche ‘projet’ : apports, contraintes
  • Les apports :
    • une méthode pour une lisibilité plus forte des projets
    • Un aide importante pour le chef de projet
    • une aide à la clarification des implicites
  • Des contraintes fortes
    • Une culture nouvelle pour les SHS
    • Des procédures de soumission alourdies
    • Des critères d’évaluation souvent inadaptés
quelques questionnements
Quelques questionnements
  • Une interface forte entre le scientifique et le politique
  • Recherche universitaire

 accroissement des savoirs (heuristique)

    • la connaissance ne peut être bornée par avance (contradiction épistémologique)
  • Découplage entre visée de la recherche et moyens attribués
  • Valoriser nos travaux de recherche
    • Expliciter leur nature spécifique
    • Expliciter nos critères
    • Rappeler notre rôle dans l’institution
  • Un nouveau métier… ?

 Quid de la formation associée ?

slide26
Procédures
  • Les différents stades de présentation d’un projet
    • Projet de recherche / projet de thèse
    • Conception de projet
  • Éléments de la complexité
  • L’ingénierie de projet (voir phases avec Gravé + formation)
    • Tous doivent adhérer
    • Tous doivent être impliqués dès le départ
  • L’approche projet » ?
    • Quel intérêt de l’approche projet
      • Conception
      • Pilotage
      • Évaluation
    • Les éléments d’un dossier « projet »
    • Voir « fiche projet »
    • Voir les composantes et différentes sections d’un dossier « projet »
    • Objectivation + procéduralisation
  • Les évaluateurs
    • Qui sont-ils ? (anonymat, procédure…)
    • Tentative d’objectivation des projets (voir guides)
    • Les rapports d’évaluation
      • Structure
      • Que reste t’il de l’objectivation ? – lien selon la discipline (montrer 3 rapports du même projet)
      • Expertise et décision (expert n’est pas le décideur ex. IGI) culture de l’évaluateur / du décideur